【课程背景】
    随着我国市场经济体系的逐步完善，以及经济全球化进程的不断加速，企业经营环境发生了巨大变化。摒弃粗放经营模式，实施集约发展战略，构筑公司核心能力，已逐步成为我国企业在市场竞争，尤其是国际竞争中建立自身优势，取得可持续发展的必由之路。因此，有意识地规划与培育核心能力，构建有效的核心能力管理体系，已成为我国企业发展面临的一个重大课题。
                     
【时间地点】2010年05月28日  北京交通大学

【课程费用】￥1500元 /人（含学费、资料费、会务费）

【参会对象】公司总经理、人力资源部经理、招聘经理、其他中高层经理以及相关工作负责人。

【课程收益】
1. 帮助你认识自我，改善个人性格和沟通模式，建立良好的人际关系；
2. 令你对顾客、上下级、同事、合作伙伴的行为有更深入了解，洞悉他们对某些人与事的态度反应；
3. 使你提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作，提高团队执行力；
4. 提升管理者的人事管理能力， 做到人岗匹配、人尽其才，并有效激励下属。

【课程大纲】
第一讲 九型人格概述
1、什么是九型人格？
2、五个重要概念
3、一母生九子，子子有不同

第二讲：沟通“圣经”和有效“读心术”——九型人格和领导力发展
1、完美型的人的性格特征实务分析及其领导力发展之具体方法？
2、助人型的人的性格特征实务分析及其领导力发展之具体方法？
3、成就型的人的性格特征实务分析及其领导力发展之具体方法？
4、自我型的人的性格特征实务分析及其领导力发展之具体方法？
5、理智型的人的性格特征实务分析及其领导力发展之具体方法？
6、疑惑型的人的性格特征实务分析及其领导力发展之具体方法？
7、活跃型的人的性格特征实务分析及其领导力发展之具体方法？
8、领袖型的人的性格特征实务分析及其领导力发展之具体方法？
9、平和型的人的性格特征实务分析及其领导力发展之具体方法？

第三讲：对各型的领导行为
1、对完美型的人的领导具体方法？
2、对助人型的人的领导具体方法？
3、对成就型的人的领导具体方法？
4、对自我型的人的领导具体方法？
5、对理智型的人的领导具体方法？
6、对疑惑型的人的领导具体方法？
7、对活跃型的人的领导具体方法？
8、对领袖型的人的领导具体方法？
9、对平和型的人的领导具体方法？

第四讲：对各型的沟通和激励
1、完美型的人的沟通和激励之具体方法？
2、助人型的人的沟通和激励之具体方法？
3、成就型的人的沟通和激励之具体方法？
4、自我型的人的沟通和激励之具体方法？
5、理智型的人的沟通和激励之具体方法？
6、疑惑型的人的沟通和激励之具体方法？
7、活跃型的人的沟通和激励之具体方法？
8、领袖型的人的沟通和激励之具体方法？
9、平和型的人的沟通和激励之具体方法？

第五讲 改变习惯，发掘潜能，发展领导力
1、习惯是怎么来的
2、领导力发展实务
3、心智模式的转变！

【讲师介绍】刘  田
    著名领导力文化和制度执行力管理专家。清华大学、北京大学等多所大学高管班主讲老师；三目启智高级培训师，清华控股等多家大中型企业管理顾问和咨询师；北京大学民营企业研究所特约讲师；北京人民广播电台热线访谈嘉宾等。十余年外、民企集团高层管理者，北京高新技术咨询企业总经理经历，美国州立北阿拉巴马大学MBA，北京大学光华管理学院EMBA系列课程学习背景。为融汇更多中西管理精华，专赴新加坡国立大学、日本丰田、美国惠普等学习全方位管理课程。是国内最早研究和公开专题讲授企业规范化管理和可持续发展的讲师之一。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）