本课程在系统分析企业成长过程面对的组织瓶颈的基础上，从领导、结构、流程、员工四个方面探讨如何打造高绩效的组织，使学员掌握如何发展领导力、设计高效的组织结构、优化业务流程、建立高绩效的员工队伍和高绩效文化，并学习优秀企业在建立高绩效组织方面的成功经验。

 [课程特色]

    战略路线确定后，打造高绩效的组织就成为总裁的第一要务！

    正如华人商业巨子李嘉诚先生告诫：“事业要做大，关键靠组织！”

    而组织发展恰恰是华人企业家的弱项。Intel前董事长格鲁夫认为：“华人在经商有天赋，但在组织上是天生的弱者！”

    如何弥补组织建设的短板？这是摆在中国企业家面前的迫切课题！

 [培训对象]

    企业CEO/总裁/总经理、事业部总经理、企业高层、人力资源主管和企业管理人

[讲师介绍]

胡红卫  资深讲师，资深顾问                

    国内知名人力资源管理专家、研发管理专家

    世捷企业管理咨询有限公司董事长、总经理

    汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理

    原华为公司高级副总裁

    深圳市管理咨询协会副会长

    2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”

    2005年被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”

    被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”

◆ 十二年企业管理经验及八年管理咨询经验。曾全程参与国家第一代录像机开发工作，后在深圳华为技术有限公司任职八年，期间担任华为公司副总裁近五年。负责过产品开发项目、产品试制、制造、计划、管理、审计、财务等多方面的工作，其中从1996年开始筹建华为管理工程部，任管理工程部总监，与人大专家组、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等国内外著名咨询机构长期合作，系统建设了华为公司管理体系。

    专业背景：中国科技大学工学学士，复旦大学MBA。具备18年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年，担任副总裁及管理工程部总监期间,组织或领导了《华为基本法》、集成产品开发（IPD）、业务流程重组（BPR）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。

    职业经历：在华为担任管理副总裁期间：组织或领导了华为公司《华为基本法》、业务流程重组（BPR）、集成产品开发（IPD）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。从事管理咨询八年来，成功主持了迈瑞医疗电子、中集集团、康佳集团、TCL电脑、国人通信、方太厨具、金发科技、许继电气等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。作为特聘讲师，多次为清华大学、中山大学、人民大学EMBA班、暨南大学等知名高校提供MBA课程教学。

    咨询背景：成功主持了迈瑞、方太、中集集团、上海贝尔、康佳、TCL电脑、国人通信、宇龙通信、朗科技、南软、金发科技、许继电气、新烟集团等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理方面的文章20多篇，在国内具有广泛的影响力。

    培训背景：国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括：中集集团、康佳、TCL、联想、海信、海尔、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、上海贝尔、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信，等等。

    专长：战略管理、人力资源管理、组织及流程管理、研发管理。

    在专业杂志公开发表的文章有：《流程管理的原则 》、《以组织成长推动企业业务成长》、《将战略转化为计划，并有效监控执行》、《绩效管理如何融入到运营流程中？》、《建立有效的价值评价体系 》、《在薪酬中体现公司的战略及文化 》、《IPD与CMMI的区别 》、《产品研发需要系统性的解决方案》 ……

    服务客户：迈瑞医疗电子、方太厨具、康佳集团、TCL电脑、上海贝尔、大唐移动、国人通信、日海通信、成都电信、合肥电信、云南联通、许继电气、华为电气、用友软件、南方电信软件、金智软件、昆明制药、神威药业等。

[课程大纲]

单元一、企业成长的组织瓶颈

1.  企业成长之道——组织与业务协同发展

2.  企业成长瓶颈——组织成长滞后于业务成长。

3.  组织的四要素模型

1) 组织的“大脑”——领导

2) 组织的“骨架”——结构

3) 组织的“血管和神经”——流程

4) 组织的“细胞”——员工

4.  案例分析：企业组织成长的典型问题分析

1) 领导层面的典型问题

2) 结构层面的典型问题

3) 流程层面的典型问题

4) 员工层面的典型问题

单元二、组织发展模式

1.  以组织成长推动业务成长

2.  制定创造客户价值的业务模式

3.  组织能力组合管理

4.  组织开发矩阵

5.  企业在不同阶段的业务发展策略

6.  企业在不同阶段的组织发展策略

7.  案例分析：华为公司的组织发展模式

单元三、打造高绩效的领导力

1.  确定企业的使命与愿景

2.  设计企业战略

3.  明确战略实施重点及路径

4.  讨论：公司KRA及KPI

5.  提炼公司核心价值观及管理原则

6.  讨论：公司的管理原则

7.  打造团结有力的领导团队

8.  做好领导的四个角色

9. 案例分析：G公司通信的领导力发展

单元四、打造高绩效的组织结构

1.  选择合适的组织结构模式

2.  建立优秀的功能（尤其是核心的功能）

3.  建立职业化的岗位平台

4.  从职能型结构向团队型、流程型结构转变，实现组织运作的扁平迅速

5.  案例分析：S公司组织结构调整、K公司     组织结构方案

单元五、打造高绩效的流程

1.  设计层次化、结构化的流程体系

2.  根据战略要求界定关键活动，建立流程能力

3.  打破部门壁垒，建立端到端的跨部门流程，把流程打通

4.  不断优化流程，压缩非增值活动，剔除废工，提高效率

5.  案例分析：F公司研发组织及流程优化

单元六、打造高绩效的员工队伍及高绩效文化

1.  构建动力机制

2.  建立人力资源管理系统

3.  案例分析：M公司绩效管理体系实施的实践

4.  落实人力资源管理责任，提升管理者技能

5.  通过原则和制度使核心价值观落地

6.  中高层管理者弘扬企业文化

7.  案例分析：M公司企业文化建设

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