全面预算管理与绩效管控总裁班
——企业价值最大化的管控系统

【培训安排】2014年1月7-9日   深圳
【课程投资】8800元/人（含授课费、教材费、茶点）
【课程对象】企业董事长、总裁、财务总监、运营总监、市场总监等中高层管理人员
【授课方式】观点分享 + 案例剖析 + 模拟演练 + 管理工具 + 软件支持 + 答疑解惑
【课程背景】
总经理不懂预算管理，如何下达指标，难做决策。全面预算是一种系统方法，用来事先分配企业的财务、实物和人力资源，以实现企业既定的经营目标。企业可以通 过全面预算管理来监控经营目标的实施进度，有助于控制支出，并预测企业的现金流量与利润。同时全面预算又是明确的分权授权工具，通过对责任、权利的有效分配，并引入相互促进的利益分配机制来实现内部管理和控制，保证企业价值的不断增加。
★ 总经理不懂预算管理，如何下达指标，难做决策。
★ 现金流频频告急，如何解决现金流问题？
★ 好员工留不住，差员工不愿走，如何考核优化团队？
★ 做了财务预算，但很难执行，好似一纸空文。
★ 想导入预算管理软件，不知如何选型，怎么实施？
★ 单店盈利不理想，工资居高不下，困惑如何解决？
★ 年终同行忙着做预算，我的企业怎么办？
★ 老总的想法下属不支持，如何统一高层的意见，权衡利益关系？
★ 2014年度面临新的挑战，如何打造适合自己的全面预算，保持稳健财务业绩？
企业做强，做大，做百年企业，实现可持续发展和盈利，是连锁企业董事长、总经理的目标和责任。最终能否实现，在所有知名连锁公司经验下，则取决于其全面预算管理是否卓有成效。
为什么深圳富安娜连锁从几年前不见经传的小公司一举成为首批中国名牌企业，成为行业的领袖？她成功的秘诀是什么？是导入全面预算管理！

【课程目标】
➊ 了解企业全面预算管理知识，运用预算管理企业，成为连锁管理创新的最终竞争手段；
➋ 公正、公平激励，如何提升绩效管理水平，提高单店盈利；
➌ 如何制定营销预算、人员薪资设计、员工收入如何与效益挂钩，控制成本，提高效益。
➍ 掌握并立即运用于企业经营全过程预算管理工作，有制定经营全过程预算管理的模版以及
 学习编制实例
➎ 如何做好全面预算，掌握业务流、信息流、资金流，达成利润目标。

【课程纲要】
模块一、预算是管理之母
——不懂预算管理，执行力从何来？
  1、预则立，不预则废
  2、知己知彼，百战不殆
  3、运筹帷幄，决胜千里
  4、想要执行力,先做预算管理
  案例分析：华润是预算管理标杆吗？
 演练1：提炼2014年企业总预算指标

模块二、预算是赢利的灯塔
——经营如航船，没有灯塔就有风险
  1、企业盈利从预算开始
  2、导入预算应注意那些问题
  3、全面预算流程与系统方法
  4、责任博弈与资源平衡
案例分析:富安娜如何导入全面预算管理？
  演练2：预算编制提纲及流程设计

模块三、预算编制好看又实用
——营销预算是头，财务预算是尾
  1、预算编制的组织过程
  2、预算方案的编制方法
  3、全面预算方案编制实例
  4、预算方案审批--营销要好看，财务要实用
  演练3：企业如何编制全面预算管理方案？

模块四、预算执行以人为本
——只预算不执行，预算是纸上谈兵
 1、锁定目标，签订预算责任书
 2、创造环境，培养预算管理干部
 3、预算执行跟进的有效方法
 4、预算控制反馈与差异处理
 案例分析:预算报告该说明什么？
演练4：做预算差异分析及业绩报表

模块五、预算执行绩效管控
——不会绩效管控，预算执行就没用
 1、是完成任务，还是要结果？
 2、预算执行管控的核心
 3、绩效管控的关键程序
 4、绩效是持续沟通过程
 案例分析：“老兰州牛肉面馆”为什么改成了“馒头店”？

模块六、预算达成绩效考核
——只预算不考核，预算是空中楼阁
 1、支撑预算考核的管理系统
 2、预算绩效考核指标方案
 3、绩效工资与激励政策设计
 4、预算管理落地--开好经营业绩考评会
 案例分析：中国式会议为什么不是一言堂就是老扯皮?

