业绩真相——中国企业6P高端实战领导力全国公开课（2010年第一期）
时间地点：2010年4月24日-25日（两天一夜） 北京万豪大酒店
培训费用：5980元/人（含培训费、资料费）
课程背景：
中国企业在管理上真正的差距，不是人才，不是技术，不是流程，而是领导力机制。如果中国企业在改革开放的前三十年，完成的是资本的积累、技术的积累、人才的积累，那么接下来的十年、二十年、三十年，一定是领导力机制的突破和转型。很简单，我们还能用管理60后、70后的方法来管理80后、90后吗？领导力的3G时代正在到来！
课程介绍：
第一部分：业绩真相—6P领导力战略金三角——为什么业绩突破的关键在团队领导力
真的，这确实让人想不通！
为什么在中国经济年均增长9%的“大盘”情况下，每年都有30%的企业不仅没增长，反而陷入破产倒闭的境地？
为什么在行业年均保持10%左右增长率的情况下，每年都有至少35%的本行业企业是负增长、不增长、少增长？
为什么创业时期资金不足、人员不足、技术不足的情况下，企业可以实现高速增长，而在有资金、有人才、有技术之后，业绩突破反而成为瓶颈？
这些问题，以后将不再困扰您：
1. 业绩真相1——P1愿景领导力：为什么企业至少50%的业绩增长被消耗，是因为团队觉得“老板的愿景和我无关，公司的愿景和我无关”?
2. 业绩真相2——P2战略领导力：为什么年初制定的业绩目标没有达成，80%的原因不是因为没有战略，而是没有把战略转化为员工的行动?
3. 业绩真相3——P3原则领导力：为什么90%的情况下，老板因为员工能力强而“法外开恩”，最后的结果是既留不住能力强的员工，又没有拿到想要的业绩？
核心问题一：为什么企业很多员工，服从规则，忠诚度高，执行力强，但就是不能实现业绩突破，绩效增长？
核心问题二：为什么78%的核心员工离职，原因不是因为薪酬高低，而是因为对上级主管领导力不满？
您将现场拿到的成果是：
1、如何用P1愿景领导力打造一支“向前冲、打胜仗、凝聚力强”的业绩突破团队？
2、如何用P2战略领导力将企业战略转化为员工战略行为，获得业绩翻倍增长的双赢结果？
3、如何用P3原则领导力选择能和企业一起走，共担风险和利益的“核心骨干团队”？
第二部分：业绩真相—6P领导力运营金三角——为什么业绩持续的关键在团队领导力
真的，这确实让人想不通！
为什么在经济寒冬到来的时候,有的企业倒闭破产,有的企业逆势增长?
为什么业务模式差别不大的情况下，有的企业苦苦挣扎，有的企业持续赢利?
为什么现金流、团队、客户、合作伙伴不变的情况下，有的企业打败竞争对手，有的企业被竞争对手打败？
这些问题，以后将不再困扰您：
1、业绩真相4——P4绩效领导力：为什么很多企业出现“有了能人就跑，没了能人就倒”的管理怪圈，而只有少数企业靠机制实现连年增长？
2、业绩真相5——P5软权力领导力：为什么大多数企业总裁天天“火冒三丈”但业绩半死不活，而只有少数企业总裁天天“旅游度假”但业绩持续提升？
3、业绩真相6——P6人力资本领导力：为什么企业20%的员工创造了80%的业绩，而80%的员工却只创造20%的业绩？
核心问题一：为什么企业年初制定业绩目标的时候雄心壮志，年末总结盘点的时候“失望透顶”？
核心问题二：为什么培训做了很多，方法给了很多，心态强了很多，但员工的业绩突破总会遇到“天花板”，上不起，但下得来？
您将现场拿到的成果是：
1、如何用P4绩效领导力激发员工创造持续增长的企业业绩？
2、如何用P5软权力领导力获得管理成本下降50%，业绩增长提升50%？
3、如何用P6人力资本领导力获得从员工“加法增长”到“乘法增长”的业绩提升？
第三部分：业绩真相—我的企业如何成为业绩冠军——“奥运领导力”
您将获得奥运领导力如何应用到企业持续增长的三大成果：
1、如何将“奥运竞争机制”应用到企业赶超竞争对手上？目标是成为行业第一！
2、如何将“奥运奖惩机制”应用到企业业绩突破上？目标是提升员工绩效！
3、如何将“奥运运营机制”应用到企业持续增长上？目标是实现团队升级！
这些问题的答案，您可以马上拿来提升业绩：
1、为什么中国乒乓球队可以雄霸世界奥运兵坛二十年？
2、为什么中国体操男队可以在不利条件下获得奥运团体冠军？
3、为什么郎平领衔的美国女排可以成为奥运冠军的有力争夺者？
4、为什么杜丽射失奥运首金后在压力下又重新获得另一枚金牌？
5、为什么刘翔可以雅典夺冠但却在北京奥运时不得不因伤退出？
6、为什么在世界杯预选赛颗粒无收的中国男足在奥运会上也惨败出局？
讲师介绍：沈小滨
中国6P领导力首席顾问、国内著名领导力专家
第一领导力中心创始人、总裁、首席顾问
曾任摩托罗拉全球高管，主管全球3G 业务
中国企业领导力畅销书《第一领导力》撰稿人
曾任国内某著名管理咨询公司副总裁、高级管理顾问
曾任新加坡上市公司Jurong Technology Pte. Ltd 高级经理人
曾任新加坡与中国航空航天部合资企业北京博威国际模拟器总经理
曾任中国最大汽车生产制造企业北京汽车摩托车联合制造公司常年战略顾问
清华大学领导力中心客座教授、美国WIU 大学、加拿大CIBT 商学院特聘教授
自主研发中国企业6P 领导力咨询模式，并组建中国企业领导力案例数据库 |
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