2018年6-7月房地产培训课程精品推荐（点击课程标题可查看详细介绍）——

5月31-6月1日 广州：《2018年两会后增值税改革新理念下的建筑与房地产企业税负优化与筹划管控》

培训对象：各房地产开发企业与建筑安装企业的财务总监、税收总监，财务主管、税收主管，财务部长、税收部长，税收经理、财务经理，销售主管、销售经
理，采购主管、采购经理，企业合同、法务人员，企业财务会计和其他财税人员，企业其他管理人员。
培训费用：3380元/人（含授课、场地、资料、会务、现场咨询费等）。
培训背景：
中国两会传递出一个重大信息：进一步推进增值税制改革。随后，在不到两个月的时间内，财政部和国家税务总局即出台了提高增值税一般纳税人标准、降低增值税税率等增值税改革新政。全面营改增步入全面增值税时代。
全面增值税及其规范在给建筑与房地产企业提出挑战的同时，也提供了绝佳的运作机会。但机会从来都只给有准备的人！在全面增值税时代，建筑与房地产企业必须全面调整、变革其纳税治理理念，其中最重要的就是运用“税收链”思想，选择并设计恰当的供应链，调整企业的运营模式，融合企业的组织架构，全面降低增值税税收负担水平，获取最大化的税收收益。
本课程以增值税原理为出发点，以最新的增值税政策为依据，通过对增值税核心原理与实战案例的分析，探寻企业最佳的供应链设计与选择，构建全新的企业的运营模式与组织架构，全面实现增值税税收负担的优化。

6月02-03日 北京：《房地产企业经营与计划运营管理的误区及计划有效达成的十大手段》

【课程背景】
中国房地产行业管理尚属于起步阶段，不少房地产企业早期学万科、中期学龙湖、目前学万达，学来学去，发现自己还是自己，在长期摸索与实践中走了不少弯路，但是又不得不学习和借鉴行业的经验与方法。而正是在这个反复学习与摸索过程中提炼出了房地产企业管理的现状与迫切的需求：
中国房地产企业的运营管理部门，如雨后春笋般的成立。但是，我们时常看到：
1、董事长和总经理都认为运营管理重要，想要“拔高”这个部门，但是，不知道怎么“拔高”；
2、为什么董事长和总经理不给运营部门授权？因为他们也不知道该授什么权！
3、运营管理部门极其容易“边缘化”？
4、运营管理部门除了做一点统计工作，一天八小时工作很多不饱和；
5、运营管理，何去何从？
几天的学习，让你掌握一个公司如何成立一个运营管理部门，人员该如何配置，如何发挥神经中枢的作用，通通透透…
【课程收益】
01、什么是运营管理？什么样的人才能称呼自己是做运营管理的？
02、让企业真正从传统“开项目”回到“做企业”的视角上来？
03、如何划分项目开发合理分期？确保产销匹配？
04、如何编制项目开发年度经营计划书？
05、如何从源头上验证里程碑节点可达成性？规避计划没有计划快？
06、项目开发一、二、三级计划管控体系该如何搭建？
07、真正做好项目的预警管理工作？

6月13-14日 厦门：《“金三”风暴下的房地产、建筑企业合同涉税风险控制与票据管理》

培训对象：各房地产公司与建筑施工企业总经理、财务总监、税务总监、合同管理、法律部负责人、财务经理、税务经理、各会计师事务所、税务师事务所、代理记账公司和涉税咨询顾问公司的负责人及其工作人员。
培训费用：3380元/人（含授课、场地、资料、会务、现场咨询费等）
培训背景：
随着营改增的全面推开，金税三期全面上线，互联网+税务行动开启，增值税专用发票管理更加严格，这些情况对企业内部的财务管理、涉税管理、客户管理、合同管理等方面都将产生重大影响。企业应积极利用营改增这一契机，通过改善和优化自身的内部管理体系来最大程度地利用营改增所带来的机遇，降低潜在的税务风险。
经济合同决定了企业的经济业务，经济业务及其具体内容决定企业的纳税义务。经济合同作为税收凭证，与发票、结算单据等共同构成证据链，为企业经济业务提供有效的证明效力。同时，经济合同还作为纳税管理工具，为企业纳税筹划及其运作提供有效的法律保障，进而防控、规避、化解企业的纳税风险。
合同管理是企业完善的内部管理体系中的重要一环，在营改增后大背景和金税三期严监管下，我们务必要审慎对待合同的签订，合同条款的具体内容将直接影响纳税人的税收负担，企业必须重视业务过程中的合同管控。业务操作过程中处理好合同管理，既能够规范企业经营活动降低企业稽查风险，同时还能对税收进行统筹规划，至少达到不交冤枉税，甚至节税目的。

