【课程背景】
    企业财务状况关系企业生死存亡，但许多企业由于无法对自身的财务状况做出正确判断与分析，使企业不能及早发现问题，导致问题日益严重、病入膏肓。如何通过整合、提炼大量的财务数据，为决策者提供更有效的参考？怎样通过财务分析的方法发现风险并防范风险？如何通过财务分析报告，清楚地说明所发现的问题？合理、高效的财务分析思路和财务诊断方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径,同时将使您的工作事半功倍！   
    我们准备了大量的实用真实案例，以更务实的课程来贴近企业的实际需求。欢迎您积极组织报名学习，并强烈建议，企业老板与财务及各相关业务部门人员一同参加，效果更佳！

【时间地点】2010年12月23-24日(周四-周五)   深圳星河世纪A座5楼
 
【培训费用】2800元/人(含培训费、资料费、中餐等)

【课程特色】实战为主，深入浅出，通俗易懂

【课程收益】
1、掌握企业财务报表分析与财务诊断的各种方法，把握企业的优势和劣势，对公司的财务危机防范于未然；
2、量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有效的财务信息支持；
3、掌握撰写财务分析报告的技巧；
4、拓展视野，扩充知识，获得实操技能和专业价值的综合提升。

【课程大纲】
第一讲  财务报表分析的基础理论
1、财务报表的精髓
2、为什么企业高管必须要会看懂财务报表
3、财务报表分析的框架……

第二讲  财务报表分析的基本方法
1、财务分析的基本思路  
2、常用的技术方法
1）因素分析法   2）比率分析法   3）趋势分析法 
4）结构分析法   5）综合分析法
3、案例与研讨

第三讲  如何读懂三大报表
1、 如何阅读资产负债表   2、如何阅读利润表
3、如何阅读现金流量   4、案例与研讨

第四讲  如何透过财务数据评价企业经营能力及存在的问题
1、如何分析评价企业的偿债能力
1）偿债能力分析的要求   2）短期偿债能力分析
3）长期偿债能力分析   4）案例与研讨
2、如何分析评价企业的获利能力
1）影响获利能力的因素   2）获利能力分析的内容 
3）经营获利能力评价   4）资产获利能力评价    
5）资本获利能力分析   6）案例与研讨
3、如何分析评价企业的营运能力
1）营运能力分析的内涵   2）总资产营运能力分析 
3）流动资产营运能力分析   4）非流动资产营运能力分析
5）案例与研讨
4、如何分析评价企业的发展能力
1）发展能力分析的要求   2）发展能力的因素分析 
3）发展能力的指标分析   4）案例与研讨

第五讲  企业财务常见病与财务危机诊断
1、企业财务常见病诊断--案例与研讨
1）头重脚轻症   2）贫血症   3）消化不良症
4）饥饿消渴症   5）软骨症……
2、财务危机前兆
1）财务危机“潜伏期”识别与监测
2）财务危机“危险期”识别与监测
3）财务危机“恶化期”识别与监测
4）案例与研讨

第六讲  如何撰写财务分析报告与经营管理建议书
1、如何撰写财务分析报告
1）财务分析报告的分类
2）财务分析报告的格式   
3）财务分析报告的内容
4）撰写财务分析报告应注意的事项     
5）财务分析报告撰写范例
2、如何撰写经营管理建议书
1）经营管理建议书的格式
2）经营管理建议书的内容
3）撰写经营管理建议书应注意的事项
4）经营管理建议书撰写范例

结束前：提问与答疑

【讲师简介】袁老师
    首都经济贸易大学教授，北京市跨世纪人才，中国审计学会、北京审计学会理事。曾任职中华会计师事务所，现任北京鑫宇航税务师事务所、北京中益信华会计师事务所高级顾问，先后兼任多家大型企业财务总监、财务顾问。著有《舞弊审计技术与方法》、《虚假财务报告研究》、《财务报表分析》等多篇专著及学术论文。先后为多家知名企业如首钢集团、中国联通、北汽控股集团、三九集团、鄂尔多斯集团、广发证券、美的集团等，以及多家政府机关如审计署、中国内审协会、北京市财政局、北京市审计局等，讲授企业会计准则、企业财务分析、财务风险预警、企业舞弊审计等专题讲座，被业界誉为全国最资深的财务分析师与会计造假侦破专家。

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    报名程序：索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

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    联 系 人：李先生   陈小姐   林先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）