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《弟子规》与企业管理

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《弟子规》与企业管理

主讲老师:辛雪峰老师

一、【课程背景】

改革开发三十多年来,经济获得的快速的发展,国家的经济实力不断壮大,人们的物质生活水平也不断地提高,然而,在倡导和谐社会的今天,我们不得不面对当前存在的一些不和谐的现象,特别是道德的滑坡和价值观缺失造成一系列的问题。一些企业道德缺失,只顾赚钱不顾子孙后代的环境污染令人触目惊心,“瘦肉精”“毒奶粉”“地沟油”等恶性食品安全事件时有发生,不择手段竞争、商业欺诈等事件层出不穷,低俗的文艺作品、淫秽的网络信息充斥着人们的生活;一些父母官拜金主义严重,漠视公平正义,以权谋私,忽视基本的道德信仰,贪污腐化;一些人没有廉耻之心,做了坏事,不以为耻,反以为荣;兄弟手足,蝇头小利,互相斗争;弑亲血案,不孝父母,时有发生。。。。。。

人们不禁要问:这到底怎么回事?究其深层次原因,就是人们的心灵和伦理道德出现了问题!《论语》告诉我们:“道之以政,齐之以刑,民免而无耻;道之以德,齐之以礼,有耻且格。”可见,要更好的解决上述困惑和问题,除了完善法制以外,必须要重视道德的教化力量!国家领导人胡锦涛指出:“一个社会是否和谐,一个国家能否长治久安,很大程度上取决于全社会成员的思想道德素质。”温家宝总理指出:“一些企业见利忘义,为了自身的利益而损害整体利益,企业家的身上应该流淌着道德的血液。对于我们的企业来讲,对于整个社会来讲,道德问题十分重要。我认为诚信和道德是现代社会应该解决的紧迫问题。”习近平主席指出:“传统文化中的许多优秀典籍蕴含着做人做事和治国理政的道理,领导干部要通过研读优秀传统文化书籍,不断提高人文素养和精神境界。”中华传统文化经典《弟子规》的孝悌谨信仁爱之道,正是解决上述问题的一把金钥匙!学习《弟子规》,践行《弟子规》,就是要大力弘扬优秀传统文化,讲孝悌、讲诚信、讲责任、讲良心!实现身心和谐、家庭和谐、企业和谐、社会和谐。

二、【课程大纲】

第一部分:中华传统文化梳理

一、中华优秀传统文化梳理:感恩列祖列宗的恩泽

1、了解中华五千年文明之路;

2、炎黄子孙血脉相连,生生不息。

二、百年文化之殇:我的祖国我的家

1、世纪动荡,文化断层:国家多事之秋,危机重重;

2、伦常乖舛,立见消亡:家庭伦理颠倒,不幸之根源;

3、有识之士,忧国忧民:为了大众和子孙的福祉,优秀传统文化不可断送。

三、新世纪,新曙光:21世纪中国的希望

1、十八大对文化建设的解读:文化是民族的血脉,人民精神的家园

2、继承和发扬优秀传统文化,提高国家软实力。

第二部分:企业发展与文化缺失

一、改革开发的辉煌历程

二、企业发展过场中的系列问题解析

1、重视业绩增长,忽视环境污染

2、重视短期利益,忽视长远发展

3、重视自身利益,忽视社会责任

4、重视销售指标,忽视文化建设

5、重视市场开发,忽视道德成长

6、过于强调竞争,忽视合作共赢

三、温家宝总理关于企业发展与道德解读

第三部分:《弟子规》为企业管理所带来的价值

一、《弟子规》是什么?

1、《弟子规》与《论语》的关系

2、解析:“至乐莫若读书,至要莫若教子”

3、企业大家庭中弟子规对员工教育的价值

二、企业为什么要学习《弟子规》?

1、个人身心和谐之需要

2、家庭幸福之需要

3、企业和谐发展、团队自动自发高效执行之需要

4、社会和谐、科学发展之需要

三、“孝悌忠信礼义廉耻仁爱和平”的在企业管理中的现实意义

第四部分:剖析《弟子规》在企业管理的应用

第一模块:“孝”在企业管理中的应用

一、何为“孝”?

二、孝的四层含义解析

三、从社会角度:解析弘扬孝道“小孝治家、中孝治企、大孝治国”

四、践行孝道的十六个行为规范

1、视频分享:我和父亲

2、平时如何与父母沟通

1)父母呼,应勿缓;父母命,行勿懒;父母教,须敬听,父母责,须顺承;

2)企业管理过程中:如何与领导沟通?