【讲师简介】贾卒：赢利管控模式创始人
    ·连锁经营管理优化专家
    ·清华大学教授、高级会计师、注册会计师、EMBA导师
    ·国际工商管理研究院（IBAI）高级研究员
    ·中国咨询策划研究院专家团专家，深圳MBA联合会副主席
    ·深圳国际金融研究会副秘书长
    ·辅导富安娜家居连锁导入财务管控模式，使其成功上市。
    贾老师曾在多家上市公司，以及中国著名连锁品牌公司担任执行总裁、财务总监等高级管理职务，财政部首批财税培训师，具有20年投资与企业财务管理、连锁企业财务管控以及税务筹划实践操作经验。
    部分代表客户：明牌珠宝、丝语美容、盛宇家纺、国联水产、启路文化、杭州行墨服饰、五芳斋、华帝集成厨房、富安娜家纺、美罗家纺、江苏益客集团、新标门业、吉峰农机、香帝食品、西安米旗食品、星愿孕婴用品、威丝曼服饰、江苏电信、河南电信、一鸣食品、春天医药、闼闼木门、庆美珠宝、维也纳酒店集团、百丽鞋业、菱光鞋业、四川今日阅读、天津好收成商贸、爱家量贩、全友家私、卡宾男装、七波辉童装、白云世界皮具贸易中心七匹狼swsport、美克运动休闲、邦赛鞋业、豪利达灯饰、乔森电气、卡顿美发、琉璃时光美容美体、百莲凯美容美体、恒源祥、雪莲羊绒、美珑美利家居用品、中海油集团、先锋药业、白沙集团、海大集团、五粮液（江苏）、枝江酒业、内蒙移动、广东地税、山东淄博工商银行……

【学员感言】
    财务管理一直我最薄弱的地方，来之前我还担心听不明白，贾老师的切入角度让我非常佩服，感谢志向卓越贾老师，把老总需要知道的财务知识传授给我！有了这些专业的知识，我对企业的把控就更加得心应手了！非常感谢。
    ——深圳卡顿美发连锁有限公司总经理   梁丽萍
    连锁企业的老总，当然要懂财务知识，但连锁企业的老总基本上不是财务出身，只有学习了贾老师的课程，我才真正明白了连锁企业经营的本质，才真正知道了是财务管理把连锁企业真正连接到了一起。在我们公司上市的过程中，贾老师有很大的功劳，谢谢贾老师！
    ——富安娜家居用品股份有限公司董事长  林国芳
    经济形式越来越差，到底是该收缩战线还是逆风起航？财务报表与全面预算说明了一起。在学习了贾老师的课程后，我明白了国际大公司的做法，所有的行为都是以财务为出发点，我这次带领财务总监、人力资源总监来参加课程，回公司后，马上就做全面预算的调整，员工考核体系与责任状也立即上马，谢谢贾老师！
    ——四川今日阅读连锁有限公司总经理    刘嘉
    参加本次课程，是我连续第4次参加志向卓越公司举办的课程，之前参加过选址、加盟、赢利类的课程，对中国连锁培训网务实的风格，很是欣赏。同样这次课程，贾老师的专业知识也让我深深折服。连锁财务是我最大的短板，全面预算我们也执行的不到位，学习之后，豁然开朗，谢谢！
    ——广州汉氏百货有限公司总经理    郭勇标
    新的一年马上就到了，又该做预算了，这个时间来学习贾老师的课程，非常恰当，我带领公司高层来参加课程，全面的、系统的来理解财务专业知识，认真的构思我自己公司的全面预算体系，为新一年的发展打下了基础，非常感谢！
    ——珠海威丝曼服饰股份有限公司董事长    谢秋河

【报名咨询】

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