【课程名称】集团公司管控

【课程时长】2天

【授课讲师】陈国庆

【课程对象】1、董事长、总经理、财务总监等公司高层。2、财务、审计、企管、投资、战略等职能部门负责人。3、企业各部门预算管理人员。

【课程提纲】

（一）解读集团公司

1、集团公司与企业集团

（1）概念

（2）概念比较

2、集团公司管控范围

（1）集团公司本部

（2）母子公司

（3）总分公司

3、集团公司本质分析

（1）其是企业资源配置的自然延伸

（2）其是企业所有权与经营权分离的自然延伸

（3）其是建立在法人所有制基础之上

（4）其是中间组织

（二）集团公司管控体系

1、集团公司管控体系概揽

2、影响集团公司管控因素分析

（三）优化集团公司组织架构

1、组织架构是集团公司资源配置的重要载体

2、集团公司组织架构优化的思考

（1）集团公司定位的转变

（2）集团公司管控宽幅的转变

（3）集团公司管控机制的转变

（4）集团公司管控手段的转变

3、纵向一体化与分块管理

4、横向一体化与平台建设

5、分层管理与各级定位

（四）提高公司治理的有效性

1、完善公司治理机构体系

2、划分公司治理权限与权力归位

3、改变董事会工作方式

4、推行产权代表委派制度

5、集团公司治理重点分析

6、集团公司治理结构的三种模式介绍

（五）明确集团公司管控模式

1、财务导向型模式

（1）内容

（2）目标

（3）总部功能

（4）管控内容

2、战略导向性模式

（1）内容

（2）目标

（3）总部功能

（4）管控内容

3、运营导向型

（1）内容

（2）目标

（3）总部功能

（4）管控内容

（六）抓住集团公司管控手段

1、战略管控

2、人力资源管控

3、财务管控

4、投资管控

5、文化管控

6、运营管控

【联系咨询】

    联系电话：010-62278113   13718601312   13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com