领导能力与团队管理_企业内训

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领导能力与团队管理

信息发布：企业培训网发布时间：2010-1-20 15:22:24

1.重新认识"领导"角色
* 分析"领导"特点及自身特点
* 探索下属跟随领导的原因
* 增添领导的灵活性
* 关注影响领导方式的因素

2.营造团队气氛
* 辨识"团队"与"团队精神"
* 判断团队成员类型
* 掌握团队的组建与发展技巧
* 学会分析团队作用
* 探讨团队精神与管理方式的关系

3.优化激励手段
* 如何了解及满足个人需求
* 如何激励整个团队

4.有效地授权
* 辨识"授权"与"受权"
* 分析授权的障碍因素
* 探讨如何授权
* 拓宽职责范围与挑战权力界限
* 授权效果的测试
* 确立共同的远景目标

5.改善工作关系
* 如何跨越沟通障碍
* 如何防止误解与冲突
* 冲突的处理
* 改善您的沟通技巧

6.提高工作效率
* 谨防时间的"偷窃者"
* 学会管理自己

【联系咨询】

联系电话：010-62278113 13718601312 13261332770

联系人：陈小姐林先生李先生陈先生

传真号码：010-58850935

电子邮件：71peixun@163.com

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内训服务流程——

    1) 客户提出培训需求。（下载《内训调查表》或在线提交需求）
    2) 根据贵单位的培训需求，确定内训讲师，设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈的形式与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材，配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析，并进行相关跟踪服务。

咨询电话：010-62278113 13718601312；传真：010-58850935；联系人：陈小姐李先生。

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