关于举办“中央及地方国有企业对标管理(标杆管理)实务与操作专题高级研修班”的通知

各有关单位：

对标管理业已成为推进企业转型升级、促进企业“降本增效、快速提升绩效和竞争力”的重要工具。国务院国资委对企业开展对标管理的要求也越来越高，经历了对标考核、对标强企和对标一流三个阶段。企业在实操中，也经历了对标考核、对标挖潜以及全面降本增效三个阶段。明确对标管理定位、深入把握其效果最大化的机理并通过精细化的运作获得最佳对标成果已成为企业开展对标管理迫切需要解决的问题。

为此，我们拟通过举办对标管理（标杆管理）高级研修班，协助企业将对标管理与日常经营管理融为一体并逐步深化，通过对标和精细化管理促进企业降本增效、快速提升绩效与竞争力。具体培训目标如下：

把握对标管理核心精髓及其效果最大化机理，激发兴趣，坚定信心；

掌握对标创标技巧及项目运作的核心技巧，从点上突破提升成效；

掌握全面降本增效及精细化管理的核心技巧，深入开展对标管理，大幅提升绩效与竞争力，获得质的飞跃；

掌握长效对标机制构建运作的核心技巧，将对标管理融入到日常的经营管理中，持续提升企业绩效与竞争力。

一、培训内容

（一）基础篇

1、对标现状及意义

◆对标的起源与发展◆对标管理趋势◆企业对标意义

2、标杆管理核心精髓

◆全面标杆管理◆标杆管理的核心思想

◆标杆管理的目标与核心工作◆标杆管理中的角色认知

3、全面降本增效核心专题实务

a、利润倍增

◆开源主要方法◆节流主要方法◆塑造利润倍增的文化

b、转型升级

◆战略转型实务◆管理转型核心要点◆文化转型核心要点

c、竞争力提升

4、精细化管理

◆精细化管理核心本质◆精细化管理必备意识

◆精细化管理的原则及前提◆精细化管理的实施要点

◆精细化管理注意事项

（二）技巧篇

1、对标创标技巧

a、对标技巧

◆7步对标法◆对标内容及系统分析法

◆立体标杆选择法◆对标5技巧

◆对标形式及标杆参观4步法

◆对标的目标◆影响对标效果的因素◆QBQ创标行动

b、创标技巧

◆标准化管理◆量化管理◆个人岗位创标◆团队岗位创标

2、对标项目核心运作技巧

◆项目立项◆制定项目运作计划◆信息收集与利用

◆差距分析与改进◆项目实施与总结

◆项目对标核心技巧◆项目核心运作要点

3、长效机制构建与运作核心技巧

a、组织体系构建◆组织架构、岗位架构及职能职责设置

◆对标运作规则◆考核激励

b、项目管理体系构建

◆经营诊断◆项目选择◆项目立项管理

◆项目运作计划审批◆项目成果促成

◆改进方案评审◆项目验收与评价◆成果发布

c、指标体系构建及管控◆指标体系三库一表◆指标提取方法◆标杆动态研究

d、成果管理

e、文化体系构建

◆对标宣传沟通平台建设◆标语口号规划管理

◆激励方案设计◆其他建设方式

f、理念体系管理◆理念诊断◆理念提炼◆理念塑造

g、动力系统整合◆动力的构成及整合意义◆动力的整合框架

◆各阶段动力整合要点

（三）运作篇

1、对标管理运作的关键成功要素

2、单体公司运作要点

3、集团公司运作要点

（四）课程部分工具清单

a、对标系统分析435法b、立体标杆选择法

c、对标五技巧d、创标4法

e、项目突破5关键

f、全面降本增效框架

g、商业模式的15个拼图

（五）培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋现场演练

二、拟请专家

杨天河   国内资深全面标杆管理专家。

三、培训对象

董事长、总经理、人力资源部、绩效考核部、战略规划部、企划部、企业发展部、发展计划部、企管部、运营管理部、综合部等相关高层管理人员。

四、时间及地点

第二十八期时间:2013年12月18--21日（18日报到）地点：深圳

第二十九期时间:2014年01月08--11日（8日报到）地点：厦门

五、收费标准

会务费：2980元/人。食宿统一安排，费用自理。

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com