● 时间地点：2010年12月26-27日（深圳）  2011年1月7-8日（上海）

● 课程对象：企业中高层管理人员

● 会务费用：3200元/人（含教材、午餐、茶点、合影）

● 课程目的
    通过本次沙盘实战，使学员了解企业管理决策及财务管理决策的基本思想及流程，全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务预算与管理等企业管理决策内容的全面认识与掌握。

● 课程时间安排
培训时间两天。具体时间按排为：
第一节：企业财务管理模拟沙盘实践课程介绍
第二节：企业财务管理模拟沙盘实践规则说明
第三节：企业财务管理模拟讲解
第四节：各组成员第一年模拟经营）
各团队CEO总结
第五节：各组成员第二年模拟经营
各团队CEO总结
第六节：各组成员第三年模拟经营
第七节：各组成员第四年模拟经营
各团队CEO总结
第八节：各组成员第五年模拟经营
各团队CEO总结
第九节：各组成员第六年模拟经营
第十节: 各组CEO模拟经营总结讨论

● 课程内容及步骤
一、课程内容
1、整体战略：
评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略 ，学习中短期与长期战略之间的关系；了解竞争优势的来源，学习塑造竞争优势的策略。
2、产品战略：
产品组合决策、新产品研发规划决策；产能规模的扩张或紧缩决策；通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间；学习如何使研发投入产出最大化的策略。
3、市场战略：
市场定位与产品组合决策；新市场开发规划决策；学习让市场投入产出最大化的策略；市场投入扩张或收缩策略；领袖策略和跟随策略的选择；学习收集和使用商业情报。
4、财务管理和资本战略：
    根据需要和资金成本确定最佳融资策略；固定资产投资或清偿决策；学习降低内部费用的策略；透彻理解主要财务指标的现实指导意义；建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策。

二、课程步骤
1、企业经营决策管理团队的建立
2、企业经营决策基本数据准备
3、企业经营决策实践活动开展
4、企业经营决策效果评价
5、企业经营决策自我行为评价

● 课程要求
1、按时参加课程学习；
2、遵守课程的各项规章制度；
3、具有诚实的企业模拟经营行为；
4、组建合理的企业模拟决策实战团队。

● 师资简介：李宗民
    计算机在职硕士，MBA，大学副教授、管理学硕导、e-works信息化网站专家、实战派高级培训师、国际财务管理师签约讲师
    主持开发过有线电视台的收费系统、长沙电器公司的ERP系统，参与过河南宇通公司的CRM系统的前期实施咨询，河南三全、鑫苑名家等上市公司的ERP项目实施，具有丰富的信息化实施与开发实战与理论经验。出版《管理信息系统》、《ERP沙盘模拟实战》、《ASP.NET 白领就业之南》等图书十余本。
    主讲课程：沙盘模拟系列课程（企业战略规划沙盘、财务管理沙盘、运营管理沙盘等）
    讲课特色：善于运用简单通俗、幽默风趣的语言，故事、情景等教学方法有效地调动课堂的气氛及学员学习的主动性。分析问题一针见血，注重实战，善用简单化、生活化的方式来解释复杂管理理论，并把它充分应用到实战技能中。讲课具有很强的幽默风趣性、实践性、应用性和互动性强，受到培训客户及企业的好评。
    服务过的企业：中国移动、中国联通、宇通集团、西门子、爱立信、诺基亚、阿尔卡特、中国平安、金星啤酒、运通印刷、中国平安、安利（中国）、大用实业、永煤集团、如家快捷、香港阳凯、佳都国际、新乡电器、河南烟厂、CTX电子集团、三菱重工、宇通客车、白象集团、航天金穗、广东电子、中喷股份、世茂集团、长沙天鹰股份、郑州农业银行、交通银行、天狮集团、仁和药业、隆庆祥实业、湖南山河智能机械、人保财险、河南交通集团、河南邮政、河南工商银行、广东中国银行等等。

    ==报名咨询==

    报名程序：索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：李先生   陈小姐   林先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）