企业培训网首页
免费注册注册登陆 - 培训课程发布发布课程 - 培训需求培训需求 - 培训年卡培训年卡 - 培训视频培训视频 - 将企业培训网设为首页设为首页 - 收藏企业培训网收藏本站
公开课程 企业内训 培训讲师 管理资讯 工具文档 培训专题
企业培训网站内搜索 
课程导航:企业战略  生产管理  营销销售  人力资源  财务管理  职业生涯  高校研修   热点区域:北京  上海  广州  深圳  苏州  青岛
位置导航您的位置:首页>企业内训>正文

新药研发项目管理

信息发布:企业培训网   发布时间:2010-3-29 15:48:39

企业培训网

课程背景:

新药研发项目如何进行管理?

新药研发项目如何进行进度监控?

新药研发项目如何做好分工?

新药研发项目如何避免突发事件?

新药研发项目如何做好沟通管理?

新药研发项目如何进行风险控制?

如何提高研发人员的积极性?

研发团队如何进行绩效考核与激励?

黄飞宏老师结合200多场课程,600多家企业,10多个项目管理咨询的案例和资料,20多家医药企业的培训与咨询辅导,提供包括参考模板、工具、表格和样例,帮您解决以上困惑。实用的工具和模板让学员回去之后直接使用,提高工作效率,解决实际问题。

本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在新药研发项目中的应用,了解项目管理,如何制定项目管理计划?如何制定项目的流程?如何进行计划控制?如何进行风险管理控制?如何进行团队沟通管理?

作为传输知识的培训,在培训期间我们强调课堂中互动式的交流,同时我们将提供一些练习,并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将新药研发项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。

课程对象:医药企业、研究所管理层、执行层,包括项目总监、部门经理、研发团队成员等。

课程时间:2天(12小时)

课程大纲:

第一章 项目与新药研发项目管理

1、什么是项目?

    项目定义

    项目管理定义

    项目管理的特点

    项目管理常见问题分析

2、什么是项目管理?

    干系人

    项目管理的目标

    项目管理的9大内容

    项目管理的5大过程

    组织结构

    ·职能式组织结构

    ·项目式组织结构

    ·矩阵式组织结构

    ·强矩阵组织结构

    ·弱矩阵组织结构

    ·混合矩阵组织结构

    项目经理

    ·项目经理的能力要求

    ·项目经理的主要工作职责

3、什么是新药研发项目管理

项目管理案例分析:

    项目的组织结构

    项目干系人及需求分析

    项目目标制定

第二章 新药研发项目整体管理

1、项目启动

2、项目计划

3、项目实施

4、项目控制

5、项目收尾

第三章 新药研发项目工作分解

1、工作分解结构(WBS)

    项目工作分解

    WBS分解的误区

    WBS分解的几种不同方法

    新药研发项目WBS工作分解结构

    新药研发责任矩阵

案例研讨与练习:新药研发项目WBS

第四章 新药研发项目进度计划与控制

1、项目之间的逻辑关系

2、活动工期的估计

a)          类比法

b)         专家判断法

c)          资料统计法

d)         经验公式法

3、压缩工期的方法

4、进度计划编制

    横道图(甘特图  Gantt)

    网络图

    里程碑图

    时标网络图

    条件网络法(GERT图形评审技术)

案例研讨与练习:

制定新药研发项目的甘特图

制定新药研发项目的PERT图

制定新药研发项目的关键路径图

第五章 新药研发问题分析与解决

1、新产品开发项目问题分析工具

a)          排列图

b)         鱼刺图

c)          对策表

d)         检查表

e)          PDCA循环

2、问题改进

3、预防胜于检查

案例研讨:

新药研发项目问题分析图

新药研发问题对策表

新药研发问题检查表

第六章 新药研发团队建设与激励技巧

1、项目经理的角色和职务

2、相关管理者的角色和职务

    制定项目责任矩阵

3、项目经理的权力

4、项目经理的八大技能

5、组建项目团队

6、如何激励队员

案例研讨:

新药研发绩效管理

新药研发团队管理

新药研发团队激励技巧

第七章 新药研发项目沟通管理

1、沟通管理的重要性

2、项目沟通的要求

a)          项目沟通矩阵图

b)         项目经理沟通矩阵图

c)          项目组通讯方式

3、沟通中的过滤与障碍

4、产生沟通障碍的原因

5、项目启动会议

6、沟通管理计划

7、有效沟通的方式

8、项目经理在沟通中的作用

9、项目团队成员之间的沟通

案例研讨:

制定新药研发项目沟通计划

制定新药研发项目经理的沟通矩阵

制定新药研发项目组通讯录

第八章 新药研发项目风险管理

1、风险管理的重要性

2、识别项目风险

    头脑风暴法

    检查表法

    专家判断法

    SWOT分析法

3、项目风险评估

4、项目风险应对

5、项目风险管理计划

6、风险影响周期

案例研讨:

新药研发风险识别

新药研发风险评估

新药研发项目风险管理措施

新药研发风险管理计划

第九章 总结和答疑

●主讲专家

黄飞宏,世纪德本(widson)咨询副总裁、清华大学继续教育学院特聘讲师,北京大学EDP高端培训部特聘讲师,中国人民大学培训学院特聘讲师,商学院联盟特聘讲师,中华培训网高级讲师,中关村管委会培训中心高级讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。

黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营,积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

服务企业:

中国惠普、三星集团、LG、美的集团、搜狐公司、北方奔驰、大唐移动、汇源饮料食品集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、用友软件、高德软件、百晶生物技术、古船食品、王致和食品集团、北京现代、住总集团、怡禾生物、北京第一机床厂、奇瑞汽车、握奇数据、航天恒星、燕京饮料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威视、玛氏食品、太子奶生物、SMC(北京)制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽通机械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益(天津)气动技术、北京瑞麟百嘉科技、博大制药、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、沈阳双鼎制药、上海方心科技研究所、华达杰瑞生物技术、安东石油技术集团、北京龙裔生物科技、中国移动(广东移动、贵州移动、江西移动、河北移动、辽宁移动、山西移动等)、中国电信(江西电信等)、传神、东方航空等等。

授课风格:

其授课轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解;

大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题;

相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

黄老师的4:3:2:1授课风格:

4:40%时间进行理论和方法讲解

3:30%时间进行案例研讨和练习

2:20%时间进行研讨

1:10%时间进行总结

【联系咨询】

    联系电话:010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记(*为必填项)  【>>下载内训调查表 >>查看培训课程 >>发布培训需求
 课程名称:*  
 企业名称:*  
 联系人姓名:*    部门:  
 联系电话:*    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:陈小姐 李先生。
       【添加到收藏夹】  【查看更多内训】  【返回网站首页
·中国名仕会——典范商企联盟
·企业招聘、面试技巧实战培训
·薪资体系设计与薪酬管理技巧
·Excel与PPT在管理中高级运用
·新《劳动合同法》解读与应对
·生产计划与物料控制实战培训
·库存控制、仓储物流管理培训
·供应商管理与供应商谈判技巧
·行政助理、高级文秘职业训练
·电话营销、销售沟通技巧训练
·Project 应用  项目管理培训
·制造企业管理  车间规范管理
·企业融资技巧  金融危机应对
·清华大学研修  北京大学研修
·人力经理宝典  营销经理宝典
·财务经理宝典  品质经理宝典
·名企内部资料  咨询报告大全
余世维培训讲座
中层经理人管理技能提升
培训视频
高级文秘职业化训练
清华大学-北京大学等高校研修班

网站首页 | 培训指南 | 培训公司 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 友情连接 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号