培训时间：2013年12月18日（星期三）上午9：00—下午17：00

培训地点：广州远洋宾馆（广州环市东路412号，区庄立交旁）

费    用：￥1200/人（含讲义、午餐、点心、电子证书）

培训对象：企业中高层管理者、财务总监、财务经理及财务人员等

培训形式：分组授课、互动交流、案例分析、现场问答

学员人数：12-35人，满12人开班(小班授课)

培训收益：

1.了解集团型企业的特点，妥善处理母公司与子公司集权与分权的关系

2.掌握构建集团内部管控体系的基本框架和原则

3.掌握集团型企业管理控制关键点

4.将计划/预算作为合理配置内部资源、实现集团战略目标的工具

培训提纲：

一、集团型企业的特点与管理模式

1.控制是所有大企业面对的共同挑战

2.如何处理母公司与子公司集权与分权的关系

3.中国集团型企业分权改制应注意的几个问题

4.如何构建一套行之有效的集团管控体系

二、管理制度控制

1.制定内部管理制度的原则/方法

2.如何使管理制度在集团内部得到有效执行？

3.如何将管理制度贯穿在流程之中？

四、组织结构控制

1.组织结构控制的基本原则

2.如何合理划分母公司与子公司的权限

3.财务人员的委派与管理

4.母公司与子公司财务机构的设置

五、业务流程控制

1.设置业务控制程序的基本方法

2.风险的识别与衡量

3.风险评估的基本程序

4.定义业务程序关键控制点的主要步骤

5.业务程序控制改善措施跟进控制

六、计划/预算控制

1.战略规划的基本步骤

2.预算的重新定位

3.预算的执行与监控

培训讲师：孙老师

曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位，具有丰富管理实战经验。

孙老师授课风格:  实战、实用、实效，引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。

【报名咨询】

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