6月14-15日 济南：《营改增后在金三系统和大数据背景下的土地增值税清算实操大全》

培训对象：各房地产企业的总经理、总会计师、首席财务官、财务总监、财务经理、税务总监与经理及主管、税务会计以及税务咨询公司财会办税人员等。
培训费用：3380元/人（含授课、场地、资料、会务、现场咨询费等）
课程说明：
按照山东省地方税务局税收征管工作安排，从去年下半年开始对全省范围内房地产开发行业的完工项目进行大规模的清算工作。本次清算规模之大、力度之强、战线之长、手段之先进、投入人力之多前所未有。从前期已经完成的清算项目来看，存在问题的项目众多，补交税款的数额巨大，绝大部分企业和项目，都因纳税人对国家政策把握不清和操作失误不同程度的存在问题。
为了帮助大家尽快熟悉税收政策，把握清算方法，降低清算风险，我们再一次组织土地增值税业务培训。着重帮助大家弄清：
1．营改增后纯新项目清算与老项目项目清算有何不同？
2．营改增后新老项目收入确认有何区别？
3．营改增后项目横跨新老时期收入应如何确认？
4．营改增后新项目土地成本的确认与营改增前有何不同？
5．营改增后采取不同的承包方式是否会对建筑成本造成影响？
6．营改增后会计核算制度的变化对项目清算结果会造成哪些影响？
7．营改增后增值税税率的调整会对清算结果造成哪些影响？
8．金三系统与大数据背后会给企业清算工作带来哪些隐忧？

6月22-24日 秦皇岛：《走进华夏幸福——2018年产业地产演进与路径》

由于住宅地产限购政策的影响，越来越多的企业扎堆进入产业地产领域，仅2016年一年就有34家企业进入产业地产领域，当社会资本不断涌入房地产寻求避险时，一些房地产开发商、金融资本和制造业正在把焦点转换到产业地产这一领域，2018年各类资本进入产业地产趋势明显加快。各类资本企业进入产业地产，将会加据产业地产的竞争。
党的十九大报告给中国产业地产发展指明方向，继续支持产业转型升级，提高发展水平，促进产业迈向全球价值链中高端，将培育诺干世界级先进制造业集群，另外区域协调发展、乡村振兴发展等战略实施，为产业地产的发展的趋于选择起到一定指导性作用。
本次课程，将特邀北京大学房地产项目组、标杆房地产企业产业、文旅地产一线操盘专家、以及一线资源方，共同研发打造，专为转型升级房企的董事长、总裁等高级管理人分享产业地产的演进和和具体实施路径。
学习地点：秦皇岛阿那亚、华夏幸福葡萄小镇
学习费用：8800元/人， 三人（含）以上团队8000元/人（包括：学费、参访费、资料费、教学管理费）学员其他食宿、交通费自理。
学习对象：发展型房企董事长、总经理、副总、拓展总监及拓展核心团队
（特别说明：中小房企一定是董事长带队才有价值）
培训特色：
访标杆：参访阿那亚，华夏幸福葡萄小镇，学习标杆企业产业地产运营模式
研模式：国内顶级专家，带来全新2018产业地产的演进和和实施路径
找思路：白天上课，晚上咨询，首创培训+咨询模式，打造一套适合自己的转型模式

