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C.P.M注册采购经理认证班(广州)

信息发布:企业培训网   发布时间:2010-7-22 16:03:24

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

【为何考CPM证】
    ISM协会在全球供应管理领域的影响力非常大,主要是因推出的注册采购经理(Certified Purchasing Manager, C.P.M.)与采购管理师(Accredited Purchasing Practitioner, A.P.P.)与国际供应管理顾问Certified Professional in Supply Management ,C.P.S.M.) 职业资格认证项目。ISM协会颁发的职业资格认证项目,是全球最早,也是最权威、最具影响力的采购职业认证体系。已成为全球公司采购总监、采购主管、采购经理个人职业追求的目标,也成为衡量采购从业者能力的一个重要标准。
    课程自成体系,围绕着企业采购与供应管理实践和战略管理的需要,为采购与供应管理从业人员提供清晰的采购管理框架和实战技能!可以迅速地提升学员综合素质,提高学员专业采购水平,具有很强的专业性和生命力。

【时间地点】2010年10月29日开课  广州海珠区EIM培训学院

【考证对象】
    企业高层管理人员、采购总经理、采购总监、采购经理、采购主管、资深采购员、PMC经理、生产经理、从事采购、物流、生产、计划和供应链等职能部门的管理人员(均需2年以上工作经验、大专或以上学历)。

《CPM注册采购经理认证班》全年开课:每个月的第三周周六开班,每期限招35位学员。

温馨提示:凡取得ISM供应管理协会颁发的《AP.P.采购管理师》证书的学员,都可申请获得中山大学直接颁发的“中山大学在职经理MBA高级研修班结业证书”;加盖中山大学钢印,统一编号。学员学习档案保留在中山大学学校,可供人事组织部门用人参考。

【导师介绍】黎一郴博士
    国际采购供应协会(ISM)专家
    中国精益采购管理训练第一人
    中国唯一QCD供应链专家
    ISM中国区指定采购导师
    2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
    欧洲著名亨利管理学院管理学博士,多家国内日资企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。
    黎一郴老师凭借其在日系企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目30多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。

【认证课程设置】
    太多企业对专业采购人士的急需,迫使采购人员一定要经过系统化的训练,取得采购职业资格证。通过8步曲训练,6天系统培训提高学员专业采购水平,为企业降低采购成本,获得国际CPM证书:

1

2

3

4

供应链的发展

采购技术进化

A模式 vs. J模式

采购绩效指标

采购类别定位

类别供应分析

采购策略制定

采购成本控制技术

成本管理工具

 供应商平台建立

供应商关系管理

供应商绩效管理

供应商品质管理

VMI库存实施

谈判模式分析

谈判杠杆制定

谈判策略设计

谈判过程管理

谈判实施技巧

5

6

7

8案例分析

全球采购趋势

敏捷式供应链管理

供应环境分析

五力模型

SWOT分析

采购策略制定

采购成本控制

经典采购谈判案例

降本增效技术

价值工程VA / VE

采购目标成本法

成本持续改进技术

日式目标成本法

美式目标成本法

目标成本实施步骤

海尔、美的、格兰仕

GE通用电气、台湾富士康

丰田公司:目标成本分析案例

DELL、松下……

25个知名企业最佳实践案例


【全国统一考试时间】
    2010年12月25日,星期六上午考试。

【ISM采购职业资格等级】

证书等级

培训课程

上课时间(6天)

考证总费用

C.P.M.注册采购经理

精益采购管理&优势谈判技巧

2天

8600元/人

含考试费、教材费、培训费、证书费、点心费

供应商开发管理与评估 & SQE供应商质量管理 & VMI

2天

标杆采购成本控制

2天

【学员考证所需提交材料】

提交项目

要求

身份证复印件

A4纸复印两份

学历证明复印件

A4纸复印两份

个人照片

大一寸,彩色免冠4张

名片

2张

认证课程一:精益采购管理管理 & 优势谈判技巧
【为何学习本认证课程】
    采购成本是企业经营成本中最大的一部分,一般在40%~70%之间,而一项研究也标明,降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为10%以上,因此,控制采购成本对企业来说意义重大。
    树立正确的采购成本管理理念,实践最新的采购成本管理技术;
    学习建立持续降低采购成本的策略、方法,以帮助企业获取最佳供应成本;
    为什么自己的谈判技巧如此的不堪一击?应该如何提高自己的策略谈判水平?
★★★供应链管理+ 前沿采购供应技术+ 采购策略 +降低成本策略 +核心核价技术 +降价談判技巧★★★

认证课程二:供应商开发、评估、管理 & SQE供应商品质管理、VMI
【为何学习本认证课程】

    课程特色:前沿理念、解决问题的方法、工具、实操性强!
    “男怕入错行,女怕嫁错郎”,做采购的最怕选错供应商!
    你是否经常因为企业的采购难题而苦恼?你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?
    为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑,难以把握?
    黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题,结合以工作实务为核心,针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓,典范企业SQE案例。

认证课程三:标杆采购成本控制—最佳实践
【为何学习本认证课程】
    此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程;
    通过三个阶段的采购策略实施,全面降低企业采购成本;
    学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平;
    系统解剖标杆企业的最新采购成本控制技术的最佳实践;以标杆学习的方法了解自身状况,同时学习杰出企业的采购供应技术与应用技巧。

    ==报名咨询==

    报名程序:索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:李先生   陈小姐   林先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇到开课时间或地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排,并欢迎联系咨询本课程内训事宜!)

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 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训。
 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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