【课程名称】非财务人员的财务管理
【所属系列】中层财务系列
【所属类别】基本财务课程
【课程时长】2天
【授课讲师】杨立国
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、部门经理
【课程目标】
1、帮助非财务管理人员掌握基本的财务语言；
2、帮助非财务管理人员掌握基本的财务决策方法；
3、帮助非财务管理人员掌握基本的财务风险识别和控制方法；
4、帮助非财务管理人员建立财务思维，提升科学决策和管理能力。
【课程前言】
现代企业管理应以财务管理为核心，企业的很多风险往往表现为财务风险和现金流风险。财务管理并非财务部门管理，而是从董事长、总经理到每一个管理人员都应该了解和参与的管理活动。
但现实中，很多管理人员却不懂基本财务知识，凭经验管理、靠感觉管理，对公司的很多财务管理行为不理解、不支持、甚至有抵触情绪，给企业发展带来很大的潜在风险。
本课程从非财务管理人员视角出发，以简明易懂却不乏深刻的语言阐述一个优秀的管理人员应该了解的基本财务语言、基本财务决策方法、基本财务风险控制方法，建立财务思维，擅于用数字进行科学决策，从而提升管理人员决策和管理能力。
【课程提纲】
一、管理人员为什么要懂财务
1. 现代企业的本质
2. 会计是企业的“语言”
3. 资金是企业的“血液”
4. 利润创造是企业的“能力”
5. 风险防范是企业的“体质”
6. 不懂财务可能造成违法
二、读懂财务语言——如何阅读财务报表
1. 会计六要素
2. 如何阅读资产负债表
3. 如何阅读利润表
4. 如何阅读现金流量表
5. 如何进行基本的财务分析
三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策
1. 企业资金的循环过程——血液循环
2. 如何进行融资决策——“输血”
3. 如何进行投资决策——“造血”
4. 如何进行营运资金管理——防止“淤血”
5. 如何进行收益分配决策——“献血”
6. 如何进行成本控制——防止“失血”
7. 财务预算和全面预算
8. 重视税收筹划——政策创造效益
四、强身健体——重视财务风险的控制
1. 企业主要的财务风险和失败案例
2. 集团企业的财务管控
3. 企业内部控制体系建设
4. 建立财务风险预警机制 |
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