时间地点：2010年8月14-15日 苏州
培训费用：1600元/人/2天（含培训费、资料费、午餐及茶点）
参加人员：企业各中层管理人员及高层管理人员。
培训说明：二天课程，结合丰富的实际案例，系统地讲解中层管理人员在实际的工作中如何提升团队的执行力,如何制定各团队目标、如何在高层和基层管理人员中架设合理的沟通桥梁。
培训特色：通过案例分析、现场讨论、讲师讲解、录像观看的方式进行。
培训目标：
加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素；
让中高层干部深入了解在新形式下应完成的角色转变与心态转变；
了解作为优秀中高层干部所应具备的条件；
提高推动下属做好工作的能力；
有效运用激励员工的技巧；
掌握有效的团队协作和沟通技巧；
课程内容：
角色认知
管理的创新
永恒的话题---什么是管理
管理的演进
管理者常犯的几个毛病
优秀管理干部必须具备的能力
优秀管理干部必须具备的能力
成功管理的8项准则
训练自己成为一名优秀的管理干部
制度的设计与执行
制度设计应遵循的五项原则
执行力弱的六大原因
有效沟通篇
沟通过程度
基本沟通技巧
聆听技巧：如何成为一个好“听众”
有效的发讯技巧-----表达
成功沟通八大准则
沟通综合游戏
员工激励篇
关注你的员工
员工动机的影响因素
激励的核心：公平观·期望理论
麦当劳----关于激励的应用
领导统御篇
领导实践的变迁
与生俱来的领导特质
你更关心人或是关心生产？
LPC问卷
追随者的素质
时间管理，常被忽视的领导艺术
“法、术、势”与个人领导风格
结束语：课程总结 |
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