主讲课程：精益生产  6西格玛系列  
工作经历：
    精益六西格玛专职顾问
    已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动
    曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产主管
    曾任职于某大型外资企业生产主管及生产经理，主导推行精益六西格玛的持续改善活动。
    为福特汽车某零部件供应商成功实施精益生产改进
擅长领域：
精益生产（含看板管理、目视管理、价值流分析、5S等）、6西格玛系列（Green Belt、QFD、PFMEA、Process Mapping、MSA、假设检验,SPC、Minitab）,
曾服务过的客户：山东龙大、天津勤美达、上海贝尔、德尔福、海尔、海普等。
工作与辅导业绩：
    在某集团公司任职时，负责集团精益生产的开展和实施工作，成功在区域内建立精益架构，参与辅导了多个项目，为公司带来近百万美元的财务收益。
    曾在某外企推行精益生产，产品换型时间从35分钟降低到8分钟，在制品库存由10天降低到2.5天
    全面负责天津某汽车零部件企业的精益六西格玛咨询辅导工作，成功帮助其构建了精益六西格玛在企业的运作体系，项目选择，人员层次架构，推行策略，培训和辅导的第一批项目成功完成，为企业带来约500万元的财务收益。
    负责山东某食品企业的精益六西格玛项目推行，实施项目辅导，协助推进企业的持续改进。并辅导第一期四个项目成功完成。为企业带来超过80万人民币的项目收益。
    在海尔彩板事业部推行快速换模换线项目，将平均的产品的转换时间从74分钟降低到35分钟。
    在烟台海普公司推行持续改进项目，帮助其构建和完善数据体系。辅导其两批共12个项目小组，展开有关生产效率，质量，在制品库存等项目的改善，预期为企业带来近300万元的财务收益。

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