时间地点：2010年7月3-4日  苏州

培训费用：1600元/人/2天

学员背景要求：具有企业中层管理经验。

培训目标：

加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素；

让中高层干部深入了解在新形式下应完成的角色转变与心态转变；

了解作为优秀中高层干部所应具备的条件；

提高推动下属做好工作的能力；

有效运用激励员工的技巧；

掌握有效的团队协作和沟通技巧。

培训特色：结合丰富的实际案例，系统地讲解中层管理人员在实际的工作中如何提升团队的执行力,如何制定各团队目标、如何在高层和基层管理人员中架设合理的沟通桥梁。

参加人员：企业各中层管理人员及高层管理人员。

课程大纲：

角色认知

管理的创新

永恒的话题---什么是管理

管理的演进

管理者常犯的几个毛病

优秀管理干部必须具备的能力

优秀管理干部必须具备的能力

成功管理的8项准则

训练自己成为一名优秀的管理干部

制度的设计与执行

制度设计应遵循的五项原则

执行力弱的六大原因

有效沟通篇

沟通过程度

基本沟通技巧

聆听技巧：如何成为一个好“听众”

有效的发讯技巧-----表达

成功沟通八大准则

沟通综合游戏

员工激励篇

关注你的员工

员工动机的影响因素

激励的核心：公平观·期望理论

麦当劳----关于激励的应用

领导统御篇

领导实践的变迁

与生俱来的领导特质

你更关心人或是关心生产？

LPC问卷

追随者的素质

时间管理，常被忽视的领导艺术

“法、术、势”与个人领导风格

结束语：课程总结

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：李先生   陈小姐   林先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）