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培训时间：2014年2月27-28日（二天，周四周五）
培训地点：北京
培训费用：4800元/人（包括培训费、讲义费、资料费、午餐等）
培训对象：对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者
课程纲要：
单元一 时间管理
※ 如何控制和支配自己的时间
※ 什么是管理者该做的
※ 什么是管理者不该做的
※ 有效利用时间
※ 避免整日奔波忙碌的局面
※ 能从战略高度认识时间是从中层到高层的分水岭
单元二 我能贡献什么
※ 重视贡献即重视成效
※ 有关“我能贡献什么？”4大要点 促使管理者考虑自己及机构的目标
※ 促使管理者更加关心工作所能产生的价值
※ 深刻认识到个人和组织之间的博弈和合作是人性的成熟
单元三 创新和资源分配
※ 怎样捕捉机遇和实现组织的发展
※ 如何正确分配组织资源
※ 着眼于明日的策略
※ 创新、风险、机遇
※ 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系 清晰掌握正确的创新和资源分配战略
※ 提高对于“为什么和做什么”的认识
※ 着眼于明日
※ 小成功靠勤奋，大成功靠什么?个人和组织真正的核心优势到底是什么？
单元四 有效决策
※ 决策是管理者的特殊任务
※ 做出有效决策的内在要领
※ 掌握做出有效决策的基本规则
单元五 人事安排
※ 重要岗位人事安排是战略决策的重点
※ 用人之长的3点建议
※ 企业战略决策的重点
※ 组织的效用
※ 有效性的核心
※ 深刻体会人事安排的有效性
※ 领导人的蜕变：从事到人到组织到战略的成长历程
授课顾问：马利民先生
※ 资深企业管理顾问
※ 现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问
※ 兼任北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问
※ 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问
※ 是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”
※ 曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理；有24年的管理工作经验（其中有14年的咨询和培训顾问工作经验）
※ 授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际；对前沿的东西有着非凡的领悟力；将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究；擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来
※ 经典案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、滔博运动、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空等分别提供4-12梯次的轮训
※ 他的客户：北大方正、联想、神州数码、中国工商银行、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、、中国联通、中国南方电网、北京电力、江苏电力、山西电力、白沙集团、CISCO公司、阿斯利康制药、世界自然基金会(瑞士)北京代表处、西门子、爱立信、爱普生（中国）、艾利（中国）、中化总公司、渤海石油、中国民航、中国石化、中粮集团、中国航天部、中国兵器集团、中国国家石油勘探局、中航油、中油国际（苏丹）炼油公司、万达集团、海南航空公司、海信集团、嘉士柏、青岛啤酒、交通银行、航天部三院、中国船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马自达、长安汽车集团、中航重机、江南证券、中国人寿、中国大饭店、京伦饭店、滔博运动、南方航空公司、深圳航空公司、深圳发展银行、柳工集团、江浙及华南地区众多中小企业等。 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