3)作为下属,什么是第一执行力?

3、长辈有过错,如何与其沟通?

1)亲有过,谏使更;怡吾色,柔吾声;谏不入,悦复谏;号泣随,挞无怨。

2)互动案例分析:长辈有吸烟等的不良嗜好,你如何沟通?

3)唐代魏征为何成为一代名相?作为下属,我们该学习他哪些精神?

4)亲爱我孝何难亲憎我孝方贤。解析:《孝感动天》《芦衣顺母》

5)在企业中,上司有过错,如何沟通?

4、作为子女,如何规范自己的行为才符合孝道?

1)出必告反必面

A、解析“儿行千里母担忧”;

B、你出门就是带出去父母最重要财产;回家就是给父母最好礼物。

C、职场中的基本职业素养:回报习惯!

2)居有常业无变

A、剖析:如何谨慎对待自己的工作,莫轻易跳槽。

B、案例:滚石不生苔,转业不聚财;

C、与自己的心灵对话:做好自己的职业生涯规划

3)事虽小勿擅为苟擅为子道亏

解析:与父母保持良好沟通的意义。

4)物虽小勿私藏苟私藏亲心伤

A、“千里之堤,溃于蚁穴”

B、小习惯影响大人生。

5)亲所好力为具亲所恶谨为去

A、你可曾经用心地留意过你的父母?

B、“换位思考”了解父母所想所需;

C、在职场上,了解上司期望与目标是做好工作的第一步

6)身有伤贻亲忧

A、《孝经》“身体发肤,受之父母,不敢毁伤,孝之始也”

B、剖析:年轻人自毁、自杀等事件背后的根源与反思

7)德有伤贻亲羞

A、何为德?

B、解析《大学》:德者,本也;财者,末也;
C、“夫孝,德之本也;教之所由生也!”

D、职场中,最基本的职业道德所面临的挑战?

E、企业选人以德为原则的四个标准

5、平时的生活中,如何照顾好父母?

1)冬则温,夏则凊;晨则省,昏则定。

2)经典故事:黄香温席

3)远离家乡,如何孝养父母?

6、如何照顾病中的父母?

1)亲有疾药先尝昼夜侍不离床

2)解析典故《亲尝汤药》

3)反例剖析:母亲住院,七个儿女无人问津,惨死离世。

4)现代孝子:28年如一日照顾父亲的王希海。

5)反思:当我老了的那一天,我的儿女

6)现代企业管理中,企业有危机,作为公司一员,是否忠于职守,不离不弃?

7、如何缅怀过世的亲人?

1)丧三年常悲咽居处变酒肉绝丧尽礼祭尽诚事死者如事生;

2)解析:祖宗虽远,祭祀不可不诚。

3)知恩、感恩!企业当中,我们是否学会感恩公司给了成长平台?感恩领导的谆谆教诲?

五、践行孝道三件事

第二模块:“悌”在企业管理当中的价值

一、何为“悌”?

1、“悌”的两层基本含义是什么?

2、当今社会“悌”的重要价值体现?

小成就靠个人,大事业靠团队

二、解析:兄道友弟道恭兄弟睦孝在中

三、兄友弟恭的两个基本原则

1、财物轻怨何生

1)“三兄弟为争老宅饿死老母”

2)职场中的“金钱观”。

2、言语忍忿自泯“退一步海阔天空”的世界

3、在职场中,同事之间的关系为何要像兄弟姊妹一样遵循“兄友弟恭”。

4、“悌”的延伸:夫妻之间幸福相处是家庭和谐的重要组成部分。

四、生活中与尊长相处的九大行为规范

1、或饮食或坐走长者先幼者后

1)剖析:当今“爷爷成孙子,孙子当爷爷”背后的反思

2)家庭不幸的根源分析:舍本逐末!(大树理论)

3)为什么基本的伦理规范在今天的职场尤为迫切?

2、长呼人即代叫人不在己即到

1)“行勿懒”在家庭中延伸

2)“人不在己即到”体现在职场当中的“补位原则”,自动自发。

3、称尊长勿呼名

1)“老哥老姐”背后的无知

2)职场中的“东施效颦”。

4、对尊长勿见能

1)家庭中的“同理心法则”

2)在职场中,客观理解“勿见能”

3)职场中“功过是非”面前的抉择。

5、路遇长疾趋揖长无言退恭立

6、骑下马乘下车过犹待百步余

5、6生活工作中遇到领导的行为规范

7、长者立幼勿坐长者坐命乃坐

1)家庭中“没大没小”“长幼不分”背后的根源

2)工作中必知的基本商务礼仪

8、尊长前声要低低不闻却非宜
近必趋退必迟问起对视勿移

1)家庭中,知道自己的身份、角色

2)职场中,与领导沟通相处的基本行为规范。

9、事诸父如事父事诸兄如事兄

1)老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼,天下可运于掌

2)工作中,推己及人,助人即是助己。

五、践行“悌”的两大行动

第三模块:“谨”在企业管理当中的价值

一、何为“谨”?