6月23-24日 杭州：《国地税合并、税制变革下房地产土增税清算与开发全程税收筹划》

【培训地点】杭州海外海百纳大酒店(杭州市沈半路456号)
【培训对象】
·各房地产董事长、总经理、副总、财务税务总监、经理、主管、会计等人员
·各省市国税局、地税局、税务师所、会计所、律师所、财税咨询公司等相关负责人员
【培训费用】4800元/人（包含培训、资料、自助中餐、现场咨询、水果茶点等费用）
【培训背景】
2018年房地产行业政策调控不断升级加码：摇号限购、限贷、限价，而土地供应紧缩，导致面粉比面包贵，甚至一地难求。营改增后房地产企业税负高企、利润率不断下行。
在这样的市场环境下，大型房地产企业靠高周转突围——3个月开盘，4个月现金回正。 更多的企业则是抱团取暖，一时间合作建房、联建、股权收购、合并、分立重组风起云涌。
营改增、金三、税务大数据，大变革争先恐后来临，房地产行业原来的财税处理方法、财税思路将被颠覆，房地产企业风险越来越大。我们怎么办？
国地税合并下、土地增值税完善税收立法，不再是取消的节奏，地产项目在这样的背景下，土地增值税到底选择怎样的处理思路？
多年的培训经验告诉我们，企业只有不断的学习、不断的研究新政策、适应新形势新变化、才能勇立潮头。现由国内房地产税收筹划实战名家、房地产财税女王—孙炜老师，将向您分享她20多年的税收筹划实操经验，和您一起面对新变化，帮您规范税务操作、管控税务风险、合法降低税负，为企业保驾护航？

6月23-24日 郑州：《2018年金税严征管下的建筑与房地产企业税收安全四大策略：合同、票据、制度与法务、财务与税务相互融合控税》

培训地点：郑州◇百利中州国际饭店（郑州市金水区经五路与纬三路交汇处）
培训对象：各建筑与房地产开发公司总经理、财务副总、总会计师、财务总监/处长/部长/经理、税务总监/处长/部长/经理、主管会计等相关人员。
培训费用：2980元/人（含授课、场地、资料、会务、现场咨询费等）。
培训背景：
税收安全是企业的核心竞争力指标，化解和防范财税风险的合同签订技巧是应对金税三期严征管的重要举措。全面营改增后，建筑企业面临的增值税纳税义务时间如何确定？差额征收增值税如何进行管理？工程进度款如何进行财税处理？甲供材和甲控材规避税收风险如何进行操作?挂靠经营中的法律、财务和税务风险如何管控？施工企业的劳务队应如何管理，采用什么的用工方式？这些问题成为当前建筑企业非常紧迫和关心的现实问题。
有鉴于此，为控制企业的税收风险，提升税收安全，我公司特邀国内著名财税培训专家肖太寿博士莅临郑州，主讲“2018年金税严征管下，建筑、房地产企业税收安全四大策略：合同控税、票据控税、制度控税与法务、财务和税务相互融合控税”的专题课程。特诚邀您参加！

6月23-24日 济南：《渠道为王，赢在案场——融创3652亿高业绩背后的强势营销打法之“拓客”方略及赢在案场方略》

【课程背景】
随着时代的发展，房地产市场不断在变化，房地产营销也在不断的做出调整，市场份额之争越来越激烈，抢客也是愈演愈烈。在这样一个弱肉强食的市场中，要做好营销做好拓客，光靠管理者的盯梢和激励制度是远远不够的，光靠销售人员的勤劳也是不够的，一支销售团队，一支有狼性的的销售团队该怎样选择怎样培养，是整个营销团队成功的关键。
在这个竞争激烈的房地产市场中，融创异军突起。在营销中，融创像一头凶残的狼，所向披靡。
在融创，一直提倡“营销为大”的核心思想，所有的这一切都是围绕营销的，它的上下各部门，每个岗位，甚至每个岗位所带来的合作方都是有这种要求的，所有的核心都直接指向营销，以做好营销为一切的出发点。融创的强项是营销，在营销上，融创的团队像群狼，营销理念和模式则是群狼的“图腾”，使他们在这个弱肉强食的领域中，牢牢地占据了一席之地。然而，融创的成功并不是不可复制的，其中有不少可以拿来为我所用的招式，取其精华，建立你的营销团队，刻画出属于你的“狼图腾”。那么，营销狼者到底是怎么炼成的？脱去融创的招牌，有什么是我们可以借鉴的？
【课程特色】情景式训练法与案例分析、模拟实验、小组讨论及视频冲击和练习等风趣幽默，通俗易懂有效

