【项目背景】
这是一个浮躁的年代！也是一个混乱的年代！
企业是这样，培训界也是这样！
不管企业高矮胖瘦，体强体弱，都在一味进补战略宏图制订、企业文化塑造、精益生产体系建立、全面质量管理、营销体系建设、绩效体系完善…….等等。几个轮回下来，成效不显，虚火上升。
中国企业成长的人文环境和社会环境，决定了企业在管理上存在的先天条件缺失和不足，内功没有练好就盲目追求动作，结果就只能是花拳绣腿，一遇强手，自然不敌。
现阶段，到底我们应该做些什么？才能让企业立足当下，站稳脚跟，谋求发展，这是企业界和培训界一直在苦苦思索和追求的问题。
【方案实施准备要求】
王子郡老师将组织对合作伙伴提供为期一天的项目方案课程培训，使企业能全面掌握本方案的管理思想和做法。
【培训安排】
培训时间：2013年11月16日 广州
培训对象：网络商学院用户
培训费用：免费
参培人数：仅限企业总经理和董事长参加
【项目介绍】
中国培训网战略负责人、首席专家王子郡老师积二十年企业管理实践以及十年的企业培训、咨询辅导经验，聚集自身和众多顶尖师资的智慧，一直在科研中实践、实践中科研，经过长达3年的努力，开发出这套根植国情、根植企业、接轨西方的《快速提升企业管理水平》的管理提升体系。
该体系从2011年开始在全国几十家战略合作企业中运行，均取得了不同凡响的成功，获得了企业家们的普遍赞誉。
本体系有以下四大特点：
一是：“一听就懂、一学就会”
企业非常容易掌握和运用，实操性非常强，无论企业的规模大小均能适用。
二是：“三不动、一不讲”
即企业“原有组织架构不动、人员配置不动、制度流程不动，人员素质不讲”。确保企业在稳定中求变化、变化中求变革、变革中求发展，不会因为管理的进步造成混乱。
三是：“讲阵法、点阵眼”
古今战争讲究排兵布阵，破阵时找准阵眼，就能一击而破，事半功倍。管理是同样的道理，找到企业的症结（阵眼），全力以赴进行整治，即可快速提升企业管理水平。
四是：“快速提升执行力”
过去的执行力提升属于“宣教式驱动”：大会讲、小会讲、公开讲、私下讲，通过宣教式培训来进行，缺乏执行力的核心驱动力。本方案对执行力驱动，不再是宣教式驱动，而变成技术性驱动，只要启动本体系，执行力就会出现立竿见影的大变化。
【方案实施效果】
1、在企业不冒任何风险的情况下即可达到企业家梦寐以求的管理提升目的。
2、管理者能随时随地的了解下属的工作状态和发布的任务执行情况，做到全面掌控，避免出现失控情况。
3、管理者通过本体系，清楚了解到员工努不努力和努力程度。
4、本体系提供了解决员工工作方法对不对的问题。尤其是这一点，对员工的技能提升、避免造成企业损失或客户的开发和流失非常重要。
【方案实施要点】
1、专设部门（人力资源部）、岗位（专职），直属总经理领导，负责本方案的实施检查、监督和统计工作。
2、由企业内部专业人员或聘请外部专家对企业关键岗位进行工作分析，得出每个岗位的不多于5个关键KPI点，每个关键点是必须能量化而且是每天必须能做到的，专设部门的人员每天负责考核关键点。
3、运用专业的管理软件，使数据的收集和分析系统、快捷。同时管理者能做到不管在何时何地都能通过管理软件了解到部下的工作状态。
4、各部门建立每日早会制度，提交和讨论昨日指标达成情况，并及时修正和提高。（注：指标修正需通知专管人员）
5、管理人员建立周例会制度，人数少可以一起开，人数多分部门开，主要内容为检查指标实施情况。
6、关键点的设定原则是每个季度提炼一次，设定奖惩措施，检查监督，狠抓落实，形成习惯后再设置新的关键点。
7、新实施本方案的企业不应立刻全面展开活动，应先选择部分关键岗位进行，总结和积累出经验然后全面实施。
8、选择1—2个部门，从基层管理岗位（班组长）到高层一条线逐一进行分析和确定。
9、特殊岗位如销售、财务、物控等部门要延伸到一线员工。
10、在本方案实施一年时，再对岗位进行全面梳理，做出有效的和真正能指导岗位的《岗位说明书》。
11、常抓不懈，将使企业螺旋上升，提高企业的管理水平，增强企业的核心竞争力。 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
