《国学智慧与企业管理》
主讲老师:辛雪峰老师
一、【课程背景】
改革开发三十多年来,经济获得的快速的发展,国家的经济实力不断壮大,人们的物质生活水平也不断地提高,然而,在倡导和谐社会的今天,我们不得不面对当前存在的一些不和谐的现象,特别是道德的滑坡和价值观缺失造成一系列的问题。一些企业道德缺失,只顾赚钱不顾子孙后代的环境污染令人触目惊心,“瘦肉精”“毒奶粉”“地沟油”等恶性食品安全事件时有发生,不择手段竞争、商业欺诈等事件层出不穷,低俗的文艺作品、淫秽的网络信息充斥着人们的生活;一些父母官拜金主义严重,漠视公平正义,以权谋私,忽视基本的道德信仰,贪污腐化;一些人没有廉耻之心,做了坏事,不以为耻,反以为荣;兄弟手足,蝇头小利,互相斗争;弑亲血案,不孝父母,时有发生。。。。。。
人们不禁要问:这到底怎么回事?究其深层次原因,就是人们的心灵和伦理道德出现了问题!《论语》告诉我们:“道之以政,齐之以刑,民免而无耻;道之以德,齐之以礼,有耻且格。”可见,要更好的解决上述困惑和问题,除了完善法制以外,必须要重视道德的教化力量!国家领导人胡锦涛指出:“一个社会是否和谐,一个国家能否长治久安,很大程度上取决于全社会成员的思想道德素质。”温家宝总理指出:“一些企业见利忘义,为了自身的利益而损害整体利益,企业家的身上应该流淌着道德的血液。对于我们的企业来讲,对于整个社会来讲,道德问题十分重要。我认为诚信和道德是现代社会应该解决的紧迫问题。”习近平主席指出:“传统文化中的许多优秀典籍蕴含着做人做事和治国理政的道理,领导干部要通过研读优秀传统文化书籍,不断提高人文素养和精神境界。
二、【培训对象】企业中高层管理干部
三、【培训目标】通过《国学智慧与企业管理》的学习,就是用圣贤的智慧解决企业管理中存在的一些困惑和问题,古圣先贤的思想直指问题的核心,给企业的管理者以醍醐灌顶的启示!简单、有效、有结果!
四、【课程时间】2天
五、【课程大纲】
第一部分:被误解多年的国学智慧
一、何为“三纲”?
二、何为“无论”?
三、何为“人定胜天”?
四、何为“人善被人欺”?
五、上述圣贤先贤智慧在现代人的工作生活中最基本价值和意义?
第二部分:管理有“道”
一、何为“道”?
二、解读老子的智慧:人法地,地法天,天法道,道法自然。
三、企业管理为何必须遵循四道?(天道、师道、孝道、仁道)
第三部分:管理有“法”
一、何为“法”?
二、解析孟子智慧:“离娄之明、公输子之巧,不以规矩,不能成方圆”
三、案例解析:麦当劳与小肥羊对管理的启示
四、向韩非子学做管理:“人主之患在信人。信人,则制于人。”解读企业管理中的双刃剑:“面子文化”。
五、综述:只有制度化,才能规范化!案例解析:两家酒店的差距
第四部分:管理有“术”
一、何为“术”?
二、向孙子学战术:“故知胜有五:知可以战与不可以战者胜;识众寡之用者胜;上下同欲者胜;以虞待不虞者胜;将能而君不御者胜。”
三、管理基本理念:“苟日新,日日新,又日新!”
四、解读戴明博士“PDCA”循环在企业管理中的价值和意义。
五、管理无小事:向老子学做管理,“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细”案例解析:一杯咖啡100万,一口痰毁掉一笔大生意。
六、向扁鹊大哥学做管理!事先控制的必要性!
第五部分:管理有“器”
一、何为“器”?
二、孔子的智慧“工欲善其事,必先利其器。居是邦也,事其大夫之贤者,友其士之仁者。”
三、解析:卓越管理的六大杠杆工具
1、制度杠杆2、沟通杠杆3、效率杠杆4、问题杠杆5、授权杠杆6、执行杠杆
第六部分:管理有“势”
一、何为“势”?
二、孙子兵法解读管理之势:“善战者,求之于势,不责于人;故能择人而任势。任势者,其战人也,如转木石;木石之性:安则静,危则动,方则止,圆则行。故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。”
三、管理者之责:你的团队是否“有势”?案例解析:企业中的乞丐与天使
第七部分:管理有“魂”
一、何为“魂”?
二、解析“企业的使命”决定企业的命运!
三、《大学》智慧解读企业管理之魂:“有德此有人,有人此有土,有土此有财,有财此有用。德者本也,财者末也。”
四、老子智慧解读企业基业长青之本:圣人不积,既以为人己愈有,既以与人己愈多。 |