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企业成本费用分析与控制(广州)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训时间:2014年3月19日  (星期三)  上午9:00—下午17:00

培训地点:广州远洋宾馆(广州环市东路412号,区庄立交旁)

培训费用:¥1,200/人(含讲义、午餐、点心、电子证书)

培训对象:会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员;需要控制成本的预算责任中心负责人

培训形式:

1.案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。

2.重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

学员人数:12-35人,满12人开班(小班授课)

课程引言:

老板经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知从何入手?

老板总是强调降成本,其他部门都觉得是财务的事情,怎样让非财务部门重视呢?

业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响,成本超支后,才来咨询财务的意见,能不能把这个控制工作做在前面,把造成的损失降低些呢?

每个月结账加班加点做成本分析报告,可是其他部门从不当回事,做成本分析的价值在哪里?

间接成本越来越多,怎么合理分摊好像都不合适,有没有科学合理的成本和费用分摊办法?

课程优势:

1.成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,

2.帮助寻找适合自己企业的成本控制的方法

3.把成本控制与企业的战略以及各个运营环节结合起来,跳出数字看数字

4.梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法

5.深入浅出,循序渐进,通过案例分享来加深度对成本管理的意识

培训收益:

1.构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法

2.跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本

3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系

4.掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持

课程大纲:

一、企业成本模式与竞争优势

1.对成本的重新思考

2.讨论:不同商业模式下的成本特点

3.小饭店和大集团如何平衡增长与控制成本的关系

4.企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

二、企业成本结构对财务管理的影响

1.跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本

2.盈亏平衡点的分析,案例讨论 – 面包房的经营理念 – 香特莉的倒闭

3.常见的四种成本分类及对成本控制的意义

(1)产品生产的料、工、费分析

(2)制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

(3)变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

(4)直接、间接成本分析的价值和案例实践

4.案例讨论:餐饮企业的管理法宝

三、选择有利于成本控制的成本计算方法

1.同成本核算体系的分类及成本控制意义

2.成本中心的设定——划分成本责任

(1)以产品、部门、子公司等为中心,分别怎样管理成本、分析利润水平

(2)成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任

(3)成本中心与预算责任中心怎样结合

3.控制间接成本的先进方法:作业成本法

(1)作业成本法模型及思路

(2)过程管理的重要性

(3)案例分析——作业成本法的应用

4.案例分析:天津丰田汽车成本控制流程讨论

四、通过成本分析有效控制成本

1.案例分析:诺基亚缘何走向衰败

2.保本点分析

(1)成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析

(2)单一及多产品的保本点计算与分析

(3)边际贡献应用

(4)系列案例分析

3.价格、量、成本对利润的影响

(1)企业提高利润的三大杠杆

(2)单因素及多因素变化的案例分析

4.提高核心竞争力的成本控制

(1)通过产品价值分析改善成本

(2)选择最优的业务流程,从动因上改善成本

(3)如何改善瓶颈环节的管理,减少不必要的成本浪费

(4)策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上

(5)增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本

5.案例分析:凡客成本的快速发展是否可以持续?

培训讲师:杨老师

某知名500强企业财务总监。

杨老师的培训以通俗易懂的语言解释专业的财务知识,深入浅出,以良好的反馈和沟通见长,不仅善于总结和提炼课程相关的思路与要点,更懂得如何将知识与经验高效的转移给学员。培训技巧精湛,能够随时体察学员的反应变化,进行适时的引导与调整,从而保障了培训的效率和效果。其授课亲切、大气,循循善诱,内容讲解透彻,学员均反馈受益匪浅。

培训客户过的客户有:宝钢集团,上海烟草集团,上海汽车集团,上海移动,沈阳机床,菲亚特汽车金融,可口可乐,麦当劳,快钱,汇付天下,腾讯,美的集团,格力集团,古井集团,如家酒店,中广核集团,拜尔医药,三一重工,工商银行,中国银行,太平洋保险等上百家知名企业。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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