二、众多名企的经营理念为何是“战战兢兢,如履薄冰”

三、“马太效应”愈演愈烈,危机意识令人警醒

四、做到“谨”的十八项行为规范

1、朝起早夜眠迟老易至惜此时

1)谨慎认知“时间就是生命”

2)工作中如何“管理好时间就是提升生命的品质”?

3)分享:时间管理杠杆工具

2、晨必盥兼漱口便溺回辄净手冠必正纽必结袜与履俱紧切

置冠服有定位勿乱顿致污秽

1)剖析:人的思维行为模式

2)生活中的小习惯决定大人生

3)良好的职业形象对工作的影响

4)管理好自我就是尊重他人

3、衣贵洁不贵华上循分下称家

1)浮华攀比背后的根源

2)提前消耗“福报”的恶果

4、对饮食勿拣择食适可勿过则

1)从饮食的角度解析确保身体健康的原则

2)凡是掌握好度,过犹不及。

5、年方少勿饮酒饮酒醉最为丑

1)过量饮酒对身体的危害解析

2)工作中应酬的基本原则。

6、步从容立端正揖深圆拜恭敬勿践阈勿跛倚勿箕踞勿摇髀

缓揭帘勿有声宽转弯勿触棱执虚器如执盈入虚室如有人

1)言行举止体现的是一个人的素养

2)员工的举止是公司文化的折射

7、事勿忙忙多错

1)剖析:为何忙乱?背后的原因是什么?

2)如何做好时间计划管理?

8、勿畏难勿轻略

1)智商提高的同时,我们的“逆商”为何退步?

2)不是成功来得太晚,而是放弃得太早!

3)职场中“责任心”的体现就是解决问题。

9、斗闹场绝勿近邪僻事绝勿问

1)先管好自己

2)影响圈与关注圈

10、将入门问孰存将上堂声必扬人问谁对以名吾与我不分明

拜访客户朋友需要遵循的基本礼仪规范

11、用人物须明求倘不问即为偷借人物及时还后有急借不难

1)经济往来的基本道德规范;

2)爱出者爱返,福往者福来。

五、践行“谨”的两个基本行动计划

第四模块:“信”在企业管理当中的价值

一、何为“信”?

二、诚信的原则为何在今天尤为弥足珍贵

三、“凡出言信为先”与职场与人相处之道

四、“见人善恶”秉承的基本理念和原则

1、见人善即思齐纵去远以渐跻

2、见人恶即内省有则改无加警

3、职场中的“标杆示范效应”

五、如何如何正确面对生活中的“攀比”现象

1、唯德学唯才艺不如人当自砺

2、若衣服若饮食不如人勿生戚

3、学生们都在攀比什么?

4、延伸剖析:企业都在攀比什么?

案例剖析:同仁堂为何三百余年兴盛不衰?

六、对待别人的“批评”和给到自己的“赞誉”

1、闻过怒闻誉乐损友来益友却

2、闻誉恐闻过欣直谅士渐相亲

3、“谦受益,满招损”的告诫

3、理性看荣誉,每次的成功当成一个新的起点。

4、辨析三等人:本事与脾气

七、如何面对自己的“过错”?

1、无心非名为错有心非名为恶

过能改归于无倘掩饰增一辜

2、职场中勇于面对自己的错误是一种负责任的表现

3、找借口很容易,但是推卸责任也意味着丧失机会。

八、践行“信”的三个基本功课

第五模块:“爱众”在企业管理当中的价值

一、何为“爱众”?

二、为什么说“凡是人皆需爱”是至高的智慧?

解析:水知道答案

三、职场中的隔阂、猜忌、甚至诽谤攻击背后的根源是什么?

四、践行“泛爱众”需秉承的十二个理念和行为规范

1、解析有人备受尊重的根本原因

1)行高者名自高人所重非貌高

才大者望自大人所服非言大

2)优秀企业被尊重的根源是什么?

2、面对人们的长短善恶我们需遵循的基本规范?

