企业教练经历：沈军教练
　沈军教练是第一位把企业教练技术引入中国大陆的教练导师，2004年开始在中国大陆培育国际级专业企业教练与企业内部管理教练，为国内知名企业、上市公司及企业集团提供专业的企业教练服务。
    沈军教练是《培训》杂志编委、专家委员会成员，《企业教练专栏》撰稿人，已发表30余篇企业教练文章。

企业教练专著：
　　2007年10月出版亚洲第一本管理教练技术专著《管理教练-知识经济企业管理新技术》。

服务知名企业：IBM、Whirlpool、SonyEricsson、EMERSON、联想国际、河南移动、广西移动、云南白药、江铃汽车、国人通信、亿阳集团、观澜高尔夫、中原地产、福建电信、长城物业、包头中药、江淮汽车、一汽大众、太原交行、伊利集团、林德叉车、航天设备、河南邮政、东方航空、平安银行、周大福珠宝、迈瑞生物、云天化、新华日报、尚德太阳能、安徽电视台、众品食业、天狮、中石化、上海航空等。

第一模块 专业企业教练技术PCT

PCT培训对象：企业高层领导(需从事企业管理工作10年以上)

PCT培训时间：2010年9月2-5日（第一次1-5单元）2010年10月7-10日（第二次6-10单元）

PCT培训费用：12000元/次/人

PCT的目标：
1、为企业培育教练型领导(企业教练)
2、为企业建立教练型组织及教练文化
3、用企业教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩
4、成为专业的企业教练

·PCT的发展方向：

1、成为教练型领导
2、与佳煊企业教练机构网签约成为专业教练或教练导师

PCT的特色：

·专业性全球第一套培育专业企业教练的中文训练系统，由HongKongCorporateCoachAcademy（香港企业教练研究院）提供版权。

·权威性由WorldwideAssociationofBusinessCoaches(WABC)（世界企业教练协会）、HongKongCorporateCoachAcademy（香港企业教练研究院）颁发证书。

·系统性：1、企业教练技术学习+企业教练目标实践；2、个人教练+组织教练；3、面授+网络跟进；4、案例分析+考核

·实用性企业教练技术的每一步教练导师会现场切割讲解、示范，学员练习，确保你每一步都能掌握，即学即用，因为技术切割你容易理解，教练导师示范你可以模仿，现场练习你学会操作；案例示范后教练导师与学员一起讨论、分析，学员对技术的掌握不仅可以做到知其然，而且还可以做到知其所以然。
　　企业教练的目标就是让企业增加利润、改善效益、提升业绩，如何做到这一点？教练导师用现场真实的案例让你看到，这里非常精彩！

·持续性每一位学员都可以享受网络教练的免费跟进（六个月）及获得持续学习的资源。

第二模块 高管教练技术ECT

ECT背景
高管教练的概念是二十多年前从美国起源的，在美国，欧洲和亚洲迅速地得到人们的认可，所以，许多市场上领先的企业都把它当作一种常规政策来实施。管理人员的研究者发现，如果没有高管教练来帮助，用最新的行业水准来推动，这些管理人员很难前进。人们兴趣激增的主要原因是：
◎组织机构看到了与暂时起效的培训相比,教练服务的持续的效果和成本的节约。
◎人们看到了行为的改变是可能的，但一定要有具备相当技巧的人来协助。
◎人们认识到在这个飞速变革的世界上，持续的学习是必需的，而教练服务使之变得容易。
◎现在，教练服务被视为一种荣誉而不是羞辱。
在美国，您问一位企业CEO他的教练是谁就好像问他的律师是谁一样平常！世界知名企业的高管拥有自己的私人教练已成为普遍，中国优秀企业也开始为自己的高管寻找一对一高管教练服务，而中国能提供高管教练服务的专业教练奇缺！

ECT培训对象：专业教练PCT证书获得者

ECT培训时间：2010年11月4-7日

ECT培训费用：12000元/人

ECT的目标：1、培育为中国企业提供一对一高管教练服务的专业教练
2、企业高层自己成为高管教练

ECT的特色：

·专业性全球第一套培育国际级高管教练的中文训练系统，由HongKongCorporateCoachAcademy（香港企业教练研究院）提供版权。

·系统性高管教练技术学习+一对一高管教练服务项目组实践

·实用性技术学习100%真实案例,学习合格即可为企业高管提供一对一教练服务

•ECT的发展方向：1、成为国际级高管教练
2、成为佳煊企业教练机构合伙人

第三模块 组织教练技术OCT

·OCT培训对象：高管教练ECT证书获得者

·OCT培训时间：2010年12月2-5日

·OCT培训费用：12000元/人

·OCT的背景：二十世纪八十年代全球进入知识经济之后，以通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM、宝洁、爱立信等为代表的世界知名企业就开始在企业内部培育教练，并经过近20年的探索，一些知名企业已在企业内部建立一种新的企业管理模式-教练型组织及教练文化。

    ==报名咨询==

    报名程序：索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：李先生   陈小姐   林先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）