【时间地点】2010年4月23-25日（五、六、日）
【培训费用】5880元/人（包括培训费、教材费和三日午餐）
【培训方式】理论讲解、案例分析、分组讨论、角色扮演、现场演练、作业实操、游戏体验、学员分享等。
【培训对象】有志于成为职业培训师、HR经理、培训经理、企业内部兼职讲师等人员。
【培训目标】此项培训旨在帮助培训人员掌握培训控制与实施技巧的专业方法、了解和掌握其中的运作规律。改进和提高培训师现场掌控能力、演讲技巧、培训方法、培训控制与实施技巧等专业技能。
【课程大纲】
1. 培训定位
    需求调查
    行为风格理论学习
    培训风格的定位
    培训师应具备的风格特点
    培训中风格的使用
2. 如何激发学员
    开场白
    激发学员
    如何激发成年人
    有效使用破冰
    开场白的提纲
    卓越演讲者的性格
    处理紧张和怯场问题
3. 演说技巧
    演说的设计
    抓住并保持观众注意力
    组织演说结构
    演说结构演练
    战胜恐惧感
    如何使用不同风格来演说
    新手注意事项
4. 控制技巧
    控制局面
    提问与引导技巧
    如何有效回答问题
    各种风格的学员的控制技巧关键点
实战演练（角色扮演）
5. 各种培训方法与技巧的运用
    技巧使用时机
    传授的使用
    案例分析使用原则与要点
    角色扮演
    小组讨论
    游戏的设计与实施原则与方法
·个人作业
    头脑风暴
    多媒体
·实战训练

【培训讲师】吴海东
职业经验：北京师范大学心理学硕士，美国LIFO系统国际授证讲师、咨询师；PMI认证PMP；Asimco高级经理ALDP指定培训师；中国移动集团TTT培训指定培训导师；SOHU公司NEO培训培训导师；ESRI公司企业特聘咨询师，培训讲师；亚商在线金牌培训师
经典课程：LIFO系统—长处发展与长处管理课程（认证课程）、领导力课程/销售技巧/销售管理/企业环境分析/企业环境改造/沟通技巧/员工激励/谈判技巧/职业能力与倾向测评/人力资源等方向
授课风格：感染力强，善于调动学员的积极性。逻辑性出色，课程内容严谨实用，诙谐幽默， 寓教于乐 。
成功案例：曾经咨询的客户包括：中央电视台《百家讲坛》栏目、《非常6+1》栏目等、ESRI中国、华北计算所、北控伟仕、大象投资集团、中工国际股份有限公司、泊姆克中国（天津）等
曾经培训过的客户主要包括：IBM 、INTEL、SOHU、OTIS、NEC 、ASIMCO、ELONG、EGL、杜邦中国、罗德与施瓦茨、索迪斯中国、中石油集团公司、中石油广西石化、中化集团、中纺集团、中远集团、国投、联想集团、神州数码、普天集团、方正科技、方正奥德、清华紫光、亚信、中国人寿、新华人寿、北大企业家特训营、奥美中国、中国移动集团公司、中国电信、中国国际航空、北京网通、江苏移动公司等。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等相关培训安排。）