免费注册 | 会员登陆 | 培训需求 | 设为首页 | 加入收藏 | [荐]年度十大热门培训 城市分站:[北京]  [上海]  [广州]  [深圳]  [苏州]  [青岛]  [成都]
企业培训网
培训课程 企业内训 商务考察 高校研修 培训讲师 管理资讯 培训专题
企业战略 生产运作 市场营销 人力资源 财务管理 职业生涯 认证培训
 站内搜索  热门搜索:绩效考核 行政管理 高级文秘
位置导航您的位置:企业培训网 > 税收财务培训课程 > 非财务经理的财务管理

非财务经理的财务管理(11.29 上海)

>>在线登记培训意向】     发送QQ消息咨询
企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训安排:2013年11月29-30日(周五、六)   上海

培训费用:3800元/人

培训对象:公司董事长、总经理、生产经理、销售总监、区域经理、采购经理、销售人员,以及想提高自身财务知识的人士等等。

培训收益
用通俗易懂的方式,通过丰富的案例分析讨论、竞猜游戏、角色扮演、冠军争霸赛等高效和风趣的培训方法,使参加者获得对财务管理的全面理解、增进与财务部门的共识和沟通,并能有效地进行成本控制和利润管理,从财务的角度审视自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。同时,也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点:
一、掌握三大财务报表,读懂财务报告;
二、系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点;
三、建立起清晰的成本控制意识;
四、增强成本控制意识和分析能力;
五、强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全;
六、掌握预算编制与跟踪控制方法;
七、运用财务思维解读企业运作,增进与财务部门的共识和有效沟通。

课程特色
专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂;
以企业的实际经营运作为出发点,注重培训的实用与有效;
注重学员的参与互动及管理经验分享;
用案例详解众多财务概念,更利于理解和掌握。

课程大纲
第一天
第一部分  财务会计基础与报表解读(9:00-12:00)

会计的目标;
资产负债表的原理:钱从哪里来,用到哪里去?
关注资产质量及表外经济资源;
理解支出、费用与成本;
利润的形成:花钱的效果如何? (制造、销售、管理 ……)
关注人为因素对利润的影响,比如:关联交易、会计政策选择等
竞猜游戏/案例
案例:如何评价公司的年度业绩和投资机会?

第二部分  成本分析与利润规划(13:00-16:30)
毛利指标的判断风险;
边际利润(Contribution Margin)的计算与决策应用(定价/产品/订单决策)
规模效益、保本点:为什么公司要实现规模经营,才能利于生存?
利润敏感性分析(C-V-P)
企业提高利润的主要途径及应用策略:提价? 增量? 还是降成本?
竞猜游戏/案例       
案例:如何选择提高利润的最终方案?

第二天
第三部分  企业财务运作体系与综合分析(9:00-12:00)

财务管理的终极目标;
财务运作的三个关键: 利润、周转与结构;
财务比率分析法: 全面衡量企业运作状况;
现金流量概念;
营运部门如何影响企业流动资金需求?
资金周转危机及应对策略;
现金管理目标与工具
竞猜游戏/案例        
案例: 1)美国五大行业ROE构成分析
2)如何平衡业务增长和财务安全 (欧洲原版案例分析)

第四部分  企业预算管理与控制(13:00-16:00)
预算的价值与重要管理基础;
如何确定预算目标? – SMART原则
预算编制的流程与关键控制;
预算跟踪的反馈流程与各部门角色;
预算差异分析( Analysis of variance)及业绩评价;
竞猜游戏/案例
案例: 谁应对产品成本差异负责?
   
第五部分  课程回顾与总结(16:00-16:30)
 财务知识竞赛:30分钟,课程培训结束前安排,检验总体学习效果。
备注:
具体时间安排将根据客户及视学员反馈与课程进展做适当调整;
竞猜游戏系列:课程讲授中穿插使用 提高学习兴趣及时反馈学习效果;
阅读材料:扩大财务知识面 ,增进对相关专业知识的理解。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记培训意向:
课程名称:  
企业名称:  
联 系 人:   所在部门:  
联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   

 ·清华大学高级工商管理研究生课程进修
 ·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
 ·清华大学卓越财务总监高级研修班
 ·清华大学财税总监创新管理高级研修班
 ·清华大学营销管理与创新实战研修班
 ·清华大学人力资源创新实战高级研修班
 ·清华大学资本运作与企业管控研修班
 ·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
 ·清华大学集团管控总裁高级研修班 
 ·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
 ·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
 ·清华大学资源整合与商业模式研修班
 ·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

 ·HR经理宝典(文件个数:5639个)
 ·营销经理宝典(文件个数:5328个)
 ·财务经理宝典(文件个数:3000个)
 ·品质经理宝典(文件个数:700个)
 ·综合管理资料大全(涵盖各类制度)
 ·管理咨询报告大全(文件个数:500套)
 ·名家4A提案全集(文件个数:600套)
 ·名企内部资料库(文件个数:500套)
 ·行业研究报告大全(文件个数:200套)
 ·房地产管理大全(文件个数:2000份)
 企业管理文档免费索取

 ·现场管理与现场改善培训
 ·IE工业工程技术实战应用训练
 ·采购与企业供应链实战训练营
 ·供应商管理实战培训专题
 ·库存控制、高效仓储管理培训
 ·精益化生产管理高级研修班
 ·制造型企业规范管理系列培训
 ·车间管理与车间干部技能提升
 ·销售团队管理与销售技能提升
 ·客户服务技巧与大客户营销策略
 ·电话营销技巧实战培训专题

中层经理管理技能提升
销售精英培训班

会员中心 | 培训指南 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!客服电话:010-62278113