培训目标：

    提升企业的执行力，关键是人。人的关键又是各级管理者。因此，管理者是执行力的关键中的关键！精心设计的远景、战略、目标，在管理者平庸的执行力面前将是水中花、镜中月。是时候改变基层的“拖延”“推诿”“职责不清”“沟通不畅”的各种执行力痼疾了！

    课程聚焦于基层管理者，聚焦于管理者常犯的执行力问题，从基础的管理理念、管理技巧出发，针对基层管理者的工作特点，进行全方位的执行力修炼，进而提升企业整体执行力。

培训对象：各级管理者

培训时间：1-2天

授课方式：课堂讲授、案例解析、互动游戏、角色扮演等多种授课形式结合。

授课中所有学员分6组，每组6-7人。

授课大纲：

1、团队分组

    团队建立、展示、游戏

    战略执行八大步骤与关键思维

2、为什么执行不到位（案例：没有责任感的年轻人）

    高层的责任

    中层的责任

    基层的责任

3、基层管理者的三大执行误区

    很好的制度为什么执行不下去？——管理者的原则性

    下属为什么对任务不重视？——管理者的决心与担当、tell-why的三大意义、任务分配之后，管理者的任务（案例：白做工）

    下属为什么执行出偏差？——管理沟通之道（案例：小曹为什么不爽？）

4、三个角度看执行（游戏：迷你企业）

    方向;方法;具体执行

5、从执行力看工作管理（PDCA）

    D的关键和执行力（案例：工作分派之后）

    C的关键和执行力（案例：一次早会）

6、如何提升员工的执行力：辅导与激励的关键技能

    员工辅导：绩效分析工具、辅导员工

    员工激励：行为机理、需求层次、惠而不费激励（案例：行为如何产生？）

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