【时间地点】2010年4月22-23日 上海
【培训费用】3000元/人（含培训费、讲义费、资料费、午餐费等）
【学员对象】人力资源及其他职能部门的主管/经理或其他负有团队领导、员工发展辅导、职业生涯规划与发展实施责任的主管与经理
【课程背景】
员工职业生涯发展是企业发展的基础，只有充分发挥员工的主观能动性，在企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助每个职员实现自我价值，通过做好职员的职业生涯开发与管理，把企业的人力资源最大限度的变成人力资本，企业才能最终实现未来的愿景。
重视并规划员工职业生涯发展的组织，在提高其员工满意度与工作积极性方面，具有十分重要的作用，同时职业生涯规划与管理也是组织有效的人力资源战略规划的重要基础。通过职业生涯规划与管理的专题 在企业内部的培训辅导，帮助企业经理人有效规划职业生涯，从而帮助企业组织提升人力资源管理平台，并且帮助员工融入到公司团队中。
【培训收益】
帮助学员掌握员工职业生涯发展的基本模式及阶段过程等；
帮助学员全面地认识下属员工，实施基本的员工评估，掌握员工职业生涯规划的基本技能，并能编制简单的职业生涯发展规划；
帮助学员掌握员工发展的基本体系框架、员工职业发展的通道、阶梯设计，并掌握企业后备管理人才培养的实施技能；
培养学员掌握员工职业发展的规划与管理技能；
培养学员掌握员工职业发展的实施与辅导技能，并能有效地设计与实施员工职业发展方案，积极地实现企业与员工的双赢发展。
【课程大纲】
一、员工职业发展的经营性价值
谋人在先
空降兵为何没能成为 “好孩子” ？
员工职业发展的经营性价值
员工的“组织化”
员工持续成长
实现高绩效
二、员工职业生涯的发展起点
职业生涯的理解
职业生涯的特性
职业生涯决策
员工需求与内部晋升
杜拉拉们的发展期盼
职业生涯阶段的发展任务
三、认识组织内的员工
选对池塘钓大鱼
人--岗匹配
认识组织内的员工
员工的关键差异
员工的个性/人格
员工的职业兴趣
职业兴趣测验与分析
职业能力
职业价值观
评估组织内的员工
四、员工职业发展通道与阶梯设计
职业发展的基本模式
员工职业发展的通道
职业发展的双重通道
职业发展通道的设置
员工职业发展的阶梯
职业发展阶梯的设计
职业发展通道与阶梯设置
五、岗位胜任资格设定
职业发展的岗位资格
岗位胜任资格设定
岗位胜任资格的构成
岗位胜任资格的设定方法
岗位胜任资格体系
六、领导力发展与接替规划实施
后备人才的自主培养
后备人才自主培养的模式
企业领导力培养与发展
接替规划
接替规划的实施策略
接替规划实施的关键环节
接替模型
接替规划实施中的创新
七、员工职业生涯规划与发展的实施
职业生涯规划与发展的角色分工
职业生涯规划与发展的实施方式
员工测评与评估
职业发展手册编制与应用
职业发展的辅导与咨询
升级员工发展（EDP/ IDP）项目
员工培养
相关制度与体系
八、有效推进员工的职业发展
有组织的员工职业发展
员工职业生涯规划与发展的落地
避免员工职业发展的常见误区
落实员工职业生涯发展结果
员工职业发展的创新
讲师介绍：张伟强
中国人力资源开发网资深培训讲师 高级咨询顾问
专注于现代人力资源管理的培训与咨询
【讲师介绍】张伟强老师
华东师范大学人力资源管理硕士,拥有10多年大型外资企业（含世界500强德国博世BOSCH 公司）人力资源高级管理的实战经验,上海财经大学 人力资源管理 兼职教授,主持过多家公司的人力资源规划、绩效管理、人事管理制度整合、企业接班人计划、员工职业生涯发展等培训、咨询、流程改进项目。
曾服务过的部分重点企业客户：中国移动、上海浦东发展银行、中国平安保险集团股份有限公司、中国银联（银联商务有限公司）、锐珂医疗器材（上海）有限公司（原柯达医疗器材）、应达工业（上海）有限公司（美国独资，行业内全球领先企业）、拉法基瑞安水泥有限公司、上海大众汽车有限公司、华晨宝马汽车有限公司、上海市电力公司、上海电气股份有限公司、上海动力设备有限公司（德国西门子合资企业）、贝塔斯曼（中国）公司（非书友会系统）、中化道达尔油品有限公司、上海现代建筑设计集团、江苏新城房产股份有限公司、成都博瑞地产有限公司、武汉钢铁股份有限公司、上海紫金山大酒店（五星级）、江苏林洋新能源有限公司（美国纳斯达克上市企业）员工职业生涯规划 |
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