华精管理咨询体系（GLSSS)贝思德独家开发精益企业教学参考提纲和企业中高层管理绩效改善而设计，每个企业可以组织10个以上部门主管共同参加此课程，完成10个以上六西格玛项目，企业投资回报不低于3倍并通过国际精益六西格玛专家协会带级认证，使企业MTP管理绩效产生100%以上的突破和改善。绿色六西格玛标准（GLSSS)的精益和六西格玛的理念和应用改善全球环境的可持续性。

请学员在每次培训前根据《DMAIC工具技术与方法论》参考书籍，预习到相关环节

实际培训将由黑带大师根据情况进行调整

预备课程：MTP卓越绩效管理心智模式修炼

1.自我超越

2.系统思考

3.卓越绩效管理模式对标管理

4.卓越绩效改善系统动力学

5.MTP管理能力提升练习

第1周 定义阶段

1精益六西格概论

2精益生产

3价值流图析（VSM）

4精益企业转型战略与六西格玛突破改善策略

5财务分析

1.六西格玛起源

2六西格玛基础

.3 定义客户价值

4 定义阶段介绍

5 指标metrics

6 项目选择和定义

7 项目财务培训

8项目管理

卓越绩效管理项目定义阶段咨询辅导

精益企业第一波现场改善与项目实施

测量阶段：

1 测量阶段介绍

2. 过程图

3.MINITAB/JMP介绍

4、描述统计

5. 因果矩阵C&E

7 失效模式后果分析FMEA

8 测量系统分析

1 过程能力

2  Z转换

.3 数据收集分析

.4 定义阶段回顾

5测量阶段回顾

.6六西格玛基础建设介绍

7.精益测量工具

8.六西格玛设计改善周

卓越绩效管理项目测量阶段项目咨询辅导

精益企业第二波现场改善与项目实施

第2周分析阶段

1 5个为什么

2 多变量分析

3 连续数据假设检验

4 离散数据检验

1方差分析

2 样本量计算

3 回归分析

4 非参数检验

5图形分析

1 多元回归

2 分析阶段评估

3.精益分析工具

卓越绩效管理项目分析阶段咨询辅导

精益企业第三波现场改善与项目实施

第3周 改进阶段：

1. 改进阶段介绍

.2 DOE试验设计介绍

.3 全因子试验设计

1 2K全因子

2 部分因子

3 中心点

4 区组

5一般全因子

6筛选DOE

73K DOE

1响应表面试验

2混料设计

3田口设计

4改进阶段回顾

5.精益改进工具

卓越绩效管理改进阶段项目咨询辅导

精益企业第四波现场改善与项目实施

第四周 控制阶段：

1控制阶段介绍

2控制计划

35S标准化

1防错

2控制图

3控制阶段回顾

4.精益控制工具

5.六西格玛设计改善周

6.案例讲解

卓越绩效管理项目控制阶段咨询辅导

精益企业第N波现场改善与项目实施

精益企业绿带改善周：1～6周（每周培训2天+项目辅导3天）；具体时间需要根据改善项目确定。

精益企业黑带改善周：4～8周（每周培训2天+项目辅导3天）；具体时间需要根据改善项目确定。

承诺企业投资回报率不低于3倍，即企业投资30～500万培训咨询费，企业实施黑带绿带项目收益不少于90~1500万。2008年曾经为一家企业集团进行黑带绿带培训咨询项目ROI达到了300以上。2010年为一家企业的项目投资回报率ROI达到了1000以上。

培训咨询价格：18000元/人 10天

培训老师：GOLEV集团老师

文放怀教授

   清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13810680168

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