作者：王红颖

    人才盘点是企业实现人才战略的必要手段，在企业发展过程中，如何清晰了解公司是否具有充分的人才储备应对未来？那么有效地进行人才盘点成为是关键。

    为此，2013年11月21日，英才网联旗下服装英才网特邀托马斯国际（中国）资深顾问、高级培训师邓鑫女士主讲“评鉴工具在人才盘点中的应用”主题沙龙，和HR分享企业评价技术在人才盘点中的应用，以及如何通过人才盘点来实现人力资源管理体系的完善，使企业成为人才驱动型组织。

    说起人才盘点，现场不少HR表示没做过人才盘点，不知道该如何下手。为此，邓鑫女士解释说，“人才盘点大家可能觉得自己没接触过，但是谈起绩效考核，相信是你们的必修功课了。”其实HR们在根据考核成绩对员工进行赏罚升降时，就已经是在对公司内部人才进行一次盘点了，所以人才盘点并没有现象中的那么难。

    那么为什么要进行人才盘点呢？它的意义何在呢？

    邓鑫女士现场为大家举了一个实际案例，有个企业HR曾向邓鑫女士求助，说自己所在公司规模很大，所以在招聘应届生时，要求也比较严格，很多应届生都是985、211工程院校出身，在工作中他们也很努力，但是业绩却平平，得不到领导的满意。年终进行考核时，他们得到的成绩也很一般，那么这样是不是该和他们解除劳动合同呢？

    对此，邓鑫女士分析说，虽然很多公司都会进行过年终考核，但那只是一个考核成绩，一些员工考核成绩不理想，可能是由于他工作态度出现了问题，而另一些员工考核成绩不理想，大家有没有想过可能是员工不适合该岗位呢？

    一些部门经理在对员工进行考核时，往往选择用业绩说话，这时候就会容易忽略员工的真实能力。而HR们要做的，就是对员工进行一次专业系统的考评，发现员工身上的潜能，帮助他们选择更适合的岗位，或者与领导协商，为员工制定一个更合理的发展策略，这样远比辞退一个员工要获得的更多。这也是很多企业进行人才盘点的意义所在。

    而讲到人才盘点方法，邓鑫女士表示，日常工作中，企业经常采用的是访谈法，通过领导对于员工的一些描述，来考评一个员工，对员工进行分类。又或者企业会通过问卷调查的形式，让员工自己给自己进行点评。但这些方法，都是过于主观，往往存在漏洞。所以邓鑫讲师建议HR们在进行人才盘点时，可以通过情景模拟、面谈形式以及心理测评等一些方式方法，建立一个全套的人才评价体系，从而对企业人才进行全面鉴定。