【会议时间】2013年12月13日（周五）上午9:00-12:00  下午13:30-17:0

【会议地点】广州广东蓄能大厦酒店（★★★）四楼豪华多功能会议厅

     广州市天河区岗顶龙口东路32号（南方电网大厦上，中山三院对面，原远洋酒店旁边，地铁3号线岗顶站、BRT岗顶站）

【收费说明】2800元/人（含资料费、场地活动费、午餐、茶歇等费用)

【参会对象】企业各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财务人员和非财务人员。

【课程背景——为什么一定要参加这个培训？】

1、总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本，但管理人员和财务人员却找不到成本控制点和有效的控制方法，觉得降成本的工作压力很大；

2、过去财务人员在学校学习的《成本会计》、《管理会计》和《战略管理会计》所涉及的成本控制方法并不能有效地解决目前企业出现的复杂成本问题，财务人员很想在成本控制能力方面有大幅度提升；

3、以往企业成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作，但财务报表只是作交税之用，并不能反映企业实际的成本细节，包括浪费造成的管理不善成本，因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策。

4、制造成本是工厂主要的成本，但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作，而财务报表只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节，包括七大浪费等管理不善成本，因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策；

5、在供应链成本管理方面，与传统采购成本管理不同，本课程关注影响产品制造成本的全面采购成本管理，它包括三大部分：1）所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本；2）采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成本；3）因采购不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所产生的质量成本、未按时供应而停工待料所产生的效率成本、过量库存所产生的资金占用成本等等；

6、在制造链成本管理方面，精益生产（LP）要求控制生产过程中的七大浪费。从成本控制角度来看，就是不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本，具体体现在：

1) 零缺陷 -> 削减质量成本；

2) 快速响应、均衡化、同步化 -> 削减效率成本；

3) 零库存与柔性生产 -> 削减资金占用成本。

7、但由于传统企业成本核算比较粗糟，不能准确反映七大浪费所导致的质量成本、效率成本和资金占用成本，导致财务人员不能根据质量成本、效率成本和资金占用成本数据作出绩效评价以及有效的管理决策；

8、预算管理是成本控制的手段之一，传统的预算管理只是关于三大财务报表的表面预算，并没有从管理角度来制定预算，因此没有真正起到控制成本的效果；

9、传统的采购成本控制只是单纯考虑降低原材料的采购成本，而忽略了过分地降低原材料会导致产品缺陷的质量成本、停工待料的效率成本、过量采购的资金占用成本等管理不善成本的增加，因此实际造成总体采购成本增加的不良后果。

【本次课程要解决的问题】：

1、学习如何准确地核算、分析和控制产品成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、物流成本、营销成本等成本；

2、学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；

3、学习如何建立全面的成本绩效指标（KPI）；

4、学习基于企业整个价值链上的全面采购成本的预算。

【学员反映】

1、林老师的讲课使我大开眼界，以前听了一些企业全面成本控制的课程，都没有林老师的深入和透彻，可以说这是个开发悟性的课程；

2、林老师的成本控制是从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，既全面的具体情况，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强；

3、林老师的质量成本和全面采购成本预算非常精彩，没有别的老师讲过；

4、林老师提出的九大成本控制是前所没有的对成本正确分类，以前根本只思考单一的产品制造成本，根本没发开展全面成本控制。

【主讲专家】林老师

   国内资深财务内控专家，国内某知名财务公司合伙人，《成本运筹与控制学》的创始人；《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员；大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；中山大学、清华大学、上海交通大学等大学EMBA讲师；

林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾• 库珀（Robin Cooper）和罗伯特• 卡普兰（Robert Kaplan）为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改进了德国弹性边际成本法（GPK）。林先生在国内外各类知名财务杂志报纸上发表了数十篇论文，影响很大。

在实践操作方面，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：主持过管理咨询和培训的著名企业有：

    制造业：比亚迪汽车、吉利汽车、三一重工、一汽集团、北京奔驰、奇瑞汽车、广汽本田、东风汽车、长安汽车、五羊摩托车、玉柴集团、中国南车、中国北车、雅戈尔、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、摩恩、佳通轮胎、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机、浙江正泰、株州硬合金、金发科技、江山制药等；

    IT行业：TCL电脑、北京派普集团等；

    通讯行业：中兴通讯、广东移动等；

    港口行业：盐田港、广州新港等；

    房地产行业：广州城市建设开发总公司等。

【课程大纲】

什么是管理不善成本？
从成本控制角度看精益生产

制造业企业的管理不善成本

房地产企业的管理不善成本

一、成本控制

 1、基本构成解释

（1）成本和费用

（2）客观的多因多果成本产生过程

（3）产品成本的两种定义

（4）质量成本的构成

（5）效率成本的构成

（6）资金占用成本的构成
（7）成本动因的定义

2、成本性质的分类
3、企业价值链成本的构成状况
4、企业成本控制的基本思路
5、基于成本效益原则的体系化管理结构图

二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法
1、传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
2、多因多果的成本核算
3、成本核算表格的设计

三、精准成本分析与控制
1、产品纯生产成本
   （1）产品纯成本的归集关系
   （2）产品纯成本分析
   （3）产品纯成本的控制方法
   （4）新产品开发的价值工程VE
   （5）日本丰田汽车CCC21成本控制方法
   （6）产品物料清单(BOM)管理

2、质量成本

（1）质量成本管理的背景
    质量成本的影响
    质量成本管理的目的
    质量预防成本与质量总成本的关系

    质量管理和成本管理的特性比较
    案例:分析YC公司的质量成本至少有多少？
    质量成本的分析
    质量成本的预算

3、效率成本
（1）效率管理基础
（2）效率成本的构成
（3） 效率成本例子:产能剩余或浪费
（4）效率成本的改进方法
（5）效率成本管理的关键绩效指标

4、资金占用成本
（1）资金占用成本的构成
（2）海信与科龙原材料库存比较
（3）资金占用成本管理的关键绩效指标

5、采购成本
（1）全面采购成本的构成
（2）影响原材料成本的因素
（3）影响采购过程成本的因素
（4）因采购不良而造成的管理不善成本

（5）采购成本管理的关键绩效指标
     采购成本绩效指标
     供应商成本绩效指标
     采购成本绩效指标期间效果比较分析

（6）全面采购成本管理的预算

（7）房地产企业工程项目成本

（8）营销成本

6、人力资源成本
7、风险成本

四、以利润和成本为导向的价值分析和管理
1、基于利润回报结果的价值决策
  （1）销售地区或客户成本
  （2）销售地区或客户成本预算

2、以成本结果为导向的价值分析
  （1）企业价值链成本的构成状况
  （2）WMC公司的价值分析

3、面向对象的持续改善方法(DAPDCI)
  （1）什么是DAPDCI
  （2）面向质量成本对象的DAPDCI

五、成本分析现场答疑

六、预算管理问题现场答疑

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

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