【时间地点】2013年12月13-14日（周五、周六）  杭州
【培训费用】￥2800元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费、茶点费）
【适应对象】财务总监/财务经理、财务分析、财务主管
【课程宗旨】
企业是什么？企业管理者都在做什么？你如何帮助企业成功,如何建设核心竞争能力?
——读懂企业，做一个成功的企业管理者！
精品课程《企业经营决策与财务管理思维沙盘模拟》，将企业经营管理的理论和方法与实际模拟操作紧密地结合在一起，使接受培训的学员在“游戏”般地操作中感受到完整的经营体验，进而深刻地体会到管理技术和手段在企业经营成败中的关键作用... ...
【课程收益】
1. 亲身体验企业经营管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合；
2. 理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手------ 出其不意,攻其不备的重要性。
3. 理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业融投资、资金平衡、核算的全部流程，以及其对运营的重要影响；
4. 理解企业的物流系统—销售接单、生产采购计划测算、原材料采购、生产、库存、产品销售等物流管理的相互协调、以及敏捷制造、精益生产、TOC 、JIT 生产运营的理论和方法在企业中的实际应用。
5. 理解企业的“神经系统”—信息流程的重要性，深刻理解基础数据信息的获得、传递的流程，企业内部信息共享、信息整合及进行信息化整体建设的必要性和急迫性，以及企业内部流程整合与信息化建设的密切关系；
6. 最经典之处：将根据所有培训人员的实际操作数据，动态的分析成败的原因、关键影响因素及改善之道

【课程形式】
1. 沙盘模拟实战。
2. 有六家起点相同的企业，在一个相同的社会大环境里，展开激烈经营竞争。
3. 学员竞聘为各企业高层管理岗位，负责制定本企业的战略、经营目标、运营策略，并跨越时间和空间进行4-6年的实际运营，对经营中各种问题做判断和决策。
4. 每个经营期间结束后，各企业以其经营成果（长期和短期）参与市场检验，做动态企业排名。
【课程目标】
1. 感悟企业，对企业有一个全面、系统、深入的认识
2. 建立企业语言，塑造复合型管理人才
3. 了解企业系统运营流程，突破狭隘的部门分割，增强全局意识
4. 拓展管理视角，培养决策者的前瞻性与长远战略的眼光，提高洞察市场、理性决策的能力
5. 认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性获得持续学习和改进动力，寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，树立持续改进的思想
【课程内容】
第一天  上午

8:30    沙盘总体介绍、组织准备工作、沙盘企业背景

10:00   企业运营规则介绍

11:00   练习年业务经营

12:00   午餐

第一天  下午
13:00--15:30   企业第一年业务经营
讲师点评：感性认识时代：资本、资产与产品经营的关系；
企业经营本质：企业如何盈利；衡量企业经营好坏的标准；
15:30-18:00    企业第二年业务经营
讲师点评:理性经营时代：企业的资源配置与战略规划的内容与方法；
科学的投资与经营决策方法，如何系统思考与判断；

第二天  上午
8:30     企业第三年业务经营
讲师点评：科学管理时代：管理的科学性与艺术性；
市场策略与产品
10:00    定位：企业的计划与控制；供应链管理思想；
ERP管理原理与方法
10:00—12:00  企业第四年业务经营
讲师点评：全面预算管理时代：预算管理与企业发展；
全面预算管理的思想与方法；全面预算的编制与执行、调整;
全面预算实践体验；
12:00    午餐

第二天  下午
13:00    企业第五年业务经营
讲师点评：战略管理时代：竞争演变与企业管理变革；
企业战略实施的工具--平衡计分卡（BSC）管理的思想；
沙盘企业   BSC 实践
15:00–17:00  企业第六年业务经营
讲师点评;信息化管理时代：企业管理驾驶仓的重要性，
信息管理与科学决策：手工管理的难点与死结；信息化管理作用与效果；
17:00     总体点评，参会心得，交流讨论

【老师介绍】步婷
    用友大学专家讲师；
    中国人民大学硕士（ MBA）；
    美国注册管理会计师CMA；
    美国注册管理会计师协会IMA中国区北京分区理事会理事
曾担任某教育咨询公司CEO、集团财务总监、国有大型企业财务部经理、外资企业财务经理、某知名管理咨询公司高级项目经理，能够从企业内外两个视觉审视企业战略、财务、管理等业务。
擅长领域：
    全面预算管理
    商业模式分析与设计沙盘模拟
    企业战略与管理决策沙盘（首席授权讲师）
    战略成本管理
    责任会计及业绩评价
    领导力工作坊（I段）沙盘模拟
    全面预算管理（沙盘）、教练式辅导沙盘模拟
    非财务人员的财务管理沙盘
    关键时刻MOT（IBM原版课程）
授课风格：
步老师不仅具有丰富的实践经验，也具有良好的理论功底，培训既具有专业性，又具备很强的操作性，理论和实践相结合，视角独特，授人以渔，注重思路和方式方法的培养。情景案例引入课程中进行讲授，关注课程解决实际的水平，认真进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访，使其能与学员很好的交流，建立良好的关系。课程设置中注重同学员的积极互动，充分调动学员的学习热情和参与能力，受到课程参加人员和企业管理者的好评和高度赞扬。
曾服务过的客户：
海南国资委下属数家大型集团公司、用友集团旗下上百家分子公司、京城控股集团、北京第一机床厂（集团）、首信集团、中外运久凌、毕捷股份、广西银行、大连港务局、联东集团、时代凌宇、资和信控股集团……
学员评价：
步老师的课程能启发思路，课程内容细致，老师能结合工作过程中的实例及困惑，提出解决问题的方法和技能，以及处理问题的技巧，对我的工作开展有很大的帮助，感谢老师非常生动的讲解、内容精辟！----广西银行  财务总监
通过本次的培训学习，很多困扰的小问题都得到了很好的解决，提高了工作效率，老师的讲解深入浅出，形式多样，开拓了思路，灌输新的思维方式与思维观念，在大方向上挺有收获. ----首信集团 财务总监
步老师将企业经验与财务实践相结合，讲解十分的生动，让我受益匪浅寻求解决问题的方法。并擅长运用案例使枯燥的理论变得生动,感谢老师的精彩讲课。----毕捷股份  财务经理
老师经验丰富，能使我非常系统的了解了全面预算管理的内容以及管理方法，以及在企业实施的思路,给自己以后的工作指引了一个方向,让我在实际工作学会如何中判定工作。----时代凌宇  财务经理

【报名咨询】

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    联 系 人：李先生   陈小姐

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