1)人有短切莫揭人有私切莫说道人善即是善人知之愈思勉
扬人恶既是恶疾之甚祸且作善相劝德皆建过不规道两亏

2)同事之间避免“流言蜚语”的警戒信条

3)马加爵时间的反思

4)陶行知四块糖的启示

5)人际交往的黄金法则分享

3、如何面对取舍?

1)凡取与贵分晓与宜多取宜少将加人先问己己不欲即速已

2)《道德经》:既以为人己愈有,既以与人己愈多。

3)案例:李嘉诚的经营之道

4)职场中,取舍之道的本质是为人之道。

4、如何恰当处理恩怨?

1)恩欲报怨欲忘报怨短报恩长

2)人一生都要报答的三重恩情

3)现在的人为何缺乏了感恩之心

4)无休止的争斗,到底为了什么

5)人生短暂,需要释怀

5、上司如何对待下属?

1)待婢仆身贵端虽贵端慈而宽势服人心不然理服人方无言

2)职场中领导人的言行举止对团队的重要影响。

3)公平管理在职场中的意义。

五、践行“爱众”的两个作业。

第六模块:“亲仁”在企业管理当中的价值

一、何为“亲仁”?

二、剖析“近朱者赤,近墨者黑”背后的根本原因

三、如何辨识身边的人是否是“仁德之人”?

同是人类不齐流俗众仁者希果仁者人多畏言不讳色不媚

四、亲近仁德的人对我们人生的价值?

1)能亲仁无限好德日进过日少

2)不亲仁无限害小人进百事坏

五、《战国策》解析人际关系。

六、践行“亲仁”的三个基本行动计划

第七模块:“余力学文”在企业管理当中的价值

一、何为“余力学文”?

二、为什么《弟子规》前六个部分都是讲如何做人做事而最后才讲学习?

三、有效学习的两大理念

1、不力行但学文长浮华成何人

2、但力行不学文任己见昧理真

毛主席:实践是检验真理的唯一标准!知行合一!

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行

四、有效学习的十大方法及观念

1、读书法有三到心眼口信皆要2、方读此勿慕彼此未终彼勿起
3、宽为限紧用功工夫到滞塞通4、心有疑随札记就人问求确义
5、房室清墙壁净几案洁笔砚正6、墨磨偏心不端字不敬心先病
7、列典籍有定处读看毕还原处8、虽有急卷束齐有缺坏就补之
9、非圣书屏勿视敝聪明坏心志10、勿自暴勿自弃圣与贤可驯致
分析:1)办公桌物品的摆放折射出一个人的思想和行为习惯
2)辨析:“知易行难”与“知难行易”
3)双刃剑:“电视”与“互联网”的科学运用
4)为什么说学习力就是生产力
五、职场中如何处理好“德与才”的关系?

六、个人发展如何处理好“心态与技能”的关系?

七、工作中如何处理好“能力与收入”的关系?

八、践行“余力学文”的两个行动计划。

第五部分:在企业如何有效贯彻落实《弟子规》

第一模块:从我做起

1、大主教遗言的启示

2、从自我的言行举止做起

3、从保重自己的做起

第二模块:从我的家庭开始

1、案例:“在家拜父母,何必远烧香”?

2、从四个层面孝敬长辈

3、兄友弟恭的践行策略

4、夫妻和睦的基本技巧与策略

5、教子成人的三大核心要点

6、案例反思:美日中三国中学生“最受尊敬的人是谁?”

第三模块:从我的工作做起

1、做好自己的本职工作

2、言传身教,以身作则,做好表率

3、职场中秉承“助人即是助己”的基本理念

4、“勇于承担责任”就是为自己的人生添砖加玩,“推卸责任”就是毁掉自己的人生。

第四模块:为社会大众尽己之力

1、秉承“凡是人,皆需爱”的理念,人生原来如此美好

2、不贪图求大,尽己之力,力所能及。

3、明确目标,做一件也比不做有价值!

结束语:《弟子规》宣言:企业是家!

三、【培训目标】

1、系统了解中华优秀传统文化的传承脉络

2、学习并实践为人处世的最基本的行为规范

3、促进家庭和睦,幸福美满

4、推动企业和谐,促进团队自动自发,勇于承担责任。

5、传承孝悌文化,践行《弟子规》,身先垂范,教育子孙,恩泽后代。

四、【培训方式】基本理论讲解+经典案例剖析+课堂情景演练+实战管理方法+高效管理工具+互动分享+成果转化

五、【培训对象】企业领导、中高管、各部门经理、主管班组长及员工

六、【课程时间】2天

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