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如何有效地进行预算控制(广州)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训时间:2014年3月27日(星期四)  上午9:00—下午17:00

培训地点:广州远洋宾馆(广州环市东路412号,区庄立交旁)

培训费用:¥1,200/人(含讲义、午餐、点心、电子证书)

培训对象:董事长、总经理、公司管理层、各部门负责人、经理、主管、负责预算编制、控制的管理者和参与者

培训形式:

1.案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。

2.重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

培训收益:

历尽艰辛编好了预算,实际执行结果却不尽人意,外部环境也快速多变,如何才能让预算执行过车达到预期结果?企业在预算控制中有哪些常见问题?应该采取哪些方法提高预算执行效果?预算执行与实际的差距到底是如何产生的,是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?到底如何调整?本培训将为企业预算控制提供解决方法和建议。使得学员能建立基于全面预算管理的企业经营理念;协调需求与资源的矛盾;掌握跟踪预算执行的有效方法;学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评,通过预算管理真正提高企业效益。

课程大纲:

一、全面预算管理与控制的目的

1.什么是有效的控制

2.全面预算管理到底能给企业带来什么

3.有效的预算控制体系应该是怎样的

4.从传统的财务预算到全面预算管理

5.案例分析:“基业常青”- 250年老牌英国公司的发展史

6.战略与全面预算管理

7.案例分析:什么成就了APPLE公司成为本世纪最出色的企业?

8.探讨:巴菲特的投资理念

二、合理有效的编制公司预算

1.预算编制的流程和逻辑

2.预算编制指南的准备

3.案例分析:中国电信企业预算工作启动及准备全过程

4.关键预算的编制方法

5.案例分析:如何确定销售目标

6.从需求分析开始的预算编制方法:零基预算

7.案例分析:零基预算进行销售费用预算

8.预算编制成果

9.案例分析:麦当劳的启示

10.预算的原则性与灵活性

11.案例分析:“柯达”破产

三、预算执行的关键环节

1.预算与执行为何脱节

2.怎样编制预算才能带来预算的有效执行

3.有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障

4.外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动

5.利用预算控制成本费用的关键点

6.如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生

7.预算信息系统管理

8.案例分析:预算执行中常见行为剖析

四、从企业内部流程确保预算的有效执行和严格控制

1. 预算执行控制的责任划分

 2.建立预算执行台账

3.严格预算外的控制流程和权限

4.严格资金支付控制

5.绩效分析与经营预警控制

6.如何召开经营分析会

7.绩效沟通与管理改进

8.预算追加

9.预算调整

10.预算审计

11.全面预算管理如何和成本控制融合

12.全面预算管理如何和集团管控融合

13.全面预算管理如何和内部控制融合

五、如何确保预算执行的效果

1.预算总结会议

2.对预算执行的分析与调查,包括

3.差异分析的重点和方法

4.如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

5.如何建立有效的预算跟踪体系

6.收入、成本费用预算的自动跟踪表格

7.预算的考核

培训讲师:郑老师

高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士,全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。

郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、(美国)福禄克国际、邦迪管路系统(上海)、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验,郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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