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商业模式与企业定位(1.11 广州)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训安排:2014年1月11-12日   广州中山大学

培训费用:3200元

培训对象:董事长、总裁、总经理、决策层高管

主讲老师:金超
北京大学教育与人力资本研究所高级咨询顾问
国务院发展研究中心《新经济导刊》顾问
国务院国资委研究中心特邀专家
清华大学、北京大学、中山大学特聘教授
中国本土创新思维研究专家、企业商业模式优化与设计专家
“商业模式6R模型”创建者,“企业创新6I系统”创建者

课程收益:
两天深入探讨,学员可以掌握并了解:
商业模式的价值和设计体系;
商业模式盈利系统设计与重组;
商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策;
系统性阐述创新性战略规划规律方法;
商业模式设计之奠基体系——9点法
商业模式优化之关键路径——行业瓶颈突破
商业模式提升之系统工具——6R体系

课程大纲:
一、商业模式:转型期如何塑造企业核心竞争力?
1、商业模式系统
2、转型时代企业核心竞争力塑造
3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径

二、商业模式:如何设计企业强大的盈利系统?
1、商业模式盈利点设计与重组
2、如何设计强大的盈利系统?
3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值?

三、商业模式:企业如何突破行业瓶颈,一举崛起?
1、腾飞:行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法
2、产融结合:如何借助金融工具完成产品销售?
3、交易结构创新:商业模式创新的常用突破口

四、商业模式:企业如何合纵连横、跨行业整合资源?
1、协同竞争与战略联盟
2、战略联盟系统设计

五、商业模式:信息化
1、机会与挑战
2、新经济时代的盈利模式创新

六、总裁如何设计商业模式?
1、商业模式设计咨询系统
2、盈利金字塔:商业模式的力量

 

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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