时间地点:12月15-16日(上海) 课程费用:4380元/人(含培训、资料、中餐、茶点) 培训对象:企业总经理、副总经理、各非财务职能部门主管经理等企业中高层非财务管理人员 培训背景: 在当前全球经济不景气、经济环境不断变化的大形势下,你的企业是否也受到牵连呢?这场危机对你的企业的影响有多大呢?你的应对方法,经受得危机的考验吗?请您用数字说话。 数字信息时代已经到来,财务管理对于企业的重要性是每一个经理人都能深刻体会的。商业战争残酷而充满风险,目前全球范围内的不景气给企业业务带来极大的影响,企业经理人必须全面掌握和运用各类财务工具,深刻认识企业财务目标及功能,做到管理用数字说话,才能扎实经营,务实发展,渡过难关。 本课程专为非财务背景的经理人设计,它将从报表数字的由来开始,讨论管理工作中涉及的主要财务课题。它概括了管理者必须了解的公司财务知识,并将着重讲授财务报表解读、金融危机下的成本管理及全面预算管理等内容,使非财务经理成为真正懂得财务语言的全面经营管理者。
课程收益:通过本次课程的学习,学员将—— 全面理解公司财务,理解数字的作用; 学习深刻解读公司财务报表,准确判断业务经营状况; 学会运用各种财务工具和方法,辅助商业决策和计划; 学习把业务的长短期目标与公司战略相结合,保证公司利润持续增长; 更自如地与财务部门合作,增进管理沟通,大幅提升管理效能。
课程大纲: 第一单元:会计基础 - 基本概念 小组讨论:会计工作的职责,您了解您的决策对财务报表结果的影响吗? 企业目标与会计目标 会计核算的基本前提,会计原则--区分权责发生制与收付实现制 练习1:计算企业当月的利润 第二单元:会计过程的终结 小组讨论:经济危机与企业利润,现金流 了解企业的财务结构----资产负债表的内容 企业赚钱了吗----利润表内容 口袋里有钱吗----现金流量表内容 练习2:家庭资产负债表与收入支出表 第三单元:按图索骥:财务报表解读 分析财务报表的步骤:评价公司竞争力,会计核算分析,财务分析,预测分析 报表趋势分析法:横向分析法,纵向分析法 ① Account sales management 赊销管理 ② Stock in trade management 存货管理 ③ Working capital 比率分析法:流动性分析,获力能力分析,偿债能力分析,盈利能力分析等 行业的价值评估---主要评价指标 案例讨论 第四单元: 成本费用分析 / 盈亏平衡分析法 成本的习性与类别 计算保本销售量与保本销售额 边际贡献分析 ·经济危机下的成本管理的五个对策 ·案例讨论 第五单元: 企业全面预算管理 小组讨论:预算所要达成的管理目标 全面企业预算体系解剖 销售及其他预算编制方法 预算的跟踪与调整:快速反应 通过预算管理保证绩效:国内外企业经验分享 第六单元:超越数字:评估投资回报率 企业投资决策 货币的时间价值与现金流 主要常用经济指标的评价
讲师介绍:俞丽辉 天津大学工商管理硕士,上海财经大学经济学学士,副教授,中国注册会计师(CPA,非执业)、中国注册财务分析师。 俞教授自1990年起,曾在多家企业从事会计实务工作,曾担任中美合资上海三瑞化学有限公司财务顾问,上海惠导医用科技有限公司财务总监、新中创会计师事务所非执业注册会计师, 从事过资产评估,验资,年报审计,税务咨询等业务。 主讲课程:非财务经理的财务培训、财务报表解读、全面预算管理、成本费用控制、管理层收购、中国税制与企业税收筹划、国际财务管理、财务审计与内部控制、企业改制与上市公司财务、个人理财计划。 曾授课企业: 自2001年从事企业咨询培训工作,满意客户包括谷歌中国(Google)、网易公司(163.com)、戴尔(中国)(DELL)、中德合资北京飞机维修(AMECO)工程有限公司,施奈德(Schneider Electric)、爱立信(Ericsson)、拜耳(BAYER)、熙可公司、拉法基公司、罗氏、格兰素史克、美国礼来、诺和诺得、西门子移动通信公司、、凯德置地(Captail Land)、华润置地(China Resources Land)、亚信科技(中国)有限公司,德尔福派克电气系统有限公司、上海天祥质量技术服务有限公司(ITS公司)、喜力(Heineken)、百安居、中国平安保险有限公司、光明乳液、中国石化集团、中国移动、上港集箱、青岛啤酒、青岛海尔、中国联通、阿里巴巴(中国)网络技术有限公司等百余家公司。 授课风格 俞教授是业界十分杰出的财务管理专家,在与众多知名企业合作过程中积累了大量财务管理和职业培训经验。她能将精深的专业理论与实践相接合,灵活地在财务咨询和培训中加以转化,被学员理解和吸收。作为一名优秀而资深的财务管理培训专家,俞女士的授课严谨而不枯燥,诙谐而不失专业,她多元化和开放互动的教学风格深受学员和客户的好评. |