项目管理专业人士PMP (Project Management Professional)认证由美国项目管理协会在1984年启动。它认可个人展现的、能够领导和指导项目团队来在进度、预算和范围的限制下交付成果的知识和技能。参加PMP认证的考生要确保项目计划的所有方面都被执行,进展和偏差都被适当地处理和沟通。他们对项目生命周期中项目的所有方面都要负责,不仅领导和指导项目,也要管理项目团队成员。
PMP认证在诸多国际知名企业获得高度认可,包括IBM、惠普、花旗集团、诺基亚、强生、北电网络等。目前国内一流企业包括华为、联想、东软等也十分重视项目管理人才培养,鼓励员工获取PMP认证。自2000年国家外国专家局将PMP认证引入中国,国内已有超过3万名项目经理通过PMP认证,取得系统掌握项目管理知识技能和晋升管理层的双重收获。
课程优势 项目管理者联盟连续六年美国项目管理学会全球教育合作伙伴,课程质量业界认可,服务专业、专注。
国内最强大的PMP专家团队。主讲讲师是唯一参与PMP认证考试出题的中国人,且具备15年以上世界500强大型外企项目管理工作经验。
完善的课程设计:5+1+2模式,课程质量有保证,达到知识技能学习与取证双重收获,受训学员认证通过率达到90%。
学习安排:
学习进度 |
开课时间 |
讲师配置 |
项目管理知识体系讲解 |
6月14、15日(端午节假日)、6月18、19、20日 |
戴老师 |
第一次全真模拟考试及讲解 |
7月10日 |
云老师 |
第二次全真模拟考试及讲解 |
7月24日 |
考试要点串讲及答疑 |
8月14日 |
第三次全真模拟考试及讲解 |
8月15日 |
参加PMP考试 |
8月28日 |
|
服务收费: 经典班:4280元;优惠价3980元;可免费重听 零风险班:5180元;优惠价4880元;可免费重听;如连续3次考试没通过,全额退还培训费 保证班:5680元;优惠价5380元;可免费重听;如为通过考试,代支付重考费2500元
费用附加说明: (1)上述费用包含8天课程、教材、讲义、PDU证书、课后练习题、模考题册、认证报名全程指导服务、课程午餐等;不含考试费3300元。 (2)2010年5月20日前报名享受上述优惠价。
持续学习: 凡是参加项目管理者联盟认证培训班的学员,可通过参加联盟组织的项目管理俱乐部沙龙、讲座等活动持续学习与结交同行,免费轻松积累PDU
品牌讲师: 戴老师,国家外国专家局项目管理首席专家,培训讲师,PMP资格 戴老师曾在国内二十多个大中城市多次进行项目管理课程讲授。由于培训课程脉络清晰、细致、重点考点突出,获得广大学员的一致好评,并在多个城市创下了PMP通过率的新高。任国家外国专家局首席项目管理培训专家,曾作为中国区唯一代表参加了美国项目管理协会(PMI)组织的PMP考试命题。
戴老师从1993年开始先后任职于中美史克制药有限公司(TSKF),宝洁公司(P&G),朗讯科技(中国)有限公司担任高级项目经理和其他管理职务,2001 以中国考区第二名成绩通过PMP考试,获得PMP证书。自2004年开始专注于项目管理与PMP培训咨询工作。
戴老师曾多次为国内外大型企业提供项目管理咨询和培训,培训的公司有:中石油、上海宝钢、UT斯达康、浙江电力、三维通信、大连东软、华泰集团等。培训理论与实践充分结合,通过丰富的案例分析、练习和模拟演练等灵活多样的培训手段和与培训学员的良好沟通,让学员能够切实掌握项目管理理论与实践,获得了企业和培训学员的高度认可。
戴老师曾任项目管理知识体系电视培训班主讲教师。清华大学出版社工商管理译丛•项目管理系列丛书编委。亲自主持翻译引进国外项目管理经典书籍:《怀德曼项目管理词汇手册》(清华大学出版社)、《项目管理办公室解决方案》(电子工业出版社)、《项目管理案例集》(国家外国专家局)等。
云老师,培训讲师,PMP资格 云老师是中国首批项目管理专业硕士,曾在国企、合资企业担任过总裁助理、项目总监、质量总监等职务,多年来潜心研究项目管理理论,对美国、英国、欧洲及中国的项目管理体系都有深入的理解,是国内少数同时通过PMP、IPMP和PRINCE2认证的专家之一。
近十年的培训讲师经历,曾为多家世界五百强企业、国内知名企业进行项目管理培训,积累了丰富的培训经验,结合在其他管理领域的丰富知识,形成了独具特色的培训风格,获得学员一致好评。
PMP认证培训班教材列表
教材名称 |
教材形式 |
备注 |
《项目管理知识体系指南》(第四版),中文 |
印刷版 |
基本教材 |
《A GUILDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEADGE (FOURTH EDITION),英文 |
电子版 |
《PMI道德与专业行为规范》 |
印刷版(中英文对照) |
《培训认证课程培训讲义(5天)》 |
印刷版 |
课堂教材 |
《PMP培训课堂练习》 |
印刷版 |
《PMP考试模拟题A》 |
印刷版 |
《PMP考试模拟题B》 |
印刷版 |
《PMP考试模拟题C》 |
印刷版 |
《考点串讲资料》 |
印刷版 |
《ESI PMP考试全真模拟试题集》(第八版) |
印刷版 |
平时复习与参考用 |
《PMP Exam Prep, Sixth Edition: Rita's Course in a Book for Passing the PMP Exam》,英文版 |
电子版 |
《PMBOK学习同步练习题》 |
印刷版 |
PMP认证培训班课程大纲[前5天]
日期 |
标题 |
课程详细 |
第一天 |
第一部分 项目管理引论 |
1.1 PMBOK®指南编写的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系
1.5 项目管理与运营管理
1.6 项目经理的角色
1.7 事业环境因素
|
第二部分 项目生命周期与组织 |
2.1 项目生命同期——概述
2.2 项目与运营
2.3 项目干系人
2.4 组织对项目管理的影响
|
第三部分 单个项目的项目管理过程 |
3.1 项目管理过程的作用
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
|
第四部分 项目整合管理
|
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目执行
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段 |
第二天 |
第五部分 项目范围管理
|
5.1 收集需求
5.2 定义范围
5.3 创建工作分解结构
5.4 核实范围
5.5 控制范围
|
第六部分 项目时间管理
|
6.1 定义活动
6.2 排列活动顺序
6.3 估算活动资源
6.4 估算活动持续时间
6.5 制定进度计划
6.6 制定进度计划
|
第三天 |
第七部分 项目成本管理
|
7.1 估算成本
7.2 制定预算
7.3 控制成本
|
第八部分 项目质量管理
|
8.1 规划质量
8.2 实施质量保证
8.3 实施质量控制
|
第四天 |
第九部分 项目人力资源管理
|
9.1 制定人力资源计划
9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队
|
第十部分 项目沟通管理
|
10.1 识别干系人
10.2 规划沟通
10.3 发布信息
10.4 管理干系人期望
10.5 报告绩效
|
第五天 |
第十一部分 项目风险管理
|
11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应付
11.6 监控风险
|
第十二部分 项目采购管理 |
12.1 规划采购
12.2 实施采购
12.3 管理采购
12.4 结束采购 | |