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企业财务战略管理

信息发布:企业培训网   发布时间:2010-1-5 16:21:11

企业培训网

在市场逐渐透明化、全球经济一体化的今天,仅凭胆略和机遇就能创造辉煌的历史已经一去不复返了。如何打造企业的核心竞争力和可持续发展能力?企业应该有怎样的发展战略财务战略?如何制定发展战略、投资决策、融资决策和分配政策?全面预算管理的意义和关键点在哪里?等等问题,都要求我们的高级管理人员善于把握市场机会,了解市场发展的特征,精研企业发展战略,并根据企业发展战略制定财务战略、投资决策、资本运营、融资决策和分配政策等。

课程时间:1-2 天

目标学员:企业总经理、副总经理、财务总监、部门总监、部门经理等高管

授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,情景练习和案例分析。

课程说明:本课程包括基础理论、筹资战略、投资战略、利润分配战略、资产营运战略和其他财务战略六部分。特点:轻理论、重实物;轻观点、重实效;轻政治、重法律。案例分析、小组讨论、全场互动。案例来源我的导师、本人及同行运作项目、正规媒体。

课程收益:

财务战略的类型有哪些
如何选择企业的财务战略
筹资战略实施的渠道与方法
筹资原则
企业投资战略的选择
利润分配政策的制定
税收筹划战略
全球理财战略
财务竞争战略
风险识别战略

培训大纲:

第一篇 基础理论

一、企业战略和财务战略的概念

1、“企业战略”的由来

2、企业战略的类型

3、财务战略的含义

二、财务战略的特征

三、财务战略管理与传统财务管理的区别

四、财务战略的类型有哪些

1、扩张型财务战略

案例:揭开蒙牛扩张型财务战略的迷

2、稳健型财务战略

案例:海信稳健型财务战略

3、防御收缩型财务战略

案例:劳力士、欧米茄等品牌高档机械表挑战日本石英电子表案例

案例:美国汽车行业战略防御失败的案例 

讨论:

1、企业的财务战略是一成不变的吗?为什么?

2、您的企业曾经选择过哪几种财务战略?

五、如何选择企业的财务战略?

1.创立期的财务战略管理

2.成长期的财务战略

3.成熟期的财务战略

4.衰退期的财务战略

六、选择财务战略时应重点关注哪些问题

1、财务战略的选择要与经济周期相适应

2、企业财务战略选择必须与产品生命周期相适应

3、企业财务战略的选择必须与企业经济增长方式相适应

七、财务战略环境分析

八、财务战略主要内容

1、筹资战略

2、投资战略

3、利润分配战略

4、资产营运战略

案例:万科的财务战略

第二篇  筹资战略

一、筹资战略概念

二、筹资战略的实施

三、筹资战略实施的渠道与方法

1、债权融资

2、股权融资

3、内部融资

4、贸易融资

5、项目融资

6、政策融资

7、专业化协作融资

8、上市融资

案例一:红顶商人胡雪岩--创业融资

案例二:小鱼吃大鱼的杠杆收购融资

案例三:引进风险投资融资案例

案例四:改变阿里巴巴命运的三次融资

讨论:企业有了好项目就一定能引进风险投资吗?

四、筹资策略

1、筹资原则

2、筹资控制关键环节

讨论:讲述您熟悉的企业优秀筹资案例

第三篇  投资战略

1、企业投资战略主要类型

2、影响企业投资战略的5方面因素

3、企业投资战略的选择

4、投资战略的策略

第四篇  利润分配战略

1、利润的再投资

2、 通货膨胀与股利

3、合理的利润留成

4、利润分配政策的制定

第五篇  资产营运战略

1、营运资金的内涵

2、流动资产、流动负债

3、提高营运资金管理效率的方法

讨论:哪种资产负债结构好?

第六篇  其他财务战略

1、税收筹划战略

2、财务信用管理战略

3、全球理财战略

4、财务竞争战略

5、风险识别战略

授课专家介绍:吴瑕

中国社会科学院中小企业研究中心投融资研究部主任,著名的企业融资、财务管理专家,黑龙江商学院企业管理系学士学位,2000年获美国克斯莱大学(American Coastline University) 工商管理硕士学位。现为中国社会科学院中小企业研究中心投融资研究部主任,国家银河培训工程特聘讲师,国家发改委培训中心高级讲师,北京大学继续教育部特聘教授,清华大学继续教育学院特聘教授。吴瑕女士自2001年起重点研究中小企业财务管理、企业融资技术、内部财务控制系统建立和风险防范等课题。擅长中小企业财务管理、中小企业融资实务运作、企业内部财务控制与风险防范等培训课程。吴瑕女士能将西方先进的管理理念与中国企业的实际情况有机结合,并研究出适合中国中小企业的财务管理理论,具有极强的实用性。她授课风格热情、生动、深入浅出,突出案例教学,强调学以至用。所授课程广受企业界的好评。吴瑕女士著作有《融资有道---中小企业融资操作大全》、《融资有道—中小企业融资案例解析》(中国经济出版社出版);姊妹篇《理财有道—中小企业财务管理操作大全》(2009年12月出版发行)。光盘《中小企业融资操作大全》(广州众行音像制品公司)、《融资有道—中小企业融资八大渠道》(中国经济出版社),并在中国经济报、湖北日报、长沙日报和《国际融资》、《沪港经济》、《中国科技企业融资》等杂志发表论文30余篇,是《中国会计报》的特约专栏作者,所述企业财务管理方面的论点被广为转载,深受企业界欢迎,并得到国家发改委有关领导的高度赞扬。仅2008年吴瑕女士受邀于清华大学、北京大学和浙江大学等高校为各类总裁班、资本运营班授课40多场;参加全国各类政府组织的中小企业投融资论坛和渣打银行、福布斯中文版、花旗银行等外资机构举办的金融论坛共60多场,深受社会各界人士的好评。

培训风格:吴老师的培训风格热情、生动、深入浅出,能将深晦难懂的财务、金融专业知识转化为通俗易懂的语言讲述,并配合新颖、生动的案例教学、带动学员深刻分析案例,总结经验,强化知识点,从企业的角度出发,设身处地地剖析企业战略、业务运营与财务管理之间的关系,将三者有机结合起来,她的培训课程深受学员广泛的欢迎与好评;吴老师的课程注重从实战出发,将复杂的企业融资、财务管理知识系统化,能够让学员快速掌握企业融资的方法及企业内部的财务管理知识,迅速的提升学员的财务管理、资本运作能力;吴老师在企业融资、财务管理培训的过程中注重现场互动,擅于以问题带动学员思考,通过让学员动嘴、动脑、动心,来加深学员的感性认识,从而达到学以致用、用以致胜的效果。

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    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

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    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
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