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为什么要进行绩效考核

信息发布:企业培训网   发布时间:2010-3-3 11:55:07

企业培训网

【为什么考核】

从传统意义上讲,绩效管理属于企业人力资源管理的一个部分。但是,从90年代开始,绩效管理已上升成为企业管理的核心现代企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效管理为核心的企业管理制度,离开绩效管理,其他的管理制度将缺少落实的基础与衡量的标准。

【受训对象】全体员工

【授课时间】一天(共6小时)

【培训特色】

大量的案例分析、实证研究、现场操作演练和问题讨论等

【课程内容】

1.是什么在困扰我们?

    为何有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平?

    为何我们抱怨问题而不去解决问题?

    为什么管理者不通过培养下属来使自己的日子好过?

    为什么即便有利益的引导和事业的发展,而员工却没有更多承担责任的行为?

    为什么他们总是犯同样的错误?

    为什么他们不去思考如何把工作做好?

    为什么我们不能完成更多的工作结果?

    为什么没有人为解决问题出主意?

    为什么嘴上说做而实际并不兑现?

    为什么管理者不仅承担自己的工作,还要承担下属的工作?

2.绩效考评是什么

讨论题:

    企业为什么需要实施绩效管理?

    你认为实施绩效管理的关键因素是什么?

3、绩效管理与绩效考核的区别

4、绩效考核的六大步骤

5、绩效的一般定义

6、为什么要进行绩效考评

    绩效管理的核心目的是激励价值创造

    为什么无数的企业遇到瓶颈?而只有少数企业获得突破

    案例(鹰的重生)

    考核结果和过程的比较

    “绩效”概念的沿革与发展

7、企业进行绩效考评的目的

8、绩效管理的任务

9、徳鲁克:管理的三大任务

10、绩效管理两大困感

    绩效管理循环

    业绩考核结果运用

    双面神绩效管理    系统

    考核指标(目标)一致性分解

    怎样才能真正做到以人为本

【讲师介绍】袁新华

人事心理学硕士、中国连锁服务式营销领军人物 、原上海皇宇现代管理研究中心课程开发专家、资深高级培训师、北农大特聘人力资源学院教授、中国南方人才首席讲师。中华讲师网名师团讲师。现任中大黄埔(香港)国际教育集团总监、首席讲师

长期从事连锁人力资源研究、连锁服务营销管理、服务营销创新等方面的咨询和研究工作,并先后担任有超过13年跨国连锁企业的人力资源总监、服务式连锁营销培训工作经验、在过去十余年间发表管理工具书籍有、《HR经理是这样炼成的》、《促销营业员细节训练》、《连锁服务营销案例宝库》、《美容连锁培训宝典》、在全国各地举办的各种专题讲座280余场、企业内训达3900多场。独到的见解、高超的演讲技巧及风趣幽默受到企业及听众好评、有企业内训之魂之称。

袁新华先生具备深厚的企业教练和企业管理实践能力,帮助众多的中国企业从优秀走向卓越,帮助众多的企业家创造了一个又一个的商业神话。袁新华先生认为“行动是思想的源泉,行动是创造价值的唯一途径,实践是检验真理的唯一标准。世界上最伟大的力量是思想和行为的统一。而企业教练的主要作用,就是帮助企业家和企业团队去找到最伟大的力量,去实现伟大的梦想”。

2005年中国人才网主办水晶杯激情演讲大赛  获“水晶杯奖”。

2009年荣获全球500强华人讲师称号.

授课风格:

其幽默的授课风格、充满激情和出色的现场驾驭能力,以理论深厚,贴近实战见长。内容充实新颖、言简意赅、案例经典、分析深刻,深受学员好评。

主要培训客户

主要培训客户包括世界500强在内的企业:北农大、中大黄埔(香港)国际教育集团、 美国杜邦公司、 联邦快递、日本东芝公司、岛津公司、德国西门子中国有限公司广州分公司、中国移动、中国联通、 友邦保险、家乐福、班尼路、 堡狮龙、 哈德利 、玫而美、TCL集团、深圳阳光大酒店、巨能实业集团 、安迪制药中国区销售公司 、远大集团、中兴集团、三一重工、红太阳医药 、广增医药集团、国药集团、深圳海王连锁、雅倩、安利、日立、旺旺、红豆、汇源集团、健泽集团、老佰姓大药房、樊文花、 王老吉药业集团、美媛春、霸王集团、太子奶、娃哈哈、农夫山泉、倩而、中国南方人才、江西水龙集团、中华国际教育集团、华北制药、天津太平医药集团、 华北制药、 双鹤药业、立邦漆、三棵树漆、华耐集团、仁爱医院、南方医院、女子医院、汇仁药业集团等众多知名企业。

二、部分主打课题:

    《成就销售英才——超级销售员心态修炼》

    《成就销售英才——新终端营销》

    《成就销售英才——打造狼性营销团队》

    《成就销售英才——成功营销加.减.乘.除.魔法》

    《成就销售英才——大客户销售与服务技巧》

    《成就销售英才——连锁促销员规范化训练》

    《成就销售英才------开拓创新.求实进取》营销新思路

    《成就销售英才------五星级客户服务技巧》

    《成就销售英才------顶尖销售员是这样炼成的》

    《成就管理英才------室内拓展打造精英团队“魔鬼训练营”》

    《成就管理英才------企业用“心”管理才有出路》

    《成就管理英才------如何留住最优秀的员工》

    《成就管理英才------西点式管理没有不可能只有“执行”》

    《成就管理英才-------为什么要进行绩效考核》

    《成就管理英才-------TTT培训.金牌培训师魔鬼训练营》

 

【联系咨询】

    联系电话:010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

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    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
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    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:陈小姐 李先生。
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