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培训时间：2014年2月25-26日（二天，周二周三）
培训地点：北京
培训费用：4800元/人（包括培训费、讲义费、资料费、午餐等）
培训对象：各级中高层管理人员等
课程纲要：
前言：管理者的角色认知
※ 杰出管理者的三大意识
※ 管理者的三大任务和五项工作
※ 管理者十大工作关系的角色和分析
※ 管理者对人对事的六大职能
※ 管理者管理能力发展之路
※ 如何克服现实压力和长远发展之间的矛盾
※ 正确理解管理者的机会和发展瓶颈
一、辅佐篇--有效辅佐上司
※ 如何正确地认识和了解上司
※ 辅佐上司之道
※ 如何了解上司风格
※ 与上司对话的6个要点
※ 如何做一名好下级
二、共事篇--着眼有效贡献
※ 建立双赢格局：利人利己的思维要领
※ 了解自己的沟通风格
※ 有效沟通的基本法则
※ 如何规避沟通中的常见陷阱
※ 改善沟通的方法
※ 如何与各种歧见者交流与沟通
※ 如何理解和确定冲突
三、激励篇--排除工作障碍
※ 激励理论以及激励策略
※ 测试：员工想得到什么？
※ 给予正面激励的有效方式
※ 如何通过交流、认可、激发自尊等激励下属
※ 激励的最高境界--自我激励
※ 有效的自我激励法则
四、规划篇--摆脱昨天包袱
※ 关于规划的误解与正确认识
※ 有效规划的三个关键问题
※ 如何避免规划的误区
五、决策篇--承担决策风险
※ 有效决策者的基本观念
※ 有效决策过程的基本要素
※ 理性决策的先决条件
六、组织篇--善用组织资源
※ 组织成员该承担什么责任
※ 管理人员和组织的关系
※ 管理人员最有效的组织观念
※ 全球80位著名CEO的职业忠告
授课顾问：马利民先生：
※ 资深企业管理顾问
※ 现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问
※ 兼任北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问
※ 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问
※ 是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”
※ 曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理；有24年的管理工作经验（其中有14年的咨询和培训顾问工作经验）
※ 授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际；对前沿的东西有着非凡的领悟力；将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究；擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来
※ 经典案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、滔博运动、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空等分别提供4-12梯次的轮训
※ 他的客户：北大方正、联想、神州数码、中国工商银行、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、、中国联通、中国南方电网、北京电力、江苏电力、山西电力、白沙集团、CISCO公司、阿斯利康制药、世界自然基金会(瑞士)北京代表处、西门子、爱立信、爱普生（中国）、艾利（中国）、中化总公司、渤海石油、中国民航、中国石化、中粮集团、中国航天部、中国兵器集团、中国国家石油勘探局、中航油、中油国际（苏丹）炼油公司、万达集团、海南航空公司、海信集团、嘉士柏、青岛啤酒、交通银行、航天部三院、中国船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马自达、长安汽车集团、中航重机、江南证券、中国人寿、中国大饭店、京伦饭店、滔博运动、南方航空公司、深圳航空公司、深圳发展银行、柳工集团、江浙及华南地区众多中小企业等。 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
