培训安排：2014年1月11-12日 广州
培训费用：3600元
主讲老师：袁立
袁立教授是资深投资银行家、管理专家，现任教于北京化工大学，同时是多所学校高级经理工商管理硕士（EMBA）、工商管理硕士（MBA）和高层管理短期课程（EDP）的课程教授。袁教授毕业于中国人民大学，先后在香港恒胜国际集团任财务总监、瑞德投资公司任副总经理、北京天则所咨询有限公司任副总经理、北京信勤管理咨询有限公司任执行董事。他还曾参与原化学工业部、国家体改委体改所和北京天则经济研究所有关企业制度的研究项目。主持过的工作：1、投资银行领域：①合资企业创立与管理；②企业并购与重组；③国企及事业单位改制；④项目投资分析与融资策划；⑤行业分析与上市公司价值分析。2、管理咨询领域：①企业战略规划; ②营销管理方案设计与实施；③业绩考核与激励④业务流程再造；⑤政府课题。其主要研究方向是公司并购与重组、公司理财。其理论研究侧重于商业实践的现实问题，已发表论文三十多篇，现指导研究生多人。
课程导语：
本课程将深入分析并购过程中的所有核心环节：战略与目标选择；尽职调查；企业价值评估；交易结构设计。详细展示如何利用资产重组和资本运作、收购和兼并，以突破企业发展瓶颈！
课程大纲：
一、并购理论概述
二、并购战略与目标的选择
1.决策者的战略思维
2.并购的基石
3.收购还是联盟
4.横向、纵向还是混合收购
5.并购策略的选择
6.并购目标的筛选
三、尽职调查
1.审查目标公司的经营管理、财务状况
2.尽职调查中的常见问题
四、公司价值评估
1.价值评估的一般方法
2.重要的投资评价指标及标准研究
五、交易结构设计 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