6月23-24日 成都：《龙湖、万达设计管控体系、成本控制和创新模式管理秘籍》

课程价值：
1、深度解读龙湖如何促使产品溢价的设计管理体系的核心流程
2、深度解读龙湖、万达技术大标准化与产品品类标准化体系
3、深度解读龙湖产品建筑规划核心价值创造方法与案例
4、深度解读龙湖、万达设计阶段成本优化的方法与案例
5、深度揭秘龙湖、万达新产品模块创新研究和实践
邀请对象：
1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导
2、房地产企业设计总监/经理、成本总监/经理、工程总监/经理、财务总监、总工程师等
3、房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干

6月30日-7月1日 深圳：《购物中心：资产增值思维的经营心法与二次盘活四步骤八道关键》

教学模式：课程分享+案例分析+落地策略和疑难沟通+项目参访考察+项目咨询
培训对象：
·开发企业董事长、总经理，副总经理与商业项目总操盘手
·商业公司总经理、副总经理等核心高管
·特别说明：中小房企一定是董事长带队才有效果
培训背景：
商业地产从2017年起进入并购与倒闭、轻资产与技术输出、标准化与特色化并举时代，这是行业的第二回合开始。全国性商业大集团逐渐成形，区域级商业集团积极布点，同时房地产商却全面抛售与退出商业，增量商业转为存量盘活，可以说是商业地产战国纷乱时代，预计迎接超过三年的混乱。
过去几年商业地产开发项目的突飞猛进，各地商业地产企业苦于项目规划设计问题与电商冲击，招商难；苦于缺少运营经验，开业后难以成功经营；导致二、三线城市出现了众多的商业地产烂尾项目。本次课程特邀国内著名的烂尾商业操盘专家，深度剖析烂尾项目的烂尾原因，详细搭建符合开发企业实际现状的困难商业救盘思路。
购物中心经营应增加资产管理思维，正确的解读资本市场的财务指标，并带来经营能力的升级，已经是当务之急。同时，开业后项目二次招商调整与困难项目的盘活，必须回到重新定位与科学的步骤，企业学习一套落地实战的方法将会是竞争关键！

6月30日-7月1日 北京：《城市更新与长租公寓投融资实战培训》

【适合对象】适合企业：房地产开发企业；适合个人：房地产董事长 ∕ 房地产企业高管
【课程综述】
长租公寓投融资培训
投资相关财务知识,长租公寓投资涉及的税收,长租公寓投资可行性研究,长租公寓融资
城市更新中拆迁谈判技巧实战
本课程中，房地产资深专家，清华、北大总裁班讲师涂山青老师携长期行业经验积累，结合目前中国房地产拆迁实际，全面剖析房屋拆迁中相关利益方的心理特征与规律，全程动作分解、实战演练加案例分析和关键点提示，分析利弊，攻难克坚，深入探讨新形势下地产项目拆迁谈判的有效方法与策略，助您打开视野，转变思路，创新方法，提高效率，帮您有效化解困扰拆迁谈判的“死结”！
城市更新(旧改)操作实务及风险防范
本课程中，房地产资深专家涂山青老师携长期经验积累，结合“十九大”提出的新观点新理论，紧扣“五大发展理念”，全面剖析城市更新最新政策要领，探讨城市更新过程中，棚户区、城中村改造领域的困难、挑战与机遇，教您把握城市更新运营趋势，疏理项目操作流程，分析项目影响因素，掌握项目操作的主要环节和流程，把握规律，创新方法，克服风险，理性作为！

6月30日-7月1日 重庆：《房地产景观设计与工程管理及体验区景观全程把控实战》

课程背景：
景观是房地产开发项目最能提升价值的内容。如设计精美的商品包装盒，投入成本最小，增值效能最大。
本次课程以龙湖、金地、绿城等多家标杆地产的项目景观为例，提炼总结了多家地产景观设计与工程管理经验之精华，让各位同行加深了解如何营造景观的亮点和卖点，什么样的景观效果才能产生最大溢价，在缺乏专业团队、缺乏管理经验、缺乏分供方资源的情况下，如何确保项目景观的成功，体验区景观设计原则、要素及设计关键，如何打造体验区景观，如何建设苗圃，使之成为优秀景观效果的保障，软景种植设计要点及工程要点，景观如何与各部门、各专业的配合和支持。
课程收益：
1、以具体的案例，以及大量的图表为基础，以详实的方法与步骤，向学员全面剖析了标杆房企精品景观背后的力量，展现了标杆房企景观具体运作，细致阐述要点、关键点，帮助地产企业构建景观核心竞争力。
2、详解标杆房企景观设计与工程管理，与营销、物业、成本的协同作战。
3、学习体验区之景观过程营造与管理，详解体验区的景观设计、材料管理、成本管理、工程管理、景观软装、养护管理，分享标杆地产景观标准全套做法。
4、掌握万能苗木，让学员用1-2小时快速掌握草拟出项目植物配置清单。

