什么是执行力？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？
培训讲师：张金洋老师
培训目的：
☆ 增强团队凝聚力和执行效力
☆ 学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度
☆ 如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神
☆ 如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事
☆ 如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖
☆ 激励团队士气、激发工作热情
☆ 自我认知与职业规划，提升职业化水平
培训对象：企业中高层、职业经理人、储备干部
课程收益:
※ 增强团队凝聚力和执行效力
※ 学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度
※ 如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神
※ 如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事
※ 如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖
※ 激励团队士气、激发工作热情
※ 自我认知与职业规划，提升职业化水平
培训大纲：
第一单元 执行力的心态和信念
一、问题的终结者
二、承诺誓死完成：决心
三、坚决服从，找方法不找借口
1、支持团队的决策
2、坚决服从上级的命令
四、坚持原则
五、岗位价值
第二单元 高效执行力的标志
一、用SMART原则让执行落地
1、目标必须是具体的（S—Specific）
2、目标必须是可衡量的（M—Measurable）
3、目标必须是可达到的（A—Attainable）
4、目标与目标间具有相关性（Relevant）
5、具有明确的截止期限（T—Time-based）
二、有价值才能长久的存在
1、满足内部客户需求
2、满足外部客户需求
第三单元 高效执行力的习惯
一、执行前的复述
二、锁定责任
三、商业人格
四、马上行动，全力以赴
五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐
六、完成马上回报
七、如高提高执行效率
1、主次分明，抓重点
2、统筹规划，将月度任务分解到周、天
3、每周总结，改进，提升工作效率
第四单元 请给我结果
一、要功劳，不看苦劳
二、过程不代表结果
三、完成任务不等于执行
1、员工的困惑
2、什么是任务，什么是结果
四、怎样做结果？
三大原则：客户原则、交换原则、检查原则
五、做结果的两种思维
1、外包思维
2、果因思维
第五单元 制度执行力
一、设定目标
二、假设做不到？
三、实施计划、措施
四、假设做不到？
五、检查/监督机制
六、假设没用？
七、奖惩
第六单元 高效执行力的持续基因
一、执行真经24字真经
认真第一，聪明第二
结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
二、结果提前，自我退后
三、锁定目标，专注重复
第七单元 高效执行力的底线
一、什么是底线
二、执行力的三个底线
1、恪尽职守，守好本职/主业：
2、常规工作挑不出毛病：
3、无低级错误：
三、执行人才三大标准
1、信守承诺：错过主持人
2、结果导向：我要的结果是什么
3、永不言败：方法至少有三种
第八单元 10倍速执行力法门
一、多做有累积的事，世界上的事分三种：
1、可累积 2、不可累积 3、贬值
二、透过学习激发潜能
1、不断学习，与时俱进
2、不断挑战自己，激发未知潜能
三、学会监督和检查
四、优势发挥与生涯规划
五、让做结果成就你无悔人生 |
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