【时间地点】2010年5月27-28日 北京
【招生对象】各大行业基层管理者：生产制造行业班组长、线长、工段长各类零售、服务终端店长、营业厅经理银行各支行行长行政部门科室经理、部门负责人等
【培训费用】2800元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
【课程背景】
这是一次全新的班组管理哲学、理论、方法的冲击
这是一场六大行业班组建设标杆案例借鉴学习分享会
这是一次与国内最具实效的班组建设专家的深度对话
班组是组织的基础作业单元，是战略落地的根本保障，是文化化育的基础土壤，是人才培养的摇篮，是建设和谐企业的落脚点，是安全管理的前沿阵地……从国资委发文大力推进企业班组建设到各行业优秀企业纷纷掀起班组建设的热潮中可以看到，班组建设已经成为时代的热点话题。但是，由于班组建设缺乏系统的理论研究支撑，缺乏可参考的范本，在具体实践中误区重重，存在着概念不清、推行不力、效果甚微的普遍现象。如何在纠偏的过程中突破、创新成为班组建设研究的一个重要课题。
作为国内最早专注于班组建设研究的机构，本公司班组建设师资团队基于全球五大卓越班组管理模式，结合近十年为数百企业、数万班组长提供班组建设培训与咨询的实践经验，研发出了“新班组”模式。“新班组”模式是全新的管理哲学、方法、工具的整合运用，在“新班组”模式下，员工不需命令、不需号召，自动自觉的参与班组的全方位、全过程管理。
【课程收益】
提升班组建设认识的理论高度
掌握最新的班组管理哲学理念
掌握最新的班组模式建设方法
学会使用班组管理十大工具卡
分享最佳新班组建设案例成果
获取一个交流展示互动的平台
获取整套班组建设辅导资料包
【课程大纲】
一、什么是“新班组”建设
班组建设发展史
新班组的定位
新班组哲学
新班组方法
新班组价值
课程收益：
激活：意识到班组建设的重要性
转念：反思旧有管理模式的局限和误区
扩宽：掌握最新的高绩效班组管理思维、理念、方法
二、学会团队学习
什么是团队学习?
为什么团队学习效率大于个人学习4倍呢？
如何进行团队学习运作？
团队助学模式建设——增智赋能学习环境建设
学习型团队建设训练
课程收益：
打开心智，以开放的心态学习
消除博弈，以积极的心态学习
掌握建设学习型团队的技能
提升学员的学习的参与度、吸收率
三、新班组模式下班组长新画像
班组长是任务的第一执行者
班组长是员工的第一教练
班组长是文化的第一牧师
班组长是员工的非亲家长
课程收益：
重新审视自身的角色定位，认知自身不足
提升班组长的角色境界
四、新班组管理模式建设
班组“八全”组织模式建设
班组制度公约化建设
班组六大人本机制建设
班组人才建设
班组文化建设
班组透明化看板建设
班组案例管理法运用
班组日常例会模式建设
课程收益：
人人都管事，事事有人管的全员管理模式
工作快乐化，人人有激情的活力管理模式
文化到班组，人人创文化的文化管理模式
工作学习化，学习工作化的学习管理模式
人人有绝活，人人是教练的人才管理模式
事事可创新，人人都创新的创新管理模式
人人主动发现、解决问题的问题管理模式
不以善小而不为的精益绩效管理模式
五、新班组”十大工具卡演练
品牌卡
轮值卡
立功卡
立德卡
立言卡
案例卡
分享卡
集优卡
积分卡
金鱼卡
课程收益：
课程收益：班组管理简单、好用、爱用的管理工具，将“新班组”的管理模式、机制、方法落实到具体可操的工具上。通过现场实战演练，班组长现场即可掌握工具的运用方法。
【培训讲师】江广营教授
清华、北大、复旦大学、社科院等EMBA班/总裁班长期客座教授、2008年度首届金牌培训师、香港管理科学院高级研究员、中国竞争力研究中心专家委员、2007年度企业教育中国时代创新先锋人物、2007年度中国十大企业文化专家、第三界中国管理大会卓越管理专家、国家人事部职业经理人评价与培训体系培训师导师、国家经贸委培训中心特聘教授，中国海尔首席实战研学专家、国内数十家知名管理咨询机构、管理培训机构特聘高级顾问、培训专家。服务过数百家大型企业，其中包括：中国石油、中国石化、中国移动、国家电网、中国邮政、中国银行、首都机场、广州地铁、富士康集团、奔驰汽车。 |
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