7月07-08日 深圳：《基于甲方视角的装配式建筑全产业链解决方案与实施过程重点管控节点解析》

【课程对象】房地产企业集团总裁、项目总经理及副总、房企成本管理部、工程管理部、设计管理部门、运营管理部、前期策划相关部门。建议总经理带队参加
【课程背景】
2017年以来，四川、浙江、山东、河南、上海等省市纷纷出台推进房地产精装房项目的政府文件，四川要求2025年，新建住宅要求全装修比例达70%；浙江要求到2020年底新建多层和高层住宅将基本实现全装修；山东要求2018年设区城市新建高层住宅实行全装修，2019年新建高层、小高层住宅淘汰毛坯房；河南要求到2020年，大面积扩展全装修成品住宅的建设比例，其中省辖市及城乡一体化示范区争取达到80%，县城(市)要达到60%以上;上海要求自2017年1月1日起，外环线以内城区新建商品住宅实施全装修比例达到100%，其它地区达到50%，公租房、廉租房实施全装修比例应达到100%。本次课程从实战出发，将向各位同行分享2016年国外及一、二线城市最新典型……

8月04-05日 北京：《房企全周期成本控制及成本管理“5+2+1”实施案例解析》

【课程前言】
　　过去十年，由于行业利润空间较大，一些房企成本管理并没有得到足够的重视，甚至由于运营管理能力不足，项目拖期、财务和管理费用不断上升，导致企业利润不断缺失。 “利润==销售收入-成本费用”。白银时代，行业利润率平均每年1%下滑，项目亏损时有发生。 要想获得合理的利润，除了提供适销对路的产品外，最迫切的就是有效降低开发成本，但在品质致胜的时代，降低成本又绝对不能降低品质。房地产开发是一个复杂的系统工程，项目投资大，建设周期长，设计和工程建造专业性强，开发成本控制和项目管理都存在相当的难度，如何做好“开源与节流”管理
　　在前期设计阶段即设计完成期的花费可能只占整个付款的5-10%，但设计的结果却决定了后期成本的70-80%，设计图纸完成代表成本已经基本形成，只是在付款上有一个滞后效应。而从招标完成一半至交楼的整个漫长过程应该只有变更签证、结算而产生的成本，变动不应超过20%。工程施工期间成本控制是公司经营最关心的，成本管理体系主要是通过项目定位、成本测算、限额设计、招标控制、合约管理、设计变更、现场签证等一系列环节进行控制。
　　成本管理在于建立全员、全过程成本管理意识和文化，做到目标分解到位、责任落实到位、考核监控到位，掌握精细化、专业化管理思维，从细节入手，以实现企业利润最大化。一些企业由于运营管理能力不足，导致项目拖期、财务和管理费用不断上升等，隐性成本的控制也是开发成本控制的难点和顽症之一。
　　"三全"成本管理，说起来容易，实施起来却很难，全面预算与实际控制执行总是两张皮，懂财务的不懂成本、懂成本的不懂工程与设计、懂管理的又不懂技术，打通专业间的壁垒，我们要懂而不是会，“决策挣打钱，技术挣小钱，选择大于努力”，成本是策划出来的而不是控制出来的。一个项目挣钱了2.5个亿，老板很开心，其实这个项目能挣3个亿，却没有人知道，项目收益最大化根本没人去思考。 土地极度稀缺的时代，“省钱就是赚钱”，如何再造房企核心竞争力之成本制胜。

【课程收益】
　　如何确保项目成本管理的成功率?
　　成本管理工作如何前置?
　　本次课程通过理论引导、实战经验总结和案例分析，深度揭密标杆地产成本控制优秀做法和背后的逻辑，分阶段、分模块详解控制方法。将成本管控与项目生命周期紧密结合，提供“事前预防、事中控管理、事后评估”的系统控制工具。向学员全面剖析万科、中海、龙湖成本管理背后的力量和运作模式。

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