课程名称：成果执行力

 执行力的四项基本原理

 成果执行力的基本形式

 成果执行力的操作模式

 成果执行力的技术分解和现场演练

课程特色：运用教练式培训方式，直接解决清理学员现实工作中的执行力问题。课程中以学员实际工作目标为主线，运用教练式架构的原理，手把手辅导学员掌握导师提供的多种教练式解决从目标到成果的技术工具，直指企业业绩提升、利润增加及效益改善的核心。

课程原理：国际专业组织教练系统，来自美国WABC权威技术操作体系。

组织教练针对企业提升业绩和利润增加展开有效工作，把管理工具的演练、实际操作中的技巧练习和如何与现在的岗位工作相结合作为课程重点。课程强调专业性、技术性和可操作性。

课程对象: 企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它储备管理人员

课程时间：2天

课程大纲:

第一章节  健康的执行心态

1. 责任心态:责任感及对责任的认知

2. 成果心态:把追求成果作为自己的习惯

3. 承诺心态：表里如一、言行一致、说到做到经理人的基本修养

4. 行动心态：一千个想法也比不上一个有效的行动

第二章节   有效的执行角色  

1.作为上级的执行角色：资源配置与方向指导者

2.作为下级的执行角色：价值呈现成果呈现

3.作为同事的执行角色：共同贡献价值于企业

4.作为客户或供应商的对外执行角色：价值链的不同环节

5.作为员工对公司制度及流程的对内执行角色：架构搭建者

第三章节 执行力流程 

1.A-B 执行模式

2.成果导向五步执行模式

第一步：精准表现目标

第二步：确立行动目标

第三步：行动计划

第四步：有效行动

第五步：行动后跟进

第四章节  执行力工具箱

1.精准目标工具

2.KVC 关键价值链工具

3.FEBC 策略优选工具

4.行动计划工具

5.有效行动策略 TOTE 工具

6.行动后跟进ABC工具

第五章节   实战案例演练  有效执行的策略及技巧

1.如何增加利润的行动策略

2.如何提升业绩的行动策略

3.如何改善效益的行动策略

4.如何解决问题的行动策略 

讲师介绍：贾洪杰

贾洪杰教练是第一位把企业教练技术与中层经理训练相结合的国内企业管理教练训练导师。历经十年企业管理历练及十年管理培训及咨询的磨练，终于成功的把国际上最先进的企业管理教练技术与中国广大的中层管理者训练相衔接起来，可谓二十年磨一剑。

早在1998年贾老师既开始了教练技术的探索与研究，并在2002年成立专门的教练研究机构进行教练式培训的探索，随后接受世界企业教练协会、香港企业教练研究院及香港佳煊企业教练机构的严格训练，通过大量企业培训及咨询实践，成功的将系统的国际企业教练训练引入中国运载火箭研究院中干及班组长教练技术的训练中，取得圆满成功。同期亲身担任橡果国际、赤峰医药、杜邦等多家企业总裁顾问。

贾洪杰教练现联合执教于香港佳煊企业教练机构、北京大学企业教练研究中心及管理经理培育网首席企业教练，致力于管理教练技术与更广泛中国境内企业相结合，产生业绩提升利润增加及效益改善的工作。

服务过的部分客户：

 清华房地产金融总裁班、北京大学经济学院、上海交大齐鲁商学院、河北工业大学MBA、中央电视台、海南航空、金和软件、三一重工、万达宏顺、华美地产、杜邦大源公司、 中国建设银行、太原交通银行、中建一局、中国国际智力技术公司、中国国际招标公司、中国电信北京研究院、赛特集团、摩托罗拉总部、中美史克、 拜尔医药、好记星公司、橡果国际、华旗资讯、汇源集团、吉林锦东集团、 天津正信集团、鞍钢集团、史丹利化肥股份、中实集团、中国移动重庆公司、中国联通沈阳公司、山东恒沣科技、山西煤电集团、内蒙赤峰制药、搜狐等

授课特点：

所授课程生动流畅，富有吸引力，注重企业管理过程设计与管理工具的提供，最终协助学员提炼出系统成果模型。使学员在短时期内达到胜任能力的标准。充分的把企业教练技术和互动模式教学有效的结合起来，深受企业的推崇及学员的好评！

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