时间地点：2010年5月12-14日（三天） 北京
培训费用：3800元/人（包括培训费、讲义费、资料费等）
培训对象：各级中高层管理人员等
课程说明：
不确定性是当今社会的主题。组织时刻面临着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求转变等激烈挑战。有些组织还面临着个人、团队反应迟钝、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机等。如何面对和解决这些问题？
在当今快速变化的环境下，速成办法解决不了问题；微小的改变也产生不了根本作用。事实证明，只有那些致力于为高效能员工建立坚实基础的公司才能稳定地、成功地达到目标。
面对变革，每个人也面临着一个选择：如何在自己所处的环境中识别机会，把握关键，保证自己在变化的时代里越变越好？
《高效能人士的七个习惯》正是为了帮助学员创造积极人生、帮助组织提高效能而专门设计的最有效用的课程。
《高效能人士的七个习惯》所讲授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。最终引导学员培养出真正的由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力。帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。
《高效人士的七个习惯》是由位居美国前三名的培训顾问公司——富兰克林·柯维公司于1989年开发出来的。主要培训对象为美国各公司中的中、高层管理人员，全球企业五百强三分之二以上的公司都把该课程列为中、高层管理人员的必修课。该课程目前已成为全球最受欢迎、最有价值的领导艺术和自我发展课程，柯维先生也被评为“推动全美进步的二十五双手之一”。
课程收益：
积极主动：为了实现目标，提高面对新的挑战和承担责任的勇气；把握成功者的心态
以终为始：在共同的使命、愿景和目的鼓励下，团队相互联合，完成每一个项目，
要事第一：着重于首先完成最重要的事情，鼓励个人采取积极的行动和优化组合
双赢思维：鼓励创造解决冲突的办法；帮助个人寻求有利于双方的解决办法；提高集体动力
知彼解己：通过培养聆听的技巧，促进更深的了解和沟通，由此提高相互之间的信任程度
创造性合作：学习团队其他成员的长处，利用多样性的特点，发现比“你的”或“我的”办法更好的解决途径
不断更新：确保持续性的更新，防止筋疲力尽的工作或生活方式，通过不断改善人际、身体、精神和智力四个方面的素质，提高效用
《高效能人士的七个习惯》培训大纲
基本原则：
七个习惯简介
观念的转变 (为什么变，谁负责变，怎么变？)
品格与做人技巧
领导力的四个层面
持续成熟模式图
原则、思维与流程----效能的基础
影响变革结果/效能的重要因素
习惯一：主动积极
认知被动反应，培养主动积极的反应
影响圈与关注圈
如何扩大自己的影响圈
成为有利于他人和自己的中间环节
如何做到“永远把握选择，永远对我的选择负责”
习惯二：以终为始
为什么要“建立个人和组织的使命宣言”
创造我们的共同“远景”- 管理现在始于管理未来
如何选择生活的中心
如何用目标指导行为
成功的“拥有、行动和成为”步骤有哪些
习惯三：要事第一
何为“要事”？如何理解“要事”的概念和意义？
集中精力于有利于使命、愿景、价值观和目标的活动
如何区分和平衡事情的重要性和紧急性
如何进行要事管理
根据个人的角色和目标制定计划并付之于行动
习惯四：双赢思维
双赢思维-------个人与组织的共同出路
克服与人交往中常有的输赢概念
为什么说“双赢是一种选择”
如何寻求有利于双方的解决方案
双赢思维的要素
怎样运用双赢思维的要素
习惯五：知彼解己
开处方前先诊断
倾听在沟通中的作用
沟通的路障有哪些
理解倾听的五个层次，它们怎样影响沟通
同理心倾听的技巧
习惯六：统合综效---创造性合作
发现创造性合作的效用
运用双赢思维和同理心倾听实现创造性合作
识别组织中的差异，寻找合力资源
如何做到“尊重差异”
做到“创造性冲突”
怎样合作从而实现长期成功
习惯七：不断更新
为什么说“发现平衡是实现高效能的关键”
确定生理的、心智的、心灵和情感方面不断更新的目标
如何实现这些不断更新的目标
如何做到持续的不断更新
培训形式：讲师讲授、案例分析、小组讨论等
讲师简介：马利民 资深企业管理顾问
现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问，兼北京大学经济学院和中国人民大学培训学院特聘教授。同时还被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院聘为管理顾问。曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理，联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有20年的管理工作经验（其中有10年的咨询和培训顾问工作经验）。是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”。
授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际。对前沿的东西有着非凡的领悟力。将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究。擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来。
他的客户有:北大方正、联想、神州数码、中国工商银行、中国网通、中国联通、中国南方电网、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、白沙集团、CISCO公司、阿斯利康制药、西门子、爱立信、爱普生（中国）、艾利（中国）、神州数码、华旗资讯、中化总公司、中铝、渤海石油、中国民航、中国石化、中国纺织进出口公司、中国航天部、中国兵器集团、中国国家石油勘探局、中航油、中国大饭店、京伦饭店、丽都饭店、海南航空公司、海信集团、嘉士柏、青岛啤酒、交通银行、航天部三院、中国船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马自达、慧聪集团、中电赛龙、江南证券、浙江人寿、北京电力、江苏电力、山西电力、湖南电广传媒、深圳航空公司、深圳发展银行、柳工集团、江浙及华南地区众多中小企业等。
主要的咨询方向：
第五项修炼和学习型组织建设
以战略为导向的平衡记分卡
公司业务流程重组
公司目标管理体系和绩效管理体系
公司企业文化建设和培训体系建设
公司中高层管理人员领导能力提升及员工能力开发体系建设
公司中高层管理人员职业生涯规划
公司薪酬体系建设
主要的培训课程和研究方向：
《第五项修炼》
《六顶思考帽子》（德波诺国际思维训练机构授权认证）
《高效能人士的七个习惯》（美国FLANKLINCOVEY公司授权认证）
《有效的个人生产力》（美国领导与管理发展中心授权认证）
《领导者的思维优势—理性思维》
《平衡记分卡》
《领导者的思维优势》
《卓越的个人领导力》
《从战略到执行》
《战略管理》《管理学》《组织行为学》《现代人力资源管理》（EMBA课程）
《问题分析与决策制定》
《驻足思考—领导者的瞬间思维训练和呈现技巧》
《如何做一名出色的高层主管》
《如何做一名出色的部门经理》
《有效的变革管理》
《压力管理》
《公司企业文化建设》
《教练技术—高层管理者开发领导力的有效手段》
《全方位经理人》《卓有成效的管理者》（彼得·德鲁克的经典课程） |
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