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非财务经理的财务管理(12.12 成都)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

主讲:原雀巢(中国)财务经理  杨凌彬

时间/地点:12月12-13日/成都

课程费用:3800元/人

课程对象:各职能部门经理/主管,对财务管理感兴趣的相关人士

培训收益: 
1、有效地与财务专业人员进行交流

2、从专业角度理解财务报表从而辅助经营决策,并从财务分析角度加强管理工作

3、从必要性和适当性重点学习财务指标,从而理解企业控制的重点

4、促进公司各类财务信息传递的效率

培训背景:
 
现代中国企业,已经摆脱做什么都能挣钱的时代,充分竞争的环境对企业的各级管理层提出更多的要求,其中就是对财务的理解和掌握。企业发展越来越多受宏观环境、微观发展、市场、产品等多方面的综合影响,而这些影响最终都表现为对财务的影响。对于不是专业财务人员的管理者,如何处理来自财务的管理问题——

    如何理解经营过程中会计六要素之间的关系?

    如何厘清利润和现金关系、为什么利润不等于现金?

    如何通过财务分析发现企业面临的风险?

针对以上问题,本课程帮助管理者重新审视企业的财务管理流程,通过学习财务核算和管理的基础知识,快速掌握财务控制的实用方法,帮助您构建优秀的财务体系,促进公司各类管理信息有效传递和管理决策,使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。

课程大纲:
 
【第一天上午】

一、会计财务知识导入

1、宏观、微观了解我们关注财务和会计工作的缘由:

(1)企业高管人员的“财务意识缺失”

(2)企业财务人员的“管理知识障碍”

2、会计和财务概念导入,会计和财务工作的区别:

(1)会计做什么工作,财务做什么工作

(2)会计和财务工作在企业中的分类

3、会计工作中的六大元素的经济和财务学结构;

4、会计原则、假设

【第一天下午】

二、 会计和财务报表的解读

1、财务报表体系介绍:三大财务报表

(1)资产负债表——企业的“底子”

①你的公司值多少钱?

②固定资产的作用

③企业信用制度和应收账款政策的关系

④管理企业的核心就是管理好企业的资产

⑤利用财务杠杆为企业发展壮大牟利

⑥什么样的资产负债结构才是合理的?

(2)利润表——企业的“面子”

①利润从何而来?成本如何控制?费用如何节省?

②企业利润生长的土壤,如何培养营养丰富的土壤?

③判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量

(3)现金流量表——企业的“日子”

①现金为王,没有现金,再多的利润也会破产-

现金对企业的重大影响

②经营资金,筹资和投资的结构分析

③诊断企业现金流-企业健康与否的晴雨表

2、三大报表的逻辑关系管理理解

(1)为资产有效增长而不断创造利润的环境

(2)为利润增长而不断增收和成本费用控制

(3)为增收不断进行成本费用投入

(4)现金增长和利润变化的关系
 
【第二天上午】

三、从财务分析中发现企业经营的秘密—如何利用财务分析改善经营活动

1、营运资本的分析:资金是有成本的,如何降低资金获得成本

2、流动比率/速动比率/现金比率:偿债不及时公司随时可能倒闭

3、经营性净现金的偿债分析:照妖镜—照出利润下的黑暗

4、负债/权益比率:保守和激进对企业的影响

5、产权比率和权益乘数(财务杠杆):负债越少越好么?如何理解风险和收益并存

6、如何分析盈利能力(各种利润率的分析):利润是如何一步步构成,成本和费用如何一步步进行控制

7、资金周转以及作用:流水不腐户枢不蠹,钱是要用来用的。

案例实战:杜邦财务分析及应用

8、如何用宝贵的财务信息进行企业经营分析
 
 【第二天下午】

四、规避财务风险,为企业发展保驾护航

1、风险无处不在;

2、财务风险和其他风险的关系

3、利润和现金:企业更需要了解自己的什么发展?

4、现金为王,经营性现金王中王

五、预算管理

1、什么是预算?为什么要进行预算管理

2、全面预算管理的初步

3、要实现全面预算管理,我们应该建立什么样的预算体系和部门

4、全面预算管理的实施

5、预算环节中的错误认识和正确做法
 
专家简介:杨凌彬老师

曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司,历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务,在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业进行过财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询,对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。

专业背景:毕业于香港大学、澳大利亚迪肯大学,并先后获得会计学学士、市场学硕士、经济学和管理学硕士学位,具有澳大利亚注册会计师CPA证书。

授课特点:能全英文授课,口才极佳,富有激情,擅长用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论,课程具有丰富的实用工具。

主要课程:非财务经理的全面预算管理、非财务经理的财务管理、内部控制与风险管理、公司财务诊断与分析、中西财务报表解读……

服务客户:中石油、万科、三九制药、西门子、上海大众……

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   

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