【课程名称】全面预算管理—理念、技术与实践

【所属系列】预算管理系列

【所属类别】基本财务课程

【课程时长】2天

【授课讲师】杨立国

【课程对象】董事长、总经理、企业中高层管理人员、财务总监、财务经理、预算主管

【课程目标】

1、 帮助企业真正理解预算的内涵和作用；

2、 让企业系统掌握预算目标确定、预算编制、执行控制、分析、考核的全过程；

3、 通过多个案例剖析让企业了解成功推行全面预算管理的关键要素。

【课程前言】

凡事预则立，不预则废。全面预算管理是通过数据来管理和掌控企业的精细化管理工具，国内外知名大型企业几乎百分之百地推行了全面预算管理，但是很多中国企业要么还没有实行预算管理；要么仅仅是财务预算，沉迷于数据游戏，和生产经营两张皮；要么实行僵化的预算管理，贻误企业发展。本课程从理念、技术和实践的角度，系统地阐述全面预算管理的内涵、过程和关键成功要素。

【课程提纲】

第一部分：初步认识全面预算管理——理念认知

一、全面预算管理的含义

1、全面预算管理的概念与内涵

2、全面预算管理不同于传统计划管理

3、全面预算管理不同于传统财务预算

二、全面预算管理的六大功能

1、战略支撑

2、资源配置

3、过程控制

4、管理授权

Ø 绩效考评

Ø 量化预测

三、中国企业亟需正确认知和推行全面预算管理

1、对预算管理的认识误区

2、加强预算管理的紧迫性

第二部分：详细解读全面预算管理全过程——技术认知

一、预算基本运行体系和流程

1、预算管理的“位置”界定

2、出资人预算与经营者预算

3、预算管理体系和流程概览

二、预算管理组织设置

1、四层预算机构设置

2、责任中心划分

三、预算目标确定

1、预算目标设定的错误理念

2、预算目标的分解

四、预算编制方法

1、预算编制内容体系

2、预算编制起点的选择

3、经营预算编制方法

4、高度重视资本预算

5、资金预算的整合作用

6、预算中的信息传递

五、预算执行控制

1、预算执行控制的责任划分

2、预算执行控制的内容

3、预算执行控制的方法

六、预算分析

1、预算分析内容

2、预算分析方法

3、如何召开预算分析会

七、预算追加调整

1、日常事项的追加

2、预算目标和资源配置的调整

八、预算考评

1、预算考评的内容

2、预算考核的方法

九、预算基础工作

第三部分：成功推行全面预算管理的关键要素—实践认知

一、环境

二、主题

三、人

四、规则

五、时间

六、基础

七、信息化

八、外脑

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