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房地产开发拿地环节涉税风险控制与税务规划

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【背景分析】
  您是否还在为下列问题烦恼不已?仍然徘徊在寻求解决方法的边缘?
  您是否熟悉了房地产开发的各个环节?
  您知道房地产开发企业应该设立子公司还是分公司呢?
  您知道设立公司拿土地去投资的涉税风险吗?
  您知道老板为什么不相信您计算的项目利润吗?
  您知道每一种拿地方式下隐藏了哪些纳税风险吗?
  您知道甲供材能作为土地增值税扣除项目吗?
  您知道计税成本与您的账目核算成本有哪些差异吗?
 
【课程安排】
    1天(6小时)

【课程对象】
    财务部长、财务经理、财务人员
   
【课程收益】
    1.本课程与财务人员有何利害关系?
      迅速提升您对于自己项目的风险辨识及管控能力
      帮助您提升应对税务检查和税务沟通的应变能力
      消除您与其它部门人员因财税工作问题产生隔阂和误会
      充分展示自身价值,得到领导认可,便于升职和加薪
    2.本课程能帮助企业解决什么问题?
      帮助企业防范税务风险,降低纳税成本,提高资金使用效益
      帮助企业从源头上对税务风险进行管控
      帮助企业彻底扼杀拿地环节的隐性成本
      增强企业应对房地产业建筑业国家财税变革的能力
      帮助企业从项目设立、购地、开发等环节上做好税收规划
      帮助企业降低税负,提高有效收益
【课程提纲】
第一讲:设立房地产公司环节纳税风险与控制
    1.工商管理部门对抽逃出资有哪些处罚规定?
    2.抽逃出资如何判定?有哪些表现形式?
    3.我们为什么要关注抽逃出资行为?
    4.投资不到位、抽逃出资借款利息不能扣除怎么办?
    5.投资资本金不足大量借款涌入是好事还是坏事?
    6.开发项目设置子公司还是分公司区别在哪里?
    7.投资主体不同税后收益有分别吗?
    8.分立设立公司有哪些税收好处?
    9.股权转让涉及到的工商管理、税务管理有哪些?有哪些风险存在?
    10.股权平价转让什么才是正当理由?
第二讲:房地产企业拿地环节税务风险管控
    11.房地产开发可划分为几个阶段?
    12.房地产企业该如何设置会计核算科目?
    13.如何做好项目前期的启动策划?
    14.我们拿地有多少种方式?
    15.房地产开发企业招拍挂带来哪些财税问题?
    16.土地闲置费税务如何处理?
    17.拿地环节有多少要掌握的契税政策?
    18.土地转让可否免征契税?
    19.股权转让获取土地可否免征契税?
    20.利用注销、破产企业债权人和非债权人的不同待遇承受土地可否税务规划?
    21.承担安置注销、破产企业职工可有税收优惠?
    22.缴纳大配套费还要补缴契税吗?
    23.减免大配套费可以少缴契税吗?
    24.土地分割契税如何处理?
    25.划拨用地要转让契税谁承担?
    26.改变土地用途是否补征契税?
    27.无效产权转移能否退还契税?
    28.政府征用土地重新承受房屋是否缴纳契税?
    29.土地抵债是否缴纳契税?
    30.签合同不是竞拍人谁交契税?
    31.取得土地使用权环节涉及哪些税种?
    32.返还土地费用该如何纳税处理?
    33.房地产企业定向招拍挂该如何操作?
    34.房地产企业BT模式拿地下如何税务处理?
    35.拿地配套建设保障房有哪些税收优惠?
    36.房地产企业项目收购拿地有何税务问题?
    37.直接购买土地与购买公司股权方式对于土地成本有何影响?
    38.我们收购的是土地还是不动产?
    39.房地产企业资产重组拿地该如何操作?
    40.房地产企业合作开发(拿地)应注意哪些税务问题?
    41.合作开发有哪些税收难题?
    42.合作开发应具备什么条件?
    43.合作开发税务如何处理?
    44.合作开发主体如何确定?
    45.合作建房分房后销售如何征税?
    46.伪合作开发有哪些形式?当如何处理?
    47.股权收购拿地有何税务问题?
第三讲:房地产开发项目总策划及前期施工环节税务风险管控
    48.项目启动应注意哪些问题?
    49.甲供材如何税务处理?该谁交税?
    50.境外设计费扣缴增值税还是营业税?
    51.土地使用税何时开始纳税?何时终止纳税?
    52.售楼部、样板间房产税该如何缴纳?
    53.如何结算完工开发产品成本?
    54.如何确定项目投资回报率?

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生
 

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