培训大纲：
第一单元 企业管理概述
几个问题
企业成功要素的转化
常见的“企业病”
企业管理变革的困惑
企业管理的“段级”
不同企业的管理要素
企业管理的系统与模型
公司管控系统模型设计
规范化管理系统内容
规范化管理系统内容侧重
研讨专题
第二单元 企业规范化管理（一）战略规划系统的规范
战略的误区
企业战略的基本结构
企业发展规划（1-5）
企业战略规划框架结构
战略规划的目的
研讨专题
第三单元 企业规范化管理（二）程序流程系统的规范
企业的困惑
流程设计的层级结构
核心业务流程识别
3级流程清单（示例）
流程与组织结构的关系
流程优化示例（新产品研发）
流程优化示例（1-2）
流程规划图(示例）
“推式”流程设计理念
“拉式”流程设计理念
看版控制(示例)
流程设计与部门职能设计的关系
文件传真流程（示例）
流程优化与再造的流程
流程优化与再造的目的
研讨专题
第四单元 企业规范化管理（三）组织结构系统的规范
企业做大后的困惑
企业管理的“边界”问题
组织模式对企业的影响
组织模型变革的趋势
“塔式”管理
塔式管理的优势
塔式管理的缺点
组织结构的核心
企业的矩阵式组织模型
矩阵式组织应用实例
矩阵模块的功能设计
矩阵式组织的特性
矩阵式管理的领导特色
矩阵式管理的优势
矩阵式管理的弱势
“强矩阵”与“弱矩阵”
什么公司在使用矩阵模型
组织机构图（优化前）
组织机构图（优化后）
“作战态势图”的启迪
组织机构图（新的概念）
直线式组织结构
宝塔式组织结构
矩阵式组织结构
区域式组织结构
事业部式组织结构
复合式组织结构
研讨专题
第五单元 企业规范化管理（四）部门岗位设置的规范
部门职能界定的原则
质量管理处部门职能（1-2）
人力资源部职能说明表
部门设计指引
岗位职能界定的原则
质量管理科科长岗位职责（1-2）
岗位描述指引
职位说明书（一-五）
研讨专题
第六单元 企业规范化管理（五）规章制度的规范
规章制度的定义
规章制度执行的困难
规章制度执行的问题
规章制度的功能
规章制度与流程的关系
其他规章制度的类别
研讨专题
第七单元 企业规范化管理（六）管理控制系统的规范
总经理的困惑
管理控制、决策支持
控制系统建立
企业管理体系运行控制系统表
企业管理体系运行控制系统表
信息系统与管理者的关系
研讨专题
规范化管理的使用
结束语 |
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