人力资源是企业最重要部门之一。人力资源的很多决策会涉及财务相关的知识,如人员成本核算,员工福利计算等。同时,为了更好地为业务部门进行服务,帮助业务部门进行决策,人力资源专员需要了解跟公司业务相关的财务知识。
培训时间:2天
培训对象: 大公司人力资源部门管理者与员工 公司的管理者
培训收益: 建立财务分析和管理观念 与财务部门建立有效沟通,理解财务流程 掌握基础财务知识,有效认读常用工作报表 综合分析人力资源决策如何影响公司的财务状况
内容大纲: 第一部分:引言 小组讨论:“公司如何赚钱” 分享“创造价值模型” 培训收益展望
第二部分:认识经销商财务报表 从财务报表的英文定义了解: 财务报表的时间性 讨论:资产负债表与损益表的区别 资产负债表与损益表的联系 资产负债表 资产负债表的结构与特点 资产负债表为什么是平衡的? 损益表 收入确认的时间与条件 付款就能确认收入吗? 成本费用的确认时间与条件 为什么要预提(Accrual)? 成本的分类:销售费用、管理费用、财务费用 销售人员的工资怎么计算,属于什么类别
第三部分:公司的主要财务指标 净利润率与bottom line 资产回报率 案例:资产回报率与员工激励 净资产回报率的概念 案例:某上市公司股权激励分析
第四部分:财务知识在人力资源的应用 利润中心与成本中心? Location Code的作用 业务部门的绩效指标是怎么定的? 关于个人收入调节税 计算方法 与成本的关系 关于人工成本 Labor Cost是如何计算出来的? 关于福利费用的计算 成本分摊(Cost Allocation) 案例:为什么大公司的人工比小公司的贵? 固定成本与变动成本的划分 业务外包的优势 租车与买车的比较 案例:什么样的成本构成具有最大优势 |