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MTP中层干部管理技能提升训练(8.27 广州)

信息发布:企业培训网   发布时间:2010-7-21 15:52:02

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

时间地点:2010年08月27-28日  广州

培训费用:2880元/人(含培训费、资料费、午餐及茶点等费用)

培训对象:企业高中层管理者,晋升干部。

培训目标:
  使管理者善尽管理及领导的职责,发挥管理及领导的绩效,是一套提供管理者兼具管理的态度、观念、及能力并且有系统地规划、学习的套装课程。
  了解组织经营的原则与管理的基准,认识管理者的职责与角色,建立系统性的管理思维
  透过管理循环(计划—控制—协调),提升对工作的管理能力
  学习激发部属问题意识与主动创造的能力,对组织流程、职务分配与工作方法提出改善
  建立培育部属的概念与实践,提升个人与团队的学习能力,了解人的行为需求,可以因应不同的情境进行人性化管理

课程背景:
    美国盖洛普(Gallup)调查指出,65%的离职员工其实是想离开自己的上司,并且员工离职五大原因排行是:No1:不受尊重,No2:没有决策的参与感,No3:意见被轻视,No4:付出与回报不相符,No5:薪资问题,前三项都是主管应承担主要责任。
    同时管理者不得不面对以下的管理挑战:
    工作目标不明确或经常变动
    不能有效要求部属贯彻命令
    员工不了解主管的想法
    工作很忙但效率和质量不佳
    不能有效地发挥团队合作
    没有培养部属的责任意识及问题意识
    缺乏自我要求(纪律)

课程大纲:
管理的基础

  管理者角色认知与组织运作
    --管理的基本概念
    --管理者的立场与任务
    --管理者的基本态度
  组织与运作
    --管理者的基本态度
    --组织的发展
    --职务的认知
    --授权的运用
    --案例:新任务

工作的管理
  问题与改善
    --问题的分析与解决
    --工作方法的改善

管理的流程
  计划与命令
    --科学的管理
    --计划拟定的方法
    --工作分配
    --管理者的日程表(案例)
    --命令下达
    --案例:同事的责备
  控制与协调
    --控制的方法
    --报告的运用
    --协调的方法
    --整合的协调
     --案例:难以晋升的郭君

部属的培育与启发
  培育与指导
    --培育的概念与责任
    --培育的规划
    --工作的教导
    --日常的指导

信赖关系的养成
    --人类行为的理解
    --与人有关问题的处理方法
    --如何做好有效沟通

良好管理的实践
  领导力
    --领导者与领导力
    --案例:刘科长的烦恼
    --四种类型的领导
    --部属、团队的成熟度与对应的领导者类型
    --绩效考核与监督
  实践与提升
    --管理的实践
    --领导力的提升

讲师介绍:周老师
教育及资格认证:
    特聘咨询师,高级培训师,英国赫尔(Hull)大学硕士,日本产业训练协会MTP讲师认证,台湾工业及商业总会讲师,台湾中小企业协会讲师。

讲师经历与专长:
    周老师曾任庆堂集团大连事业体总经理、工程经理,达尔曼农业科技执行长,具有三十多年的实际企业经营管理的经验,深知企业各层级管理人员学习、成长的需求,并以工作实务经验从事顾问、咨询工作多年,对制造业,及高科技企业都有有深入独到的研究。周老师涉及的专业领域有:MTP中高层主管管理才能训练、团队建立与领导激励、主管领导力与部属激励技巧等课程,具有丰富的行业背景。

培训客户及培训风格:
    周老师培训过的企业有:松下电器(中国)有限公司、上海广达电子、江阴翰宇博德、铜牛集团、SMC(中国)、上海申龙客车、厦门金旅客车、雀巢天津公司、北京首钢建设集团、西铁城(中国)公司、云南机场建设集团、北新集团、三星通信技术天津公司、雅马哈电子天津有限公司、卡博特化工、顺鑫农业、北京江森汽车部件、西迪斯电子、京东方、汇源集团、北京青岛啤酒、天津南玻集团、大北农集团、汉王公司、北一大隈机床公司、北京荷美尔食品公司、TOTO、韩美药品、雅昌彩色印刷、博洛尼家居、北京中纺化工公司、北京南铁工业公司、北京红金龙投资公司、北京世纪京泰家具等500余家企业,老师多年的实际企业经营管理的经验,深知企业各层级人员学习成长之需求,其培训课程内容结合企业运作实例,着重于观念的导引、案例研讨,善于运用互动的授课方式,并结合其多年的经验与案例,与实际紧密结合,课堂生动有趣,普遍受到学员与企业的高度赞扬。

    ==报名咨询==

    报名程序:索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:李先生   陈小姐   林先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇到开课时间或地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排,并欢迎联系咨询本课程内训事宜!)

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 备 注——
 1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训。
 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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