时间地点：2010年10月22日   无锡

培训费用：680元/人（含培训费、资料费、午餐、证书费、以及茶点等）

适合对象：班组长、工段长、线长、领班等现场基层主管及后备培养干部、新任现场管理人员

课程背景

千辛万苦得到的订单为什么却被生产拖住了后腿？

注意质量往往提高了成本！降低了成本又出现偷工减料！努力按期交货又出现安全事故！

您是否正为生产的无序而辗转反侧？为管理中出现的异常现象而彻夜难眠？为解决上述问题正在苦苦觅求新的方法？

现如今，默默无闻，只知道干活的老黄牛式的班组长，已经不能适应企业的快速发展！高高在上，只会指手划脚的班组长，也没人追随了！

万丈高楼平地起，企业的经营说到底，还须从基层抓起，基层管理的薄弱，是造成企业运营成本增加的最主要的原因之一！

号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者和执行者他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。

培训目标

    提升现场管理者的管理理念；

    正确理解与应用现场管理与改善的方法和工具；

    理顺班组日常管理工作的流程和强化关键点控制；

    掌握提升现场管理综合效率的有效方法；

    激发现场管理者自我提升与追求卓越的潜能。

课程大纲

一、班组长角色认知及管理的基本概念

    企业基层管理者的角色和作用

    现场管理的要素/功能

    现场管理的目标

    现场管理者的管理困惑

二、现场管理改善方法

    制造现场的浪费现象（脑力激荡）

    改善的基本理念与意识障碍

    制造现场12种浪费现象改善提示

    改善的方法和工具 

三、班组日常管理

    班组长一日工作全貌         

    生产活动及人员安排

    班组计划与时间管理

    班组会议技巧

    班组日常质量与目标管理

    工作总结与报告

    班组业绩与考评

四、安全生产管理

    现场安全隐患挖掘

    安全生产4条观念

    安全生产八大原则

    安全事故等级金字塔

    事故预防——安全之河

五、现场改善与成本控制之基础：5S管理

    开展5S活动背后的真正内涵

    整理与控制库存的关系

    整顿与提高效率、降低成本的关系

    清扫与运营保障

    清洁与标准化

    持之以恒与自主管理

六、如何成为一名卓越的班组长

    工作态度、工作方法自我检讨

    出色的现场管理者应具备的管理理念

    成功者与失败者的区别

    改变、修炼自己成为卓越的现场管理者

七、现场答疑

上期部分参训学员感言：

1.通过此次培训比以前更加了解怎样去做好一位班组长，受益匪浅；懂得更多，班组长应该做的、怎样做、采取什么方法做；最满意的是讲师授课很精彩；—大星电子有限公司∕魏梅/王成梅

2.课程内容全面，讲师实务经验丰富；—应达工业有限公司∕林加均

3.更加深刻的理解现场管理的有效方法及操作标准化与现场可视化；—欧德克斯机械工业∕霍文喜

4.讲师非常专业，声音很有吸引力，培训时间控制的很好；—道康宁有机硅有限公司∕曾辉

5.最满意的是通过培训揭示了我们基层管理者所出现的问题以及解决的方法；万斯纺织品/潘光辉

6.认识到许多以前在工作中存在的问题，知道在以后工作中如何去解决和改善；最满意的是导师的讲解简洁/通透/明了,专业知识水平很高；导师讲课深动透彻；—博尔豪夫紧固件/杨君/顾晓军

7.讲师讲课生动活泼，能调动员工积极性，贴近实际，在生产实践中有较多的方法可以直接运用；为今后更好的开展工作获得了很多积极地启发；—新泉汽车内饰件/袁有进/郑志超

讲师简介：毛先生

工商管理硕士（MBA），高级生产管理顾问师，上海市注册生产管理咨询专家。毛老师具有十余年企业管理实践经验，善于运用理论+丰富案例的培训方式，从生产一线到工厂车间管理，对现代企业管理和中国式生产管理指出独特而行之有效的见解与心得。善于发现现场的各类细节问题，并提出合理的改善方向。教学内容深入浅出，善于运用互动的授课方式，营造良好的学习环境，调动学员的积极性，透过案例的分析，使学员当场吸收实用经验，给实际工作带来启发与助益，解决学员工作上的问题。

典型客户：

爱立信科技、上海电气集团、东风汽车、吉利汽车、华虹NEC电子、TCL集团、宝德强科技、LG飞利浦、三菱电梯、安兴纸业、友发铝业、马夸特开关、天合光能、科德宝宝翎无纺布、艾利（中国）、新亚药业、瑞利国际、康宁通讯器材、上海石化、索广映像、嘉阳通信科技、上海航空公司、爱立信科技、庆佳电子、璨宇光电、富士电气化学、电威光电、八方电信、加德士润滑油、圣戈班陶粒、雷迪埃电子、英顺达电子、优胜电子、飞利浦电子、上海菱美包装、神威药业、太空医疗仪器、娃哈哈集团、东瑞化工、麦格纳动力总成、徐州煤矿机械厂、圣韩玻璃、赛纳集团、中华造船厂、雷迪埃电子、阿斯利康制药、统一马口铁、无锡大星电子、中顺生物技术、应达工业、鼎邦科技、欧德克斯机械工业、康辉医疗器械、道康宁有机硅、瓦尔特、万斯纺织品、博尔豪夫紧固件、实耐宝工具仪器、贝克吉利尼新材料、大星电子、新泉汽车内饰件等数百家企业。

    ==报名咨询==

    报名程序：索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：李先生   陈小姐   